【BCB 6602 交流专区】龙城

APULA

Announcement Date	Financial Year	Quarter Number	Financial Quarter	Revenue (RM,000)	Profit Before Tax (RM,000)	Net Profit (RM,000)	Earning Per Share (Cent)	Dividend (Cent)	NTA (RM)
31/05/2013	30/06/2013	3	31/03/2013	45,209	6,153	4,528	2.25	0.00	1.720
26/02/2013	30/06/2013	2	31/12/2012	34,967	2,824	2,172	1.08	0.00	1.700
30/11/2012	30/06/2013	1	30/09/2012	39,521	3,782	2,941	1.46	0.00	1.690
30/08/2012	30/06/2012	4	30/06/2012	34,194	283	441	0.89	0.00	1.670
31/05/2012	30/06/2012	3	31/03/2012	32,264	5,180	3,954	1.81	0.00	1.670
29/02/2012	30/06/2012	2	31/12/2011	31,296	1,326	987	0.49	0.00	1.650

http://www.malaysiastock.biz/Corporate-Infomation.aspx?type=A&value=B&securityCode=6602

公司官网：http://bcbbhd.com.my/ / https://www.facebook.com/BCBBerhad


誰有这股？

APULA

BCB BERHAD [S] (6602)

---

Yangyang1982

这股不能，不能
没拥有，也不想拥有

APULA

Yangyang1982 发表于 14-7-2013 04:19 PM
这股不能，不能
没拥有，也不想拥有

why?沒股息？

yclai118

小心。。。。。。。。。。。。。

pang72

这股有炮发力。。。。。。

KL 的新project...很赚钱。。。RM2.4mil...1 栋豪宅。。。。
developer 发了。。。。

icy97

SUMMARY OF KEY FINANCIAL INFORMATION 30/06/2013

		INDIVIDUAL PERIOD		CUMULATIVE PERIOD
		CURRENT YEAR QUARTER	PRECEDING YEAR CORRESPONDING QUARTER	CURRENT YEAR TO DATE	PRECEDING YEAR CORRESPONDING PERIOD
		30/06/2013	30/06/2012	30/06/2013	30/06/2012
		$$'000	$$'000	$$'000	$$'000

1	Revenue	44,982	34,194	164,679	123,890
2	Profit/(loss) before tax	8,649	2,074	21,408	12,300
3	Profit/(loss) for the period	6,938	96	16,794	7,733
4	Profit/(loss) attributable to ordinary equity holders of the parent	6,891	441	16,532	7,992
5	Basic earnings/(loss) per share (Subunit)	3.43	0.22	8.22	3.84
6	Proposed/Declared dividend per share (Subunit)	0.00	0.00	0.00	0.00
		AS AT END OF CURRENT QUARTER		AS AT PRECEDING FINANCIAL YEAR END
7	Net assets per share attributable to ordinary equity holders of the parent ($$)	1.7500		1.6700

kongsenger

買入BCB 6602原因-
1,从乡镇走入大城市,中低擋屋业转向高擋,并取得好成绩,好比LBS .
2,过去5年都有盈利.
3,公司股价表现欠佳,老机说由市场决定,但随着盁利提高,股价将会走高.
4,要转型做大,龙城转战大城市.
5,持票至3个月(8月底公布全年业积),相伩有不错之利润.
6,产业股许多已走高,0.50进场风险很低.
7,公司每股具1.7元的資产作靠山.

kongsenger

拿督陈成龙 大胆翻转旧居銮
http://www.chnqxw.com/2011/1102/14146.html
转载自：《跨世纪企业家》，2000年10月出版

当年，陈成龙要发展旧居銮，重新建设成一座新的城市。这个建议吓坏了很多人，每个人都说IMPOSSIBLE（不可能）；陈成龙于是在IMPOSSIBLE的第二个字母间加一个逗号，变成“I'M POSSIBLE"，直译意谓：我可以。为事业大展拳脚，陈成龙强调：变！在任何危机中会挟着机会，但机会不会主动来敲你的门。所以人要常常求“变”，才可在变中寻求突破。当大家不动，而你动，这就是说你看到机会，你就会努力向前。所谓“一点突破，无限生机”。

因此，吉隆坡股票交易所出现了“龙城”这个名字时，引起全国注意。这家在主要交易板上市的集团，崛起于柔佛州的居銮。它在创办人兼董事经理拿督陈成龙领航之下，把这个南马旧城市翻转过来，发展成工商业活络的现代化城市。

站在龙城酒店七楼的龙城大厦办公室，陈成龙摊开着名地图绘测师何振顺（译音）所绘的马来西亚各地地图，目光投向玻璃窗外的居銮商业金融中心。他指着流过前面的一条河说：“当年，我告诉州务大臣，单单这条河就把华巫两族分开，一族在外，一族在内；而交通也乱得一团糟。居銮要发展，首先可从河流这地区澈底翻新，重新建设一座新的城市。”

“大臣告诉我，这个建议吓坏了很多人，每个人都说IMPOSSIBLE（不可能）；我回应说，华人的字很怪，通常加一两划就可把意思改变了，于是我在IMPOSSIBLE的第2个字母间加一个逗号，变成“I'M POSSIBLE”。大臣大表信服。”

几年后，龙城建起了大马私营化计划中的第一个巴士站，并把占地65英亩的一大片贫民区，变成商业金融中心。此外，还在另一片市郊八英亩的园坵上建起一座体育馆，这也是国内首个由私人建设的体育馆。

43岁的陈成龙，在他一手设计的新颖酒店办公楼上接受《中国报》专访时，回忆起建立龙城事业的种种以及童年往事，犹如昨日，一点不隐瞒，也不含煳。

回想起多年的奋斗，陈成龙中学阶段对往后事业的影响相当关键。

他在峇株高级中学毕业后，一心想到外国去深造，但无奈家贫，只好退而求其次，转进工艺学院，选修建筑系。毕业后在马来西亚绘测公司服务，但始终没忘记理想，于是一面工作，一面通过函授，兼修英国建筑系专业文凭与建筑工程管理文凭。他说：“这项课程原本要花4年时间，我只用两年半便把课程修完。”

考取了大学专业文凭后，对陈成龙往后的事业可说莫大的助力。而这一段苦读苦练的日子，造就陈成龙的不屈不挠，勇于向困难挑战的个性，往后的日子中也多次帮他看准时机，勇度难关。

70年代，陈成龙曾在峇株巴辖一家建筑公司任职，这半年的工作经验使他学习到建筑业方面的各种知识。不久，他到居銮一家公司担任工地经理之后，又为了要学习工程策划而转到另一家公司。这些年的工地与策划经验，让他累积了建筑业方面的各种经验与认识。

1983年，终于给这位年轻人找到了创业机会。一名新加坡地主找他出任执行董事，协助发展一片搁置多年的土地，即现在的华山岭。陈成龙说：“当时我变卖了本身住的排屋，凑足7万令吉，成了公司的合伙人，这是我创业生涯的转捩点。”

陈成龙的创业路并非一帆风顺，他在1985年不只与经济不景撞个正着，也碰到贷款问题。

“1985年，他与另一名友人合作发展“永安园”110亩地，可建1425个单位的房屋，这次除了自陶储蓄外，还要向银行贷款。但在当时产业市场一片低迷，要银行贷款可说难如登天。”

“幸好，我在发展华山岭时，有良好的贷款纪录；再加上我运用经济学中的循环原理与成本原理的损利平衡概念，说服了银行经理融资，才顺利完成有关计划。”

他提出了以薄利多销的方法来发展屋业，刺激市场。同样的屋子面积与材料来计，以低利润出售房屋，不但能及早收回成本，而且可将这些回本存入银行定期存款赚取利息，行政开销就可以从这些利息负担。这就是我所谓的损利平衡点在达到目标后，下面的就是多赚的原理。

陈成龙更大的跃进时期落在1988年，当时他建议用赚来的钱增购土地，但合伙人不同意。于是，他以个人的财力买了些土地，自资创立龙城屋业发展有限公司；1989年，先开始发展第一个屋业计划──居銮龙园，并掌握多个机会接掌一些搁置的屋业计划公司。此后从1990至94年，又在居銮、峇株巴辖和新加兰三地推出多个屋业计划。包括居銮龙镇、峇株龙园与龙镇及龙工业园，新加兰龙园等；而居銮巴士与德士总站也是在这期间完成的。

1992年，他在居銮建第一座酒店——龙园酒店，1994年以子公司龙祥屋业发展有限公司发展居銮综合体育中心及龙祥城市广场和龙腾商业中心，同年另一子公司十一企业则发展居銮商业金融中心。

“1995年，公司改名为龙城集团有限公司（BCB BERHAD），陆续展开各项计划，包括居銮新华山岭，龙城酒店，龙城广场与龙城卫星市；峇株龙华山庄，龙苑与新龙华花园，芙蓉龙城卫星市，新山龙寰镇与笨珍龙城卫星市。公司终于在1996年12月3日，正式上市主要交易板。”

龙城由1988年创立至今已11年，业绩的扩展可说是一日千里。草创时期的税前盈利是230万5660令吉，至1997年已达至5386万4000令吉。员工在草创时仅十多人，现已高达300多人。而地库则由当时发展第一个计划的20亩地，增至今日的1200亩地，且还在增长中。

1997年的区域风暴对国内外的企业家的打击几乎无一幸免，龙城有什么方法应变呢？

陈成龙在访谈中，屡次强调“变”。他说：“80年代经济风暴给我一个启示：【危机就是转机】。在任何危机中会挟着机会，但机会不会主动来敲你的门。所以人要常常求变，才可在变中寻求突破。当大家不动，而你动，这就是说你看到机会，你就会努力向前。所谓【一点突破，无限生机】。”

有了那次经验，1997年3月8日政府采取银根紧缩时，他触觉到经济开始衰退；于是召集公司高层，要求大家做好准备。“我告诉他们这是一条没得退的路，而我也完全放弃我最热衷的高尔夫球运动，至今还是每天工作至凌晨两点。”

他要公司高层领导人与他一起，放下身段去与所有员工、银行职员打成一片。为什么呢？假如依然像过去那么专业化，一层一层上去，讯息太慢了。员工与老板间缩短了距离和时间，做起任何事都快与有效。陈成龙定下了每个星期开集团会议，检讨每个计划的进程，有屋业计划时，晚上就检讨。房地产的循环规律是：经济起飞，不会马上好，经济坏；也不马上下。因此我在1997年时就提出，在1997年把握机会多赚点钱，而在1998年也不是不做，当年2月份我在新山推展龙寰镇，卖得满堂红。

享有“居銮发展之父”美誉的陈成龙果然不只眼光独到，他在风暴中也凭着过人的胆识带领公司渡过难关，靠的是几个因素：价格大众化，品质吸引人及薄利多销。

龙城如何以低过他人的价格，与其它公司竞争并取得利润呢？陈成龙果然有他的一套计算方法。
他指出，公司是以建洋楼的建材来建排屋，以量多来取得超低价的建材，如有一阵子洋灰是10令吉30仙，龙城只以5令吉85分购得；目前龙城可说是柔州其中一家最大的洋灰消费商。

陈成龙又说，在经济不景时，顾客导向是最重要的指标，龙城除了将这些利润转给消费人，也另外加料给消费人而不加钱，这就是第二附加价值，怎不叫他们对你心动呢？

目前银行利率与成本低，供应商给的账期又久，是另一个好机会。在商场上如果能掌握这个良好时机，将能做得更大。

龙城集团上市两年来，创下的税前盈利已近一亿令吉。对于这项骄人成绩，陈成龙表示：“我会加紧努力扩大公司的组织与营业额，永续经营，把公司业绩推向另一高峰。”

龍城集團有限公司 集團董事經理 陳成龍
寰宇全球的企業成就/人生第一個一千萬/ 相扶獎
http://www.ocac.gov.tw/public/dep3public.asp?selno=2312&no=2312

年齡／四十四歲
學歷／工商管理碩士學位（英國倫敦）產業發展及管理系名譽博士
業別／服務業

寰宇全球的企業成就

“人棄我取”，一個充滿禪意的處世觀念，造就了龍城集團掌舵者陳成龍博士寰宇全球的企業成就。

華裔馬來西亞籍的陳成龍，1956年出生在馬來西亞柔佛州境內的小鎮，自小家境清苦，一家十幾口擠在一間小小的房子生活，幼年的貧苦，讓他立志長後一定要為家人蓋一棟舒適寬敞的居住處所，更希望也能為所有居民建造家園。

秉持著這個心願，陳成龍在政府英校高中畢業後，速入工藝學院，考獲建築工藝文憑，接著以半工半讀函授的方式完成英國建築系行政及工程管理專業文憑，以及建築行政管理碩士文憑，為他往後職場上的發展奠定良好的專業背景。

1983年，在一個機緣巧合下陳成龍應邀協助友人開發一片閒置多年的土地，沒想到籍由他獨到的眼光，及在房地產多年的專業經驗規劃，竟然讓這個人人不看好的案件，一推出就造成轟動，成績出奇的亮眼。這次的出奇致勝也掀開了陳成龍創業的序幕。

人生第一個一千萬
1988年陳成龍為了追求及實現自已的理想，創立龍城屋業發展有限公司，開始他單打獨鬥闖江山的日子，先後推出居鑾龍園、龍鎮巴株巴轄龍園……等大馬膾炙人口的房屋推案，並且成為大馬柔佛州第一家參與州政府私營計劃的企業。

隨著房屋推案一一奏捷，陳成龍更將企業觸角延伸至酒店，建築及傢俬業，先後成立龍園酒店、龍城酒店，龍祥城市廣場，龍騰商業中心，龍城建築及龍城家俱有限公司。三十六歲年他賺進了人生第一個一千萬。

當然，事業總不可能永遠一帆風順，陳成龍一共經歷了兩次重大經濟危機，一是1985年的馬來西亞經濟不景氣，一是1997年亞洲金融風暴。但陳成龍堅信危機必有轉機，他洞悉商機，掌握機會，運用經濟學中的循環原理和成本原理的損益平衡概念用薄利多銷行銷策略發展事業，刺激市場。將手下所有案件以低利潤出售，儘早收回成本，並將資金存入銀行定存，所有定存利息剛好可以負擔公司行政開銷，再利用快速成本迴轉化的經營方式，因應經濟風暴。兩次金融風暴吹襲，給陳成龍帶來無限的發展空間。他膽大心細地開展業務，業績節節上升。公司的股東資金也像滾雪球般地越滾越大，已突破今天的3億大關。

kongsenger

與時拼經．陳成龍 陳偉賢 房產父子檔以變制變
財經財富經12/01/2013 11:07
http://www.chinapress.com.my/node/386249

曾經有人說過“商場無父子，更何況是朋友”，但這總會有例外的，龍城集團董事經理拿督陳成龍博士，在兒子陳偉賢心中擔任了很多重要的地位，除了是父親，也是朋友，更是偶像。
　
在這個競爭的時代，這對房地產父子兵，不斷追求改變，透過創新來追求，為求以變制變。

俗語說“失敗為成功之母”，但陳成龍並不完全贊同，他認為企業家在這個競爭越來越強烈的時代，應該以變制變，只有“改變”才是成功之母。

他認為，在這個競爭的時代，公司不能墨守成規，要不斷改變和創新，唯一不能不變的就是“變”。

創新，除了在價格上，也包括在設計和產品上，產品的創新，能夠讓顧客有不一樣的感覺，也會讓人覺得物超所值。

陳成龍說：“我每週都會來開會，看有什么東西可以改善的。我們為了要使我們的企業能夠永續經營，我們就要做改善。”

他認為，在這個競爭時代，顧客的要求不一樣，競爭對手也不一樣，不管企業多大，不管多有錢，如果不肯做改善，那還是會被時代拋在后頭。

創新，可以說是陳成龍經營之道，他也認為，兒子陳偉賢在這點與他很相似，也很敢于創新。父子倆在創新時，都會做研究和分析，應該如何創新，陳偉賢更組織研究與發展的團隊來做研究，為的就是做改變。

陳偉賢在加入公司后，與團隊花了1週時間看了五十多個房地產項目。

創新前先了解
他認為，在創新之前，需要先了解和掌握市場，尤其是對從國外回來的他，需要花更多的時間和下更大的功夫。

龍城集團從南馬初到吉隆坡大展拳腳，推出以音樂為設計藍圖的Concerto North Kiara北區音樂家園豪華公寓，而這項陳偉賢首個負責的計劃中，添加了不少創新的元素，其中最大的賣點包括了同層排水系統和私人大廳。

被問及與父親有什么相似之處的陳偉賢則說道：“我認為，我跟我父親相似的地方當然是在我們（都）選擇人才，員工我們選擇人才，才會對我們的顧客負起一定的責任，只有這樣團隊才可以對得起顧客。此外，我們在對質量的要求都是相當一致，都是非常高的。”

對陳成龍而言，“企業”這兩個字最重要的莫過于“人”，他認為，“企業”這兩個字如果沒有了“人”，就會變成了“止業”，因此這個“人”是很重要的，“人才”也是該公司相當重視的一部分。

意見不同不可發脾氣
改變，也是陳偉賢的一大挑戰，他認為在做改變時，需要先說服董事與團隊，而不是說要改變就改變。

儘管很多年輕一輩的年輕人，往往會因意見不被接納而發脾氣或做任性的事，但他並不會如此，他在處理這件事時，會選擇用討論的方式來解決。

雖然父子倆都同樣是追求改變，但總會有意見不相同的時候，兩人都有一個想法就是當意見和看法不一樣時，就會一起與團隊討論和分析，之后再做決定。

陳成龍認為，兒子會比較年輕，想要做的也比較現代化，而在大馬有很多東西應該改的，就要改，包括在設計與觀念方面。他認為，創新就是為了改變，這是很好的。

陳偉賢也認為，儘管大家的有意見不同的時候，但基本上大家的目標都是一致的，都是為了公司好，對顧客負責任，提高公司的名聲。

在這過程中，因為這些不同的看法，不同的聲音，才會產生火花，這也使得龍城集團更加美麗和完美。

要求自己對社會負責任
除了成功男人至少要具備3個基本條件，陳成龍對自己也附加了一項責任，那就是對社會負責任，要有愛心的社會，更完美的社會。

他認為，企業家應對社會負責任，包括做慈善，為社會提出一些意見或領導一些鄉團、商團等。

他認為，現在是個責任勝于能力的時代，很多人很有能力但沒有責任，可是沒有責任就沒有辦法把事情做好，有責任的人，在吸收能力方面也會比較強，吸收得比較快。

陳成龍對于兒子在責任感這方面與自己很相似，是個負責任的人而感到高興。

他認為，兒子還年輕，有很大的進步空間，他也給于兒子很大的學習空間，常常放手讓他去做，這樣他會學習得更快，成長得更快。

“即使做錯了也沒關係，最重要是懂得承認錯誤，並在錯誤中學習成長。”

他說，要做企業繼承人，必須具備領導的魅力，除了知識，也要有經驗，

他也經常鼓勵兒子在大學時開始學習，加強溝通技巧和人際關係。他認為，兒子在人脈方面，比起他做得更好，更出色。

父子像朋友 一起逛街喝茶打球
陳成龍在兒子的生命中，除了扮演著父親的角色以外，更是他的朋友，也是他心目中的偶像。

父子倆會常一起打高爾夫球、逛街、看房地產等，2人亦常到外喝茶聊天。

他認為，父親除了在做任何事都親力親為外，另一個獨特的地方就是父親具有很強的親和力，很容易就與他人打成一片，尤其是和下屬。

陳成龍會常跟兒子說：“成功的男人並不是在于你多會賺錢，也不是在于你受多高等的教育。”

他認為，一個成功男人至少要具備3個基本的條件，第1是對父母、家庭、太太與孩子負責任；第2是在工作時對公司負責任；第3是要對自己負責任，要有健康的體魄，做事才能有效率。

公司本命年矢全力衝刺
蛇年即將到來，龍城集團認為，大馬各行業的經濟都會逐漸好轉，蛇年亦可以說是公司的本命年，是大展拳腳、全力衝刺的時候。

龍城集團是在1989年正式運作，今年剛好“24歲”。

隨著政府推行的“大吉隆坡計劃”，龍城集團也抓緊了時機，將版圖擴大至吉隆坡和吧生谷一帶，。

該公司首次在吉隆坡推出的Concerto North Kiara高檔公寓，除了設有獨立的音樂教室，讓孩子能夠專心練習，不必擔心打擾到鄰居以外，更設有獨特的同層排水系統，解決了樓上單位的水喉漏水，連累樓下的問題，同時也減少了沖水時發出的噪音。

目前，該單位獲得大家的支持，反應相當良好。

公司也將在吧生谷一帶，繼續開發其他兩個發展項目，其中包括了Taman Yarl和哥打哥文寧，將興建一千多個單位房屋和五百多個單位的獨立式豪宅。

自小對房地產有熱忱
自小對房地產就非常有熱忱的陳偉賢，大學在澳洲唸估價及房地產管理，並在2011年正式加入龍城集團的。

他認為，自己對房地產有興趣，可能是受到父親的影響。

小的時候，他會到公司找父親，經常坐在一旁，聽父親主持開會，並從中了解到房地產的意義非常大，並對于市場有一定的影響。

陳偉賢在大學的最后2年，只要一有空就會去看房地產，看看高樓的設計。

“我認為只有設計能夠創造無限的價值，父親的宗旨也是並非透過節省成本來創造利潤，而是透過設計來創造最大的利潤。”

有特點不怕行情差
他希望創造一個“夢想之家”，這個“家”還包括了家園和環境在設計時，都會把房子當作是設計給自己的親戚或朋友，把它做得最好。有些人花了半輩子的時間賺錢買房子，因此他們會不斷地設計與提升，把最好的給客戶，讓客戶覺得物超所值。

他認為，每塊地有不一樣的特性，不管是周圍設施，還是地勢的高低都不一樣。

“不同的地應有不同的設計，只有具備很特別賣點的房子，才會有抗跌力，即使經濟不好，也不會牽累房價。”

就讀估價科系，讓陳偉賢懂得如何衡量土地價值及創造價值，這也是估價師的魅力所在。正因為有了估價師的背景，讓他在龍城集團工作和學習更容易。

大馬房地產還有很大空間
大馬房地產還沒達到高峰期，並在未來2至3年內還有很大的成長空間。

陳成龍說：“假如我們根據經濟時鐘來看，目前房地產還不是到最高峰，復甦可分為幾個階段，復甦、局部復甦、全面復甦和強勁復甦，到了強勁復甦之后，才會達最高點。”

他認為，目前房地產市價在短期內並不會下跌，反而會因為通貨膨脹等因素，有持續上升趨勢，這種情況尤其是在大城市會更加明顯。

陳成龍說，大馬房地產在未來3年內，應該就會從復甦到達高峰的階段。

在去年，因國內大選不確定，加上歐債危機、美國經濟不穩定和亞洲經濟走緩等原因，大家在買房地產的時候都會特別小心謹慎。

今年，隨著大選日期較為明確，加上國內捷運系統的發展，相信會帶動樓價上漲，建築和物流也也會發展得相當不錯。

kongsenger

Concerto公寓 城中协奏曲
热盘亮点 产业周刊  2012-07-06 14:51
http://www.nanyang.com.my/node/459720?tid=690

优质生活应该是一曲悠柔的协奏交响乐，间中或许偶而来一场剌激灵魂的摇滚乐、或陶冶心灵的爵士乐，但每一天的尘埃落定后，人们都应会回到抒情的乐章，投入精神上的避风港——家。

人谓“阴阳须调和，不和则乱”。家也一样，它必须从各角度都协调和，要达到这一点，隐私是必须的，它确保我们的心灵和安全不会受到干扰。

Concerto 就是龙城集团（BCB Berhad）为你而唱的一曲协奏交响乐。

Concerto公寓先以高贵堂皇的公共大堂迎接您和宾客，品味设计、宽敞和优雅的环境、安全的归宿已先声夺人，更独特的是每一户都有专属的私家大堂（Private Lobby）。

南马为发展基地的龙城集团，在中马的首炮发展计划，将大堂的层次进一步提升，除了楼下的公共大堂，还附设私家大堂。

Concerto 就在满家乐（Mont Kiara）毗邻，密度低。不论哪一层楼，升降机一开启，就见到自己的私家大堂，感觉像住在有地的平房一样，你可在这里种花植草，或改为茗茶迎客空间、孩子的游乐天堂……总之，这是你的绝对隐私，不会有外人干扰。

Concerto乃意大利文，中文是协奏曲，龙城集团以音乐原理为设计概念，即各栋建筑之间像是一个乐团齐奏和鸣，住户、建筑与环境之间，及生活上的布局，每一个细节都讲究协调。

观微知著，从单位方向就一窥全豹，这里完全没有任何一户西照，朝西的都是鲜少用到的公共空间；泊车场斜坡设计，不必像闯迷宫般四处转苦寻车位。

采用同层排污系统
公司还不惜工本采用国内首见的免除污水渗漏、减少厨浴噪音污染而闻名国际的同层排污系统，这可是国内第一栋用此系统的公寓。

保留大片绿肺，翠绿公园的怡人造景和休闲设施，已只是“花红”了。

孩子是父母的终极成就，龙城集团贴心地在Concerto公寓底层设温习室，孩子补习时免受干扰，也守住了住户家居隐私。

音乐室里的钢琴让住户省下买一台钢琴摆家里的成本，就能让有音乐天赋的孩子学练钢琴。

5种面积和设计供选择
Concerto 共有440个单位，5种面积和设计。

单位面积从1587至2196平方尺，每单位价格从98万至150万令吉，目前正接受登记，预计2015年中旬完成。

Concerto健身和休闲设备齐全，其中包括奥林匹克标准大小泳池和儿童泳池、足底按摩小径、健身室、瑜伽室、羽球场、壁球场、乒乓室、游乐场、综合礼堂、桑拿室、咖啡厅等，无需出门也乐一天，体健神畅。

四通八达
走出公寓外，附近就有生活所需如购物商场、各类食肆及高尔夫球与休闲俱乐部。

交通其实是乐章的起伏点，与高尚住宅区满家乐毗邻的Concerto公寓，衔接白沙罗-淡江大道(Duke Expressway)和南北大道，南下北上或来往东西一样方便。

几分钟车程就到新皇宫和外贸促进局会展中心（Matrade Centre)。

附近有至少三家国际学校，即法国、满家乐和规划中的日本三大国际学校。

kongsenger

每户附设私家大堂 Concerto公寓拥隐私空间
热盘亮点 产业周刊  2012-01-15 13:08
http://www.nanyang.com/node/414151?tid=690

对于居住的要求，除了有品味的设计、宽敝的空间、优雅的环境、安全的归属…大概就是隐私的空间了。

龙城集团（BCB Berhad）推出的Concerto公寓除了每户都有私家大堂（private lobby）外，更把最好的科技引进家里。

华丽的大堂是许多公寓计划加分的环节，以南马为发展基地的龙城集团，在中马的首炮发展计划，将大堂的层次进一步提升，除了楼下的公共大堂，还附设私家大堂。

这项名为Concerto，与满家乐毗邻的公寓计划，密度低，每户一踏出升降机便是独有的私家大堂，就如住在平房一样。

讲究全面协调
你可在这里种植花草，变为品茶的小空间，让孩子玩乐聚天伦…反正，不管你做什么，都绝对隐私，不会受到外人干扰。

Concerto在中文的意思是协奏曲，龙城集团就是以此为基础来发展Concerto公寓。

不管是建筑与环境、各栋建筑之间、住户与环境和建筑、住户生活所需的布局…都讲究全面的协调。偌大的地段保留大片绿肺，公园除了花草树木，还有怡人的造景和休闲设施。

这里所有单位没有一户向西，有西斜的地方都是少用到的公共空间；停车场采斜坡设计，住户不必像进入迷宫般转了又转还没到车位。

同层排污系统
另外，龙城集团特别为Concerto公寓引进了享誉国际的“同层排污系统”（Same Floor Drainage System)；这也是国内首栋采用此系统的公寓。

同层排污系统可解决厨房或浴室排水的噪音问题，减少声音污染，更能免除污水渗漏的隐忧。

为人父母的都希望孩子可以在良好的环境下学习成长，龙城集团贴心地在Concerto公寓底层特设温习室，让孩子补习时免在家中受到其他干扰，同时也保留住户家居的隐私。

另外，这里还音乐室，而且备有钢琴，住户不必劳师动众或破费买一台钢琴摆在家里，就能让有音乐天赋的孩子学习和练习钢琴。

龙城集团用以上种种贴心安排和设备，来演释梦想家园的协调曲。

5种面积设计供选择 料2014年3月完成
共有440个单位的Concerto公寓，共有5种面积和设计。

这项计划目前正接受登记，龙城集团预计将在月初推介，预计2014年3月完成。

Concerto设有多种健身设备，其中包括奥林匹克标准大小泳池和儿童泳池、足底按摩小径、健身室、瑜伽室、羽球场、壁球场、乒乓室等等。

休闲设备方面，则有游乐场、综合礼堂、桑拿室等，让住户无需舟车劳动，便可进行各类活动。

另外，公寓内还设咖啡厅、迷你市场和发廊等，为住户提供便利。

公寓地点适中
Concerto公寓位于满家乐，衔接白沙罗淡江大道(Duke Expressway)和南北大道，不管南下北上或来往东西都一样方便。

只需几分钟的车程就可到达新皇宫和附有国内最大会展中心的外贸促进局会展中心（Matrade Centre)。

与高尚住宅区满家乐(Mont Kiara)毗邻，Concerto公寓附近就有多家国际学校，如：法国国际学校、满家乐国际学校，根据规划，之后还会有日本国际学校。

其他生活所需，如购物商场、各类食肆等自然不会缺，同时，附近还有高尔夫球与休闲俱乐部。

kongsenger

龍城為何大起大落？
2012-05-06 19:20   
http://biz.sinchew.com.my/node/59989
  
Lim問：
龍城集團（BCB，6602，主板產業組）股價大起大落，加上這一兩年都沒派息，值得守住嗎？

答：
先看看龍城的業績表現，截至2011年12月31日止，首半年錄得351萬令吉淨利，惟按年小跌1.96%。不過，上財政年全年則攀升184.25%至602萬9千令吉。

該公司的核心業務為產業發展、建築及酒店領域，很大程度上須取決於入賬銷售及工程頒發進度。

龍城在今年4月曾進行一項企業活動，由於Global Earnest產業公司拖欠龍城高達3千900萬8千令吉，而被迫透過發售新股方式償還部份欠款，最終龍城崛起成為Global Earnest的最大股東，持有其86%股權。

龍城可藉此提昇地庫作為未來發展用途，並增加產業管理收入，接下來也會推介在巴生河流域的產業計劃。

股價大起大落，不在投資者控制範圍內，特別是該股每日成交量不大，“有心人”要推高或壓低股價並不難。

談到派息課題，不只是這一兩年，而是過去10年都沒有派息；若你守住該股是為了派息，以目前的情況來看，董事部欲派息的意願並不高。

若從業務基本面來看，估值沒有顯得特別廉宜，不過與去年近60仙高峰相比，則仍有一定的揚升空間。（星洲日報／投資致富‧投資問診室）

icy97

BCB BERHAD

Type	Announcement
Subject	OTHERS
Description	BCB Berhad ("BCB" or "the Company")- Acquisition of 2 ordinary shares of RM1.00 each in BCB Heights Sdn. Bhd. representing its entire issued and paid-up capital of RM2.00 ("The Acquisition")
The Board of Directors of BCB Berhad ("BCB" or "the Company") wishes to announce the acquisition of 2 ordinary shares from Dato' Tan Seng Leong and Mr. Tan Vin Sern of RM1.00 each in BCB Heights Sdn. Bhd. ("BHSB") representing its entire issued and paid-up capital for purchase consideration of RM2.00. BHSB was incorporated as a private limited company in Malaysia on 9 September 2013 with an authorised share capital of RM400,000 comprising 400,000 ordinary shares of RM1.00 each and is presently dormant. BHSB will be carrying out the principal activity of property development. The Acquisition will not have any effect on the share capital, substantial shareholders' shareholdings and net assets per share of BCB as the purchase consideration will be satisfied by cash. The Acquisition will not have any material effect on the earnings per share of BCB for the financial year ending 30 June 2014. Except for Dato' Tan Seng Leong and Mr. Tan Vin Sern, none of the directors, major shareholders and/or persons connected to the directors and/or major shareholders of BCB have any interest, direct or indirect, in the Acquisition. This announcement is dated 24 September 2013.

icy97

SUMMARY OF KEY FINANCIAL INFORMATION 30/09/2013

		INDIVIDUAL PERIOD		CUMULATIVE PERIOD
		CURRENT YEAR QUARTER	PRECEDING YEAR CORRESPONDING QUARTER	CURRENT YEAR TO DATE	PRECEDING YEAR CORRESPONDING PERIOD
		30/09/2013	30/09/2012	30/09/2013	30/09/2012
		$$'000	$$'000	$$'000	$$'000

1	Revenue	36,253	39,521	36,253	39,521
2	Profit/(loss) before tax	5,239	3,782	5,239	3,782
3	Profit/(loss) for the period	3,982	2,854	3,982	2,854
4	Profit/(loss) attributable to ordinary equity holders of the parent	4,061	2,941	4,061	2,941
5	Basic earnings/(loss) per share (Subunit)	2.03	1.46	2.03	1.46
6	Proposed/Declared dividend per share (Subunit)	0.00	0.00	0.00	0.00
		AS AT END OF CURRENT QUARTER		AS AT PRECEDING FINANCIAL YEAR END
7	Net assets per share attributable to ordinary equity holders of the parent ($$)	1.7700		1.7500

APULA

龍城1.2億購地‧聯營12億產業計劃
2013-12-07 12:21
http://biz.sinchew.com.my/node/86682?tid=6

（吉隆坡6日訊）龍城集團（BCB,6602,主板產業組）先以1億2千364萬4千100萬令吉現金收購柔佛美迪尼（Medini）佔地7.81英畝土地，再與United Harvest集團有限公司（UHG）簽署聯營協議，以進行發展總值達12億令吉的住宅產業發展計劃。

該公司發文告表示，將透過內部資金和銀行貸款融資上述土地收購計劃，而配合聯營計劃，UHG將以40萬令吉認購子公司──BCB高原私人有限公司40%股權，有望分攤聯營計劃的風險。

龍城集團計劃將該塊地皮發展成總值達12億令吉，集6棟住宅高樓和1千750個住宅單位的發展計劃，預見將對未來盈利和現金流帶來正面貢獻。（星洲日報／財經）

Type	Announcement
Subject	TRANSACTIONS (CHAPTER 10 OF LISTING REQUIREMENTS) RELATED PARTY TRANSACTIONS
Description	BCB BERHAD (“BCB” OR “COMPANY”) (I)        PROPOSED JOINT VENTURE BETWEEN BCB AND UNITED HARVEST GROUP COMPANY LIMITED (“UHG”) VIA BCB HEIGHTS SDN BHD (“BCB HEIGHTS”), A WHOLLY-OWNED SUBSIDIARY OF BCB TO ACQUIRE A LEASE OVER SEVEN (7) CONTIGUOUS PARCELS OF RESIDENTIAL DEVELOPMENT LAND IDENTIFIED AS PLOT NO. A45-1, A45-2, A45-3, A46-1, A46-2, A46-3 AND A46-4 COLLECTIVELY MEASURING APPROXIMATELY 7.81 ACRES LOCATED WITHIN ZONE A, MEDINI ISKANDAR, MUKIM OF PULAI, DISTRICT OF JOHOR BAHRU, STATE OF JOHOR DARUL TAKZIM (“LAND PARCELS”) (“LEASE”) AND DEVELOP THE LAND PARCELS (“PROPOSED JOINT VENTURE”); AND (II)        PROPOSED ACQUISITION OF THE LEASE OVER THE LAND PARCELS BY BCB HEIGHTS (“PROPOSED ACQUISITION”).
On behalf of the Board of Directors of BCB, Public Investment Bank Berhad wishes to announce the following: (i)         BCB had on 6 December 2013 entered into a shareholders agreement with UHG to jointly acquire the Lease and develop the Land Parcels via BCB Heights, the joint venture company; and (ii)        BCB Heights had on 6 December 2013, entered into a lease purchase agreement with Ibzi Development (Johor) Sdn Bhd to acquire the Lease for a total cash consideration of RM123,644,100. Further details on the Proposals are set out in the attachment of this announcement. This announcement is dated 6 December 2013.

Attachments BCB Proposed Joint Venture & Proposed Acquisition.pdf Appendix I.pdf

plouffle0789

APULA 发表于 6-12-2013 10:28 PM
龍城1.2億購地‧聯營12億產業計劃
2013-12-07 12:21
http://biz.sinchew.com.my/node/86682?tid=6

COLLECTIVELY MEASURING APPROXIMATELY 7.81 ACRES LOCATED WITHIN ZONE A, MEDINI ISKANDAR, MUKIM OF PULAI, DISTRICT OF JOHOR BAHRU, STATE OF JOHOR DARUL TAKZIM (“LAND PARCELS”) (“LEASE”) AND DEVELOP THE LAND PARCELS (“PROPOSED JOINT VENTURE”); AND


wow,MEDINI,黄金地带！！！！！！！

icy97

BCB BERHAD

Subject

CIRCULAR TO SHAREHOLDERS IN RELATION TO PART A (I) PROPOSED JOINT VENTURE BETWEEN BCB BERHAD ("BCB") AND UNITED HARVEST GROUP COMPANY LIMITED ("UHG") VIA BCB HEIGHTS SDN BHD ("BCB HEIGHTS"), A SUBSIDIARY OF BCB TO ACQUIRE A LEASE OVER SEVEN (7) CONTIGUOUS PARCELS OF RESIDENTIAL DEVELOPMENT LAND IDENTIFIED AS PLOT NO. A45-1, A45-2, A45-3, A46-1, A46-2, A46-3 AND A46-4 COLLECTIVELY MEASURING APPROXIMATELY 7.81 ACRES LOCATED WITHIN ZONE A, MEDINI ISKANDAR, MUKIM OF PULAI, DISTRICT OF JOHOR BAHRU, STATE OF JOHOR DARUL TAKZIM ("LAND PARCELS") ("LEASE") AND DEVELOP THE LAND PARCELS ("PROPOSED JOINT VENTURE"); AND (II) PROPOSED ACQUISITION OF THE LEASE OVER THE LAND PARCELS BY BCB HEIGHTS ("PROPOSED ACQUISITION") PART B INDEPENDENT ADVICE LETTER FROM KAF INVESTMENT BANK BERHAD TO THE NON-INTERESTED SHAREHOLDERS OF BCB IN RELATION TO THE PROPOSED ACQUISITION AND NOTICE OF EXTRAORDINARY GENERAL MEETING http://www.bursamalaysia.com/market/listed-companies/company-announcements/1548485

Attachments BCB - Circular to shareholders dated 25 February 2014.pdf

icy97

SUMMARY OF KEY FINANCIAL INFORMATION 31/12/2013

		INDIVIDUAL PERIOD		CUMULATIVE PERIOD
		CURRENT YEAR QUARTER	PRECEDING YEAR CORRESPONDING QUARTER	CURRENT YEAR TO DATE	PRECEDING YEAR CORRESPONDING PERIOD
		31/12/2013	31/12/2012	31/12/2013	31/12/2012
		$$'000	$$'000	$$'000	$$'000

1	Revenue	82,591	34,967	118,844	74,488
2	Profit/(loss) before tax	13,601	2,824	18,840	6,606
3	Profit/(loss) for the period	10,306	2,083	14,288	4,937
4	Profit/(loss) attributable to ordinary equity holders of the parent	8,819	2,172	12,880	5,113
5	Basic earnings/(loss) per share (Subunit)	4.40	1.08	6.43	2.54
6	Proposed/Declared dividend per share (Subunit)	0.00	0.00	0.00	0.00
		AS AT END OF CURRENT QUARTER		AS AT PRECEDING FINANCIAL YEAR END
7	Net assets per share attributable to ordinary equity holders of the parent ($$)	1.8200		1.7500

icy97

Type	Announcement
Subject	OTHERS
Description	Acquisition of a new subsidiary
The Board of Directors of BCB Berhad (“BCB” or “the Company”) is pleased to announce that BCB Development Sdn Bhd (“BCBD”), a 70% owned subsidiary of the Company has on 16 May 2014 acquired the entire issued and paid up capital of Total Builder Generation Sdn Bhd (“TBG”) of RM2.00 divided into 2 Ordinary Shares of RM1.00 each, for a cash consideration of RM2.00 from Ler Chie How and Zhao Feng (“the Acquisition”). Consequently, TBG become a wholly-owned subsidiary of BCBD. Information on TBG TBG was incorporated on 17 October 2013 under the Companies Act, 1965. The authorised share capital of TBG is RM1,000,000.00 divided into 1,000,000 Ordinary Shares of RM1.00 each. The issued and paid up capital of TBG is RM2.00 divided into 2 Ordinary Shares of RM1.00 each. TBG’s intended principal activity is construction. TBG is presently dormant. Rationale The rationale for the Acquisition is to expand the existing business activities of BCB to increase its revenue in the future. Financial Effect There will not be any material effect arising from the Acquisition on the net assets, earnings per share, gearing, share capital and substantial shareholding of BCB for the financial year ending 30 June 2014. Approval Required The Acquisition is not subject to the approval of the shareholders of BCBD and BCB, or any relevant authorities. Liabilities to be assumed after the Acquisition There will be no liabilities to be assumed by BCB arising from the Acquisition. Directors' and Major Shareholders' Interests None of the Directors or major shareholders of the Company and/or persons connected to them has any interest, whether direct or indirect, in the Acquisition. Directors’ Statement The Board is of opinion that the Acquisition is in the best interest of BCB Group. This announcement is dated 16 May 2014.