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寶雅國際導入商業智慧解決方案,从四家門市到全省 15 家分店

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发表于 10-1-2014 09:48 PM | 显示全部楼层 |阅读模式
http://arbirage.blogspot.com/2014/01/microsoft-15.html

從台南發跡,以「高品質、低價位」策略成功地切入連鎖通路市場,於2002 年 九月六日正式在櫃買中心掛牌的「寶雅國際」,以僅一億六千萬的資本額,在國內經濟持續不景氣的情況下,2001  年創造了十九億九千萬的營收,更創下的該公司成立以來最佳的稅後盈餘新台幣六千七百萬元。相較於前一年不但翻了一番,逆勢成長了 113%,更較五年前  (稅後淨利估一百零五萬元) 翻了 60 倍,一舉擠進天下雜誌評選國內百貨零售業者的前 40 名。


跨越濁水溪障礙十多年前的寶雅,只不過是台南市區內的一家舶來品店,在現任董事長陳建造與副董事長范美津的遠見下,逐步地由女性飾品的代理批發開始轉型。「當時的資本額不過新台幣一百萬元,店面才二十五坪,店內四處都堆滿了塑膠籃,裡面是一綑綑的髮飾或是一瓶瓶的洗髮精」,范美津回憶說。

民國七十五年,董事長陳建造覺得中盤商們彼此削價競爭的關係,經營利潤越來越低,看到整個下游業者跟中盤批貨,再到夜市銷貨的模式,讓他興起了建立自有通路的念頭。

配合著萬客隆等大型賣場的成立所引發的「流通元年」,民國七十八年,陳建造創立了「寶雅」,消費者只要花五十元工本費就可辦一張卡,憑卡以批發價購買商品;其後類似的精品雜貨賣場,如「東尼」、「黑又紅」等賣場紛紛崛起,低廉的價格、多樣的商品,最受到當時國、高中女生的喜愛,可說人手一張飾品批發會員卡,直到今天寶雅的主要客層仍然是十八歲到三十五歲的女性。民國八十六年,陳建造創立了寶雅國際前身—鏵雅日用品公司。

時至今日,當年紅極一時的「黑又紅」等雜貨通路已不復存在,但寶雅卻一路狂飆長紅,由南往北,在短短五年間,不但打破了所謂的「濁水溪障礙」,擴大全省銷售據點至十五家,前年開設的永和分店,面積超過八百坪,品項達四萬多種,是外資業者屈臣氏,本地業者康是美、四季等業者數以倍計的規模。



電腦化打下成功基礎究竟寶雅擁有了什麼秘密武器讓營收能夠如此地快速成長?又能創造 EPS (每股稅後盈餘) 4.1  元的成績?「簡單地說,就是讓寶雅徹底地電腦化」,總經理陳宗成很肯定地說。

企業電腦化對傳統的生活雜貨通路業來說,算是一項「昂貴的奢侈品」,絕大部分的業者都認為管理一家「雜貨店」,用人腦就相當足夠了,為何要用到電腦呢?

但寶雅在五年前,就請了同樣崛起於台南的系統整合業者飛雅高科技,進行寶雅的資訊化工程。當時的寶雅資本額也不過兩千萬元,全省才四家門市,在年營收一億八千萬元、稅前淨利僅一百四十萬元的規模下,就在陳宗成的大力支持下,進行大規模的電腦系統建置,從民國八十六年到九十年,一共投入了新台幣一千萬元,幾乎花了寶雅連續三年的稅前淨利。

事實上,民國八十三年,寶雅就已經有簡單的電腦化作業,只不過當時都把重點放在 POS (進貨銷貨庫存) 系統上,由於開發環境還是最早期的 DOS  系統,因此不管在資料庫管理與資料傳輸速度上效率都很不好。

加上早期寶雅的 POS  系統設計是模仿頂好超商,後來發現,超市商品多半以民生用品為主,產品週期常態穩定,且同一種類商品的進貨品牌至多不超過十種;寶雅不但有三分之二屬於流行性商品,光是保養品品牌就超過  20 種,其中還要依使用部位及功能來進行分類,傳統超市的進銷存系統根本無法負荷。

從民國八十七年,適逢千禧年 (Y2K) 的電腦危機,在飛雅高科技的協助下,寶雅開始進行大規模的會員資料庫與 POS  系統的改建,讓它擺脫過去雜貨舖格局,重新邁向新里程。

寶雅藉著建立會員資料庫,辦會員卡即享批發價和紅利積點的方式,廣搜消費者資料,並進行分析,成功掌握了哈日風潮初期的女性消費口味,也依此進行品牌篩選。整個電腦化系統的投資回收,徹底展現在成本效益上,讓寶雅的稅前淨利從八十六年的一百四十萬元,在八十九年時翻了四倍,達到四百二十萬元的規模,配合三年擴充五家新店的計劃,更在前年衝到稅前淨利一億元的規模。

「由於寶雅完整的 POS  系統加上客戶資料庫,讓它維持高度的商品週轉率,而並非僅以低價取勝,在週轉率高的情況下,進出貨之間的營業額就可以衝大,再進一步提高採購優勢,這等於是以庫存手法來提高競爭力,正是良性循環的精髓」,替寶雅進行多年電腦化的飛雅高科技產品經理李秀沛表示。

運用商業智慧提昇競爭力

但上述的成功並不代表寶雅已經滿足於現況,配合上櫃後繼續成長的步伐,陳宗成自今年開始又開始進行下一步的商業智慧 (Business  Intelligence;簡稱 BI) 導入工程。

由於展店的數量越來越多,商品的數量也不斷地提高,經營者所想要了解的決策資訊也跟著複雜了起來,先前投資的資訊化系統並無法即時提供決策所需的所有資訊,必須另外再投入多餘的人力與時間,進行所謂的「決策分析」作業,同時負責公司營運與資訊管理的總經理室經理陳啟仁表示。
例如,過去電腦化系統可以提供的進銷存資料都比較固定,若是要細部去評估單品的利潤或週轉率時,都必須經過進一步的程式改寫,或是把 POS  系統的資料調出由人工另行利用試算表去計算後,獲得所需的決策資訊。就以女性保養品來說好了,如果要了解歐蕾與旁氏兩者在台北信義店的單品週轉率,只要在信義店的資料庫查詢計算就好,但若要把信義店與中和店相比時,又得把中和店的資料庫給調出來重新計算一次,只要決策的條件不同,資訊人員就必須耗費半天到一天的時間進行程式的修改。

為了徹底解決這種重複資料統計分析的問題,飛雅高科技在今年代理了美國 ProClarity 的商業智慧系統,在微軟的 SQL Server 2000  資料庫上建立寶雅最新的商業決策支援系統。

這套軟體是目前市面上最超值的商業智慧解決方案,相對於過去建立商業智慧系統動輒上千萬台幣的投資,又得僱用不少程式設計人員相比,SQL Server 2000  加上 ProClarity 的組合在最低的成本下滿足了寶雅的需求。

決策時間大幅縮短

這個全新的資料庫與過去寶雅所用的資料庫完全分離,它是用 SQL Server 2000 所設計,並以分析服務工具 (Analysis Services)  來開發多維度資料庫。複雜的程式語言與彙整處理 (Aggregation) 已經從 T-SQL (Transact-SQL)  語言轉換到一個全新並強大的程式語言,一種稱之為多維度運算式 (MDX;Multi-Dimensional Extensions) 的語言中。

這種運算式可以讓寶雅可以利用 OLAP (線上分析處理技術) 多維度資料庫 (Cubs) 進行複雜的查詢 (Cubs  是由各種維度的資料所組成的資料庫)。而多維資料運算式 (MDX) 可以使用者在短短的數秒鐘內取得複雜的運算結果。

「在微軟 SQL Server 2000 與 ProClarity  兩項資訊工具完整的結合下,過去許要半天到一天才能取得的決策分析資料,現在只要重新定義幾個參數,在幾秒鐘之內就可以呈現在我們的面前」,陳啟仁十分興奮地說。

過去包括業務部門與各單位主管們對於資訊人員的依賴度,在導入新的 BI 工具之後,已經降低許多,因為 ProClarity 操作介面就跟 Web  畫面一樣,使用起來相當容易,使用者只要點選他們所需的條件,ProClarity 就能結合 SQL Server 2000 高效能的 OLAP  資料庫進行的查詢,用不著再像過去一樣,每次都要找資訊人員幫忙寫程式才能得到他們想要的資料。

而且對於決策主管來說,過去所看的資料都是非常被動的,在 ProClarity 的 BI  系統內,只要事先提供所需要查詢的參數條件,它可以定時就提供主管所需的所有決策資訊,讓公司的決策由被動化為主動。

企業決策由被動轉為主動

在飛雅高科技運用微軟 SQL Server 2000 與 ProClarity  所建置的商業決策支援系統協助下,寶雅能夠更進一步地了解每家店,每項單品的銷售貢獻度,讓一些滯銷商品進行流通,降低庫存的風險;同時也能了解整個商圈的消費模式,對於新品的採購有了精準的計算。

接下來,寶雅將進一步規劃把他們引以為傲的會員客戶資料庫全面導入資料採擷 (Data Mining) 系統,把每個客戶的購買特性分析跟採用  ProClarity 所做出行銷決策系統結合,準確地運用 DM、電話行銷的模式刺激每個客戶的採購慾望,開創更高的銷售成績。

另外,隨著展店步伐越來越快,過去使用分散式的資料庫模式,不但通訊成本相當高,也讓資訊決策上顯得緩慢,因此寶雅正計劃也將把舊有資料庫轉為  Internet/Intranet 整合的集中式資料庫架構,讓未來上游供應商的供應鏈管理系統得以串聯,增加寶雅的核心競爭力。




本帖最后由 Arbirage 于 20-2-2014 09:57 PM 编辑

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 楼主| 发表于 22-1-2014 12:49 PM | 显示全部楼层
Upgrade to Microsoft Office 2013 or subscription to Microsoft Office 365 ?

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本帖最后由 Arbirage 于 10-2-2014 09:47 PM 编辑

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发表于 23-1-2014 01:56 PM | 显示全部楼层
马来 GST 6% 你准备了吗?


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 楼主| 发表于 10-2-2014 09:42 PM | 显示全部楼层
邱芓訸:MK家纺耗费巨资装配精密先进的商务情智系统(BI)

http://www.nanyang.com/node/598071?tid=685


“人的一生有一半时间与家人共处,营造温暖舒适的生活空间,美化你一家的生命空间,是MK家纺集团的企业理念。”
MK家纺集团创办人兼董事经理拿督邱芓訸告诉《南洋商报》说,秉持此种理想,该公司不断扩大分锁网络,让人人都能享受精致的生活品味,让每个家庭都有深度和色彩的生命空间。

邱芓訸领导的3家公司,去年获得《南洋商报》主办的金鹰奖3个奖项,包括MK Textile及MK Wedding赢得卓越金鹰奖,另一公司MK Curtain Group则新秀奖;而他本人则荣获十大杰出青年奖。

邱芓訸2005年在森美兰汝来3创办MK家纺集团,主要营销布艺品及辅料,窗帘、地毯、床品及家居装饰品。
才8年时间,MK家纺的营销网络已遍布全国,共有25家分行。位于汝来3(Nilai3)的家纺展销馆,可说是国内,甚至东南亚规模之最。
这里以批发价展销精美窗帘、床单、灯饰、家具、墙纸及礼品,并预订在3月8日的妇女节举行新张开幕,让消费民众感受超值的购物体验。
邱芓訸说:“我们希望能打造像IKEA的一站式企业模式,让家纺产品更大众化,更容易买到。”
MK致力拓展高端市场,特意创建M.Kaye品牌美誉,营销优质典雅、时尚风格的布艺产品。
他说,在竞争激烈及剧变的时代,要开创新的局面,就必须放胆去闯及寻找新典范。
“因为我相信目标愈大,机会就愈大。”

该公司最近从外国引进最新颖的款式设计,推出Chairlarry品牌的布制包包,将传统家居布艺与时尚元素,与绿色环保融合,创造利基市场。
在注意力经济的盛行的商业时代,该公司还通过国际游艇模特儿大赛挑选冠军佳丽蔡黛丝,为Chairlarry品牌的形象代言人。
邱芓訸还计划将创新产品行销到东南亚,首选国家包括新加坡、汶莱、泰国、印尼等,希望以新的产品和创意去打开顾客群。

MK让人人都能享受精致和温暖的生活。

打造人性化智慧型企业

要突破旧典范的框架,就必须让新世代,及不同典范的人去创造新的价值;因此,MK家纺集团致力打造“人性化的智慧型企业”。
邱芓訸领导的团队通过招揽更多专业人才,与真诚和善及极具团队精神的现有管理层,一起努力将MK的品牌美誉做大做强。
他说,现今有很多行业都趋向连锁营销,他却担心公司规模不断扩展,就难能有效监控每一间店的服务素质。
因此他策划采取双线发展,除增设连锁店,还于今年起在每一个州开设一家最大展销专卖店。
他说,MK最近更耗费巨资装配精密先进的商务情智系统(BI),确保掌握精准的情智,协助高效决策,又或根据数据来整合。
“管理层只需通过电脑及手机,查询全部分销店运作,营销、库存等的数据,从而加强业务经营及战略决策。”
他说,如此一来,更能精益生产,消除浪费,及增强竞争优势,提高盈利速度,拉动价值流。
邱芓訸致力打造“人性化的智慧型企业”。

放眼5年双位数增长

对于经营企业,眼前这位年轻企业家很有自己的一套想法。他形容:“企业要在高速中成长,要像宇航飞船,如果达不到环绕速度就会掉下来。
“所以,只有超越环绕速度,才能摆脱引力的牵引,企业才能永续发展。”
邱芓訸认为,为达致集团的远景目标,企业必须不断升型扩展。
“我们展望于未来5年,每年的营业额和盈利都要能取得爆发式的双位数增长。”
这是他对MK家纺集团的要求。他说,公司正积极筹备上市,将MK家纺集团带到更高峰。
“迷恋过去的成就,只用习惯的思维定势,就会有窒碍难行的后果。”

“网购行销”策略突围

发展在线销售业务,在网络上架设购物渠道,实现在线与实体渠道的相辅相成,是企业创新的营销思想。
“网购行销”是MK家纺集团采取异想突围的策略。邱芓訸就能敏锐的寻找机会,及捉紧机会。
他说,公司拥有一组网络营销的专才协助编制交易程序,给消费者提供面料设计及网上选购。
“通过创新的网络营销思维,引导消费者与我们的品牌体验紧密结合一起,能有助于深挖企业资源的潜在价值。”
近年来,MK家纺集团推出市场百余种达千余种款式的产品,并通过扩大行销渠道及专业服务,给窗帘饰品的营销行业带来蓬勃欣荣的局面。

屡获卓越企业奖项

邱芓訸领导的MK家纺集团,近年来屡屡荣获卓越企业奖项。
每次在颁奖礼上,他的团队伙伴都情绪高昂,且情不自禁地冲上台前,互相拥抱祝福。
从他们共享荣誉的狂喜中,体现员工对公司那种高度的信任感和凝聚力。
邱芓訸会以“家人”称呼与他一起打拼的员工,由衷感谢员工竭诚尽心的付出。
MK家纺集团的管理层都很年轻,都充满雄志与梦想;能创造价值的好员工,总能享有好的待遇和花红奖励。
他说,公司要健康运转、永续经营,就要能培养好的人才,用才和留才。
“唯有这样,才能给顾客提供优质服务,给产品实现增值及提升企业形象。”
邱芓訸鼓励员工内部创业,加盟成为生意伙伴;只要符合资格条件,他会协助他们开设专卖店,让员工自己当老板,并给予创业资金的援助,带领整个团队实现致富梦想。

购地建真爱关怀中心

邱芓訸与太太温诗慧洽购了一地段,计划给孤苦无依的贫老一个栖身的家,以履行企业责任。
这个称为真爱关怀中心的工程,预料今年建竣。
去年在金鹰奖颁奖典礼上,邱芓訸以1万6888令吉88仙,标得以“鹰”为主题的油画,义款捐南洋报业基金充慈善用途。
他说,“鹰”具有王者风范,对成功的竞标者来说,就像英雄觅得宝剑,确是相得益彰。
“为善、为爱、成人之美”是MK集团的目标使命;一是为大家创造温暖的家庭环境,人人买得起,让温暖送到千家万户;二是赏识乐观且积极向上的年轻人,给予栽培,提供资金援助,帮助他们创业及实现梦想,成人之美,提携他们成为百万富翁;三是创建立真爱关怀中心,给贫老有个家。

以诚待人 再创高峰

“成功离我们并不远,只许两步,一步开始,一步坚持。”是邱芓訸的人生座右铭。
邱芓訸坦承,创业初期,有了一些小成就,变得高傲,结果面临危机。
随后他调整心态,从心出发,以诚待人,以诚对待事业,让他再创高峰。
他勤于学习,报读课程,聆听企管讲座,摄取知识的养份,开阔视野,陶冶情操。
工作室的壁板,张贴着很多企业与幸福人生的励志格言,每次举行业务会议或培训时,他都跟员工一起分享这种励志财富,一起成功。
因为他知道攻占市场不只是征伐,更是淬炼品格的机会,他乐于将辛苦耕耘的成果与员工分享,树立员工对企业与领导的信任感。


报道:许世平

本帖最后由 Arbirage 于 10-2-2014 09:45 PM 编辑

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 楼主| 发表于 10-2-2014 09:47 PM | 显示全部楼层
Arbirage 发表于 22-1-2014 12:49 PM
Upgrade to Microsoft Office 2013 or subscription to Microsoft Office 365?

http://english2.cari.com.my/foru ... amp;fromuid=1950303

What if you just want Microsoft SharePoint online

http://english2.cari.com.my/foru ... 033&fromuid=1950303


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 楼主| 发表于 20-2-2014 10:03 PM | 显示全部楼层
微軟將於Office 365中嵌入Power BI商業智慧分析工具
http://www.ithome.com.tw/node/81379#.UwdHjGxWF1s

Power BI for Office 365元件包括Power Query、Power Map、Power Pivot與Power View。其中Power Query允許使用者在Excel中搜尋及存取企業資料,Power Map則為3D視覺化工具,能繪製地圖或探索地域及臨時資料,Power Pivot則可建立或客製化各種資料模組;Power View可建立互動式圖表。


微軟在周一(7/8)舉行的全球合作夥伴會議(Worldwide Partner Conference,WPC)上宣布,將在今年(2013)夏天釋出Power BI for Office 365的公開預覽版,以協助客戶萃取資料中的重要成份。

Power BI for Office 365是一個自助式的商業智慧(business intelligence,BI)解決方案,而且它被整合到Excel中,因此企業員工只要透過Excel就能進行資料的分析並取得視覺化的圖表。

Power BI for Office 365的元件包括Power Query、Power Map、Power Pivot與Power View。其中,Power Query原名為Data Explorer,允許使用者於Excel中搜尋及存取公開資料或企業中的資料;先前以Geoflow為代號的Power Map則是一個3D的視覺化資料工具,能夠繪製地圖或探索地域及臨時資料,也能與這些資料進行互動;Power Pivot則是可於Excel中建立或客製化各種資料模組;Power View能在Excel中建立互動式的圖表。

除了上述工具外,使用者也可在Office 365中建立用來分享分析結果的Power BI協作網站(BI Sites),亦可以原生的語音輸入查詢字串;使用者除了可利用支援Windows 8、Windows RT與iPad的Microsoft Power BI程式存取這些BI資訊外,亦可透過各種瀏覽器造訪BI網站。

微軟表示,
Power BI for Office 365  是首個整合微軟所有自動式BI解決方案的雲端商業智慧服務,讓企業在安全的環境下活用內部與外部的資料。微軟Power BI for Office 365 服務的售價。(編譯/陳曉莉)


本帖最后由 Arbirage 于 21-2-2014 08:43 PM 编辑

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