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很多人会说：「我经常加班，上班迟到有什么关系？」有主管说：「只要把绩效做出来，管出勤是没有必要的！」真的是这样吗？
乍看之下非常有道理，但是成立的条件是每个人都能非常自律！只可惜这不是个「理想的完美世界」。因为整个组织不是只有你一个人，每个人都可以做到这样自律吗？
相信大家都知道「不是每人都这样！」所以，有些人就会躲在这个理想的论述下，迟到早退；久而久之更肆无忌惮，随兴的要来才来、要走就走……。
人性是好逸恶劳，谁敢说自己不是如此？更何况人会随时间与环境而改变认知、改变行为！说这话的人，都不会随时间而改变吗？或是多多少少也已经用这个「理想的论述」，掩饰了一些不适宜的事务？
组织不能没有纪律，不然就不成组织，而是各行其是的乌合之众。而出勤纪律是组织最基本的纪律规范！
而且组织规范是中性的，它不会因为某人「自律」或「不自律」而有所不同。因为从没人自认自己「不自律」，主管也很难去判定谁自律、谁不自律，所以所有人员一律须遵守规范，这就是「组织规范中性化」的道理。
有前述说法的人，在认知上只有自己存在，而没有认知到公司是一群人所组织而成，一群数量甚至庞大到数千个人的组织。因此， 只有「个人意识」而没有「 组织意识」的人，只思考自己，而没想到别人的不守纪律，将导致自己及其他更广泛的面向，会连带受到影响、受到伤害……。这也就是提示大家要习惯「从组织的角度看事情」，这样对很多事务才能完整理解、才能客观。
而身为主管者会有这样的想法，就是他只看到目前他管的三、五个人或许都很自律，但这些人会不会替换？替换的人就一定会自律？时间久了这些人会不会改变……？其实这些主管都没有去思考，假如有思考那就不敢那么肯定！（假如有思考过还认为没有问题，那就是肤浅天真的主管！或是「五日京兆」不理后果的违心主管……）
更何况以后管五十个、五百个人时，每个人都会自律？那是非常不可能的事！所以这种主管不但没有「组织意识」，而且是狭隘短视，格局不大，成不了大器！
纪律没那么难，只是一种认知、一种习惯、一种专业！尤其在一个愈庞大的组织，就需要有愈多的规范，需要大家共同来遵守。而「出勤纪律」就是最基本的纪律！倘使出勤没有纪律，其他事物也不会有纪律， 那他也不会是个具专业能力的人。
文摘自网络
我公司做法就 谁有加班的隔天只要和上司交待一声就可以迟些才上班哦
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发表于 25-4-2016 05:12 PM
变色卡
千斤顶
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