【BESHOM 7668 交流专区】（前名 HAIO ）

stereo

陈凱希在这事件中给了我们这些小股东很大的信心，他都会为小股东着想。不过看到他好像很激动有点怕他爆血管

stereo

今天看到osk给HAIO最新的目标价RM3。60。
早上2。75排1000股，只进到200
我选择再进的原因很简单，因为手上还有一点现金不懂要怎样处理。放进银行利息好像很少，买进HAIO RM2。75的价钱又好像很贵，毕竟起到最高点了。最后我说服自己下单的理由是它的利息至少会比银行理想的多，因为HAIO现在的派息率是净利的50%，去年的周息率5。45%。HAIO第一季净利取得76%的成长，如果全年可以取得50%的成长，那么周息率也会有来到8%。当然我也希望股价随EPS上升。希望明天跌回一点给我进多800股。

manuchick

陈凱希中气十足。别害怕爆血管！！
近来常常见报...不知搏什么

海鸥成交量不多。。都是里面的人在托市
尤其是收盘时，很多时候都是买1lot 2lot推高收市价。。。
希望转主板后能吸引更多人。

manuchick

下个目标价。。。3.20 已经不远。。

mouyanseng

當初2。58的時候，沒有進。
才兩個星期 3。00
我很後悔。

jwyap

Dividen   13.5% ex 4/10/07

8years

MENGNIU MARKETING (M) SDN. BHD. (789669-H)

猛牛终于来啦，希望猛牛一出，haio股价就如猛牛市出闸

caprikorn

有没有搞错。。。股息的ex-date是在11月29号！而且是13仙！

10月8日是好日子啦！！转头版啦！！

光年

如果你有注意到，今天的海鸥已经变形。它的主要业务已经变成直销。它的股价成长与否，只有看直销了。打马来市场是海鸥的未来。应该专注。其它奇形八怪，乱花公司钱的计划，只是管理层一个近年来的坏习惯。公司资源和管理层的时间都没有得到好好的利用。批发和零售的奇差回酬和呆滞成长便是一个最好的证明。

让海鸥股东近来笑眯眯的，功劳实属直销的一班马来领导。要投资海鸥，就必须注意海鸥直销和这班马来领导的动向。至于其它业务，并不精彩，也没有甚么好期盼。但必须注意的是，如果有很多无所为和浪费公司资源的计划在实行，或直销业务有停止成长的迹象，这些信息又告诉我们甚么呢？

8years

无可非议的“批发和零售的奇差回酬和呆滞成长”是事实。
这没有什么东西，就只是做不大吧了。
但是这不代表最好坐着那里什么都不做。
haio拥有优秀的管理层，所以才能屡败屡战，没有人做生意是天天赚钱的。
身为一个生意人，最重要的就是要屡败屡战，一直寻找赚钱的方法和机会。
MENGNIU 是中国成长最快的公司和产品。拿到了代理权就好像拿到macdonald的代理权一样。

结论：如果haio因为之前的失败，就坐着那里什么都不做的话，明天我反而会卖了haio，因为我知道haio永远都不会成功。

现在haio屡败屡战,为了公司的成长，一直努力开发新市场，这就是优秀管理层的表现。就算没有新业务，haio也能大力成长。如果MENGNIU或其他业务可以成功的话，那么haio成长幅度就。。。。

keatsmon

原帖由 光年 于 5-10-2007 10:21 PM 发表
如果你有注意到，今天的海鸥已经变形。它的主要业务已经变成直销。它的股价成长与否，只有看直销了。打马来市场是海鸥的未来。应该专注。其它奇形八怪，乱花公司钱的计划，只是管理层一个近年来的坏习惯。公司资 ...

我赞同。
中短期内一切就看直销。

keatsmon

势如破竹

andrianlim

原帖由 光年 于 5-10-2007 10:21 PM 发表
如果你有注意到，今天的海鸥已经变形。它的主要业务已经变成直销。它的股价成长与否，只有看直销了。打马来市场是海鸥的未来。应该专注。其它奇形八怪，乱花公司钱的计划，只是管理层一个近年来的坏习惯。公司资 ...

成败论英雄的社会,管你怎样操作,做十件错的事,做对一件你就是英雄!!至少管理层能栽培出马来直销就算英明了,至少好过一个mxxxx的食品公司, 到现在业绩还在衰退中!!你怎么说呢!!

yewsin56

原帖由 jwyap 于 5-10-2007 12:47 发表
Dividen   13.5% ex 4/10/07

正确日期是29/11/2007EX DATE
付款日期是12/12/2007PAYMENT DATE
正确的股息是13％LESS TAX

keatsmon

来了，来了。
是好？是坏？

部署進軍熱能環保業  海鷗尋新商機拓財路

Mr.Business

来，我放上来。。。

部署進軍熱能環保業
海鷗尋新商機拓財路

涉足傳統中藥批發和零售，及直銷業務的海鷗（HAIO，7668，二板貿易），核心業務穩健成長之際，瞄準熱能及環保相關業務。熱能及環保，與現有的中藥及直銷業務，兩者間風馬牛不相及，惟海鷗董事經理陳凱希指出，商機無限，需把眼光放長遠。
“這次小投資，冀望可開闢另一條康庄大道。”

陳凱希冀望，海鷗將在日后成為投資者首選的優質股。

陳凱希向《中國報》指出，與潛在夥伴探討，進軍熱能及環保相關業務。
他說，曾在3年前進軍科技相關領域，做過一次嘗試后，但未如願成功。
但海鷗看准是項商機，認為發展潛能無限。
他坦言，近年來能源及環保課題日趨受重視，機會再次降臨，海鷗誓必牢牢抓住，不輕言放棄。
“當一切順利發展，核心業務已定型，就是進軍新領域的好時機。”
陳凱希冀望，可透過小投資，開拓前景一片光明的新業務。
“一旦洽商成功，將成立一家新聯營公司，海鷗與伙伴各持60%至40%股權。”
惟他不願透露詳情。
很快有定案
詢及洽商及定案期限時，陳凱希笑說：“很快就會有定案，不會等太久。”
另外，海鷗早前與金希望（GHOPE，1953，主板種植）子公司簽署諒解備忘錄，探討把后者旗下Tri E產品分銷到中國。
陳凱希指出，目前仍在籌備階段，有待中國有關當局批准，冀望明年有結果。
至于進軍印尼，他則說，對產品管制及申請相當嚴格，有望在明年初有定案，可浩浩蕩蕩開拓當地市場。
此外，他指出，計劃進軍西亞市場，尤其是阿聯酋的保健業，迅速成長。
陳凱希說，當地保健產品及需求非常龐大，根據大馬對外貿易機構估計，西亞保健市場規模料達740億美元（約2516億令吉）。
另一方面，他坦言，將在今年底整頓中國業務，料在明年可開始貢獻營業額。

冀本財年內增5零售分行

強化品牌及形象后，海鷗零售業務可在2至3年內穩霸市場。

雖然美國次級房貸危機影響全球市場信心，但陳凱希認為：“公務員調薪、旅遊大馬年及第9大馬計劃釋放的發展工程，將激勵大馬經濟穩健增長。”
他說，原產品價格走高，加上利率維持偏低水平，將刺激本地消費。
海鷗在07財年增設4間零售分行，分別位于萬達購物中心、珍城廣場、雙溪隆及檳城Queensbay廣場，使現有分行總數提增56間。
陳凱希說，計劃在08財年，在人潮旺盛的策略性地點，開設3至5間新分行。
“我們冀望，在走向高層次市場，往人潮洶湧的地點增加據點后，海鷗可向競爭者看齊。”
與競爭者看齊
他指出，海鷗產品的品質佳，選擇繁多，除了本地研發特定產品，也從中國引進高素質的保健品。
“我們對海鷗旗下產品充滿信心，有望在2至3年內，穩霸本地市場。”
另一方面，陳凱希還說，透過媒體宣傳所達至的顯著效果，是有目共睹的。
“往年宣傳投資額約200萬令吉，我們預計，將在明年將撥出超過400萬令吉，做為宣傳用途，提高公司形象及品牌。”

排除本地合併尋求策略夥伴

海鷗與策略伙伴北京同仁堂的聯營公司，總部設在在吉隆坡太陽大廈。

對于國內合併可能性，陳凱希直言：“不可能！”。
陳凱希指出，業務相同是合併的基本考量，目前國內僅有余仁生與海鷗業務相似。
惟雙方獨立運作，業務各有精彩之處，不可能兩者合而為一。
陳凱希不諱言，小型業者則或面對資金及運作問題，不值得耗資併購。
詢及是否相中海外業者時，他坦言，若中國商家欲前來投資，海鷗將考慮合併機會。或者是透過子公司，與中國商家母公司併購，開創另一條康庄大道。
此外，陳凱希說，目前尋求策略夥伴，以擴充業務。
海鷗現有策略夥伴包括北京同仁堂及三九集團，與前者的聯營公司已分別在吉隆坡、八打靈及檳城設有分行，料第4間分行將坐落在新山，並將在明年營業。
另一家聯營公司三九海鷗中醫診療中心，則在2003年成立，目前共有4家分行。

直銷業前景佳每年平均揚40%

普洱茶是海鷗批發部最大的貢獻產品，在07財年貢獻營業額1000萬令吉。

經過多年去蕪存菁，真正有實力的直銷公司，繼續留在舞台上發光發熱；海鷗便是其一。
陳凱希說：“直銷領域前景佳，無限天空任由翱翔。”
海鷗多層次直銷（MLM）業務5年來增長迅速，平均每年成長約40%至50%，標青業績令同行刮目相看。
陳凱希說，近年開拓馬來主流市場，業務穩健趨揚。
他指出，海鷗多層次直銷架構及制度完善，加上產品品質優良，及直銷政策符合馬來社會，激勵更多馬來族群參與。
每月千名新會員
“我們每月平均吸引約1000名新會員加入海鷗直銷，目前共有6萬名直銷量，其中20%是活躍份子。”
陳凱希強調，目前海鷗在直銷業排名十大位置。
截至07年4月30日財年，多層次直銷業務貢獻最多業績，即分別營業額按年成長85%至9970萬令吉，盈利大漲1.2倍至1390萬令吉。

重視企業監管有條件茁壯成長
自爆發媒岸控股（MEGAN，7101，主板工業）及金鵬集團（TRANMIL，7000，主板貿易）假賬風波鬧得熱烘烘之際，企業監管迅速成為眾人的熱門話題。
陳凱希不諱言，企業監管扮演舉足輕重的角色，只有遵守條例的企業，才有條件茁壯成長。
慶幸的是，過去的經驗，使海鷗更深切明白企業監管的重要性。
陳凱希說，無論是家族生意，抑或政府企業皆需有一致的企業監管。
“執行與決策需互相配合，家族生意與企業監官制度相互執行，才最為理想。”

http://www.chinapress.com.my/topic/business%20weekly04/default.asp?dt=2007-10-07&art=20071007interview33ee.txt

[ 本帖最后由 Mr.Business 于 7-10-2007 03:17 PM 编辑 ]

Mr.Business

原帖由 光年 于 5-10-2007 10:21 PM 发表
如果你有注意到，今天的海鸥已经变形。它的主要业务已经变成直销。它的股价成长与否，只有看直销了。打马来市场是海鸥的未来。应该专注。其它奇形八怪，乱花公司钱的计划，只是管理层一个近年来的坏习惯。公司资源和管理层的时间都没有得到好好的利用。批发和零售的奇差回酬和呆滞成长便是一个最好的证明。

让海鸥股东近来笑眯眯的，功劳实属直销的一班马来领导。要投资海鸥，就必须注意海鸥直销和这班马来领导的动向。至于其它业务，并不精彩，也没有甚么好期盼。但必须注意的是，如果有很多无所为和浪费公司资源的计划在实行，或直销业务有停止成长的迹象，这些信息又告诉我们甚么呢？

光年兄对海鸥很有研究心得。

"其它奇形八怪，乱花公司钱的计划，只是管理层一个近年来的坏习惯。"
我蛮有同感，什么什么Ue3广场，什么什么进军IT业，不知道这些venture的景况如何，各位如果知道请讲讲。。。


Hai-O aims to be major IT player

Updated : 28-10-2003
Media : The Star
Story By : LEE KAR YEAN

HAI-O Enterprise Bhd, which acquired a computer software development company in China last year, aims to be a serious player in the information technology (IT) industry in the next two to three years.

Its wholly-owned subsidiary company, Hai-O Informtech Sdn Bhd, which bought a 90% stake in Lian Ying (China) Computer Software Development Co Ltd, is expected to contribute to the Chinese traditional herbs and wines wholesaler's turnover by 2006.

¡§This is the first step we are making in the IT sector. We see a trend towards computer software that provides security features. Our target market will be banks and telecommunication companies,¡¨ Hai-O Enterprise group managing director Tan Kai Hee told StarBiz after the group's AGM and EGM in Kuala Lumpur yesterday.

Hai-O Informtech is involved in the developing and marketing of computer related products. It acquired a 90% interest in Lian Ying for half a million renminbi or about RM200,000 in 2002.

Lian Ying is into the development of encryption and decryption technology.

¡§We have more than 30 computer software products to offer to the bankers and mobile phone manufacturing companies. Our products are developed to prevent forgeries and other IT fraud,¡¨ he said, adding that Hai-O Informtech was applying for Multimedia Super Corridor status.

About RM2mil has been invested in Hai-O Informtech so far, particularly in research and development.

Tan added that the Hai-O group was prepared to spend up to RM10mil on the company in the near future.

On why Hai-O was venturing into the IT sector, he said: ¡§We are debt free and cash rich as we have RM8mil in fixed deposits, RM4mil in our current account, and RM20mil in overdraft facilities. Therefore, we will venture into any business if it can bring us some benefit.¡¨

Tan also said the group would continue with its expansion drive in 2004, which he expected to be a better year for the Chinese medicated wine, herbs and medicine industry.

The group plans to increase the combined number of its retail stores and franchise outlets from the present 46 to between 50 and 60 next year.
¡§We are mostly in the big cities in the peninsula. Next year, we will set up stores in the remote areas of Terengganu and Kelantan,¡¨ he added.

http://www.biznewsdb.com/english/newspage/newspage1.asp?ID=12287&file1=3&bulan=10&kw=hai-o

XXXXX

6 Apr, 2003
Source: 南洋商报
陈凯希勇闯ue3广场 下重药化腐朽为神奇 2003/04/06
●夏国文
Ue3广场从开始时致力要成为人潮汹涌的购物中心，到之后雄心勃勃的要成为时装批发城，不过，2次的努力都遭遇重大的挫败，Ue3广场目前依然人烟稀少，大厦内现有的商店寥寥无几，整座建筑显得荒凉僻静，甚至被称为是一座“死城”，市面上也出现了这样的一句话：“Ue3？送给我也不要！” 然而，海鸥（HaiO，7668，二板贸服股）集团董事经理陈凯希却看上了Ue3广场，除了猛赞Ue3具有其他地方所没有的气质与优势之外，还雄心勃勃的要把这里塑造成一个讲究品牌并且兼顾批发和零售的“马中商城”，同时也计划在半年内进一步扩大为“10＋1”的自由贸易区平台。 陈凯希要化腐朽为神奇，他的如意算盘是什么？\ 具备天时地利人和 有条件成自贸区平台 商品城的构思非常好，可是，为什么选择Ue3广场？陈凯希的回答依然是简洁有力：“天时、地利、人和。” 先说地利，陈凯希说，Ue3广场非常接近吉隆坡市中心，这也是它最大的优势，此外，它的面积和结构都非常理想。 “Ue3广场可使用面积达60万平方尺，店面单位超过300个，中间的通道都非常宽敞，让人有舒适的感觉，此外，光线也很充足，说得玄一点，就是风水好，不过，就是大门太小。” 在结构上，最让陈凯希赞不绝口的，就是广场的中庭设计，除了可以作为展销会的不二地点外，还有一个舞台进行表演活动，此外，Ue3广场可以同时停泊8辆旅游巴士，是其他购物中心无法比拟的。 如果再把地利的范围扩大一些，大马是东协的中心，有条件成为汇集各成员国产品的“10＋1”自由贸易区平台，也是个策略性地点。 在天时方面，陈凯希说，中国目前全力发展经济，并且一改过去的封闭作风，积极的向外发展，努力进行国际贸易。 “在国际贸易的舞台里，中国将会走向世界，Ue3广场的马中商城将会成为中国走向世界的平台之一。” 陈凯希透露，那些参观过Ue3广场的中国商业伙伴曾经对他说，中国商家开始要走向世界时，首先考虑的是东协国家，在东协国家当中，首先考虑的是马来西亚、而在大马的首选是吉隆坡、在吉隆坡首先考虑的就是Ue3广场。 另外，在大马本国方面，目前正是政府对华政策比较开放的时期，并且鼓励马中加强经贸关系。陈凯希说，这就是天时。 “天时”、“地利”已经具备，不能独缺“人和”。 陈凯希说，“人和”就是他和中国各大商家甚至政府机构，在过去的28年以来，已经建立起良好的关系，此外，海鸥在中国也具有相当高的商业信誉，中国当地的一些名牌厂商例如同仁堂、张裕等等，都是海鸥的合作伙伴。 他说，许多在中国具有相当高声望的公司和大机构，都答应了支持他在Ue3广场的计划，这就是“人和”。 在目前，海鸥是以租的方式从业主手中接管Ue3广场，不过，在未来的3年内可用双方同意的价格购买。

要Ue3起死回生
Ue3广场位于蕉赖，不过，距离吉隆坡市中心不远，然而，由于它已经失败了两次，因此，目前是处于半废弃的状态，除了人烟稀少之外，也引不起任何注意，每天驱车经过这里的蕉赖市民，甚至不知道这座以深青色为主调的建筑，就是Ue3广场。 走进Ue3广场，除了底层还有少数店面依然继续营业外，其他绝大部分的单位都大门深锁，广场的中庭被丢空，走路的脚步声还会引起回音，一时间很难和海鸥集团董事经理陈凯希所计划的“马中商城”或“10＋1自由贸易区平台”热闹的场面联想在一起。 曾经从挫败中站起来的陈凯希，加上他经营海鸥多年的经验，似乎看见了别人无法看见的Ue3？ 根据陈凯希的计划，他要把Ue3广场塑造成一个讲究品牌的商品城，在初期将会以大马和中国的物品为主，最终目标是要成为一个“10＋1”自由贸易区平台，汇集东协和中国各类产品，兼顾批发和零售。

马中商城 一个商城•一个平台•一站式总汇
由于Ue3广场已经失败过两次，因此，在商场叱咤多年的陈凯希接手后也显得格外谨慎，他的原有计划是先把Ue3广场塑造成“马中商城”后，在半年内再扩大成“10＋1”自由贸易区平台。陈凯希说，做任何事情都应该先从最容易的地方着手，成功的机会就比较大，如果一开始就选择最难的地方，失败的机会就高。 按照海鸥集团的计划，他是要在Ue3广场成立商品城，货品的种类衣行住食无所不包，除了以批发为主，也兼顾零售的经营。在初期阶段，该公司先会以一项为期18天的“真情感恩回馈活动”作为第一炮，紧接着便是着手成立“马中商城”，最终的目的是要把Ue3广场塑造成“10＋1”自由贸易区平台。
。。。。。。

马中商家进驻 商品包罗万象
陈凯希一开头就打出“马中商城”的招牌，会不会担心消费者有先入为主的观念，认为这里是售卖廉价低档中国货的地方？陈凯希斩钉截铁的说，不会，因为价廉物美的中国货是大马消费者所需要的，此外，中国货日新月异，已经迈向品牌的路线。 陈凯希说，一个国家生产的商品，都必定会经历从低挡迈向高档甚至高科技的阶段，中国目前走的正是这条路，就像60年代的日本和后期的台湾。目前，中国生产的货品大部份都是可以被大马消费者接受的。 陈凯希用了一个“两头尖，中间大”的比喻来描述目前的中国货，他说，尖的两头分别代表了最低档和最尖端的产品，不过，都只占了少数，中间大的部份是目前消费者普遍看到的产品，属于中等且品质可以被接受的产品。 此外，陈凯希也说，中国货品迈向高品质和高品牌所需要的时间，将会比日本或台湾来得更短，因为它已经有许多例子可以参考，也可以直接采用现代科技，在少走冤枉路的情况下，中国的货品将会后来居上。 “在科技一日千里的情况下，永远都是后来者居上。” 然而有趣的是，为什么中国货的价格会如此便宜，其售价甚至比许多国家的生产成本还低！陈凯希说，主要是因为中国拥有廉价的劳力。 他说，“在廉价劳力加上大量的生产的情况下，中国货的价格非常具有竞争力，我估计这种情况至少会持续10年，因为中国东部沿岸的劳工变得昂贵后，会有来自中部的劳力取代，即使中部的劳力变的昂贵，也还会有西部的劳力过来填补。”

发展Ue3广场 巩固海鸥基地
陈凯希掌舵的海鸥企业，向来是以销售中国酒为主要业务，近几年来开始把营业范围扩大，销售的产品包括了土产粮油食品、药材补品、日常用品，以及保健产品等等。不过，接手管理商业大厦，并且要把一个门可罗雀的购物广场，发展成门庭若市的商城，这是陈凯希过去28年以来没有触碰过的领域。

接手管理以及发展Ue3广场，会不会偏离了海鸥企业的核心业务？ 陈凯希说：“没有，我们只是在原有的基础上，扩大经营范围而已，并没有偏离原有的核心业务。” 他说，这种路线的转变，对海鸥企业的发展有利，海鸥企业是一座堡垒，接手发展Ue3广场其实是加强海鸥的堡垒，在不放弃原有业务的情况下再出发。 “这是一家充满活力的公司，求新求变求发展的必然结果，此外，我也很想借这个机会，把中国产品的魅力，完完整整的展示在大马消费者的眼前，让他们了解中国产品的潜能。” 中国货品具有很强的竞争力是众所周知的，可是，在大马的市场又会引起怎么样的效果，市场潜力又会到达什么程度呢？这并不是个容易回答的问题。
。 。 。 。 。 。

Mr.Business

原帖由 8years 于 5-10-2007 11:26 PM 发表
无可非议的“批发和零售的奇差回酬和呆滞成长”是事实。
这没有什么东西，就只是做不大吧了。
但是这不代表最好坐着那里什么都不做。
haio拥有优秀的管理层，所以才能屡败屡战，没有人做生意是天天赚钱的。
...

MENGNIU在中国做的好，在我国却未必做的好，我觉得这牛奶市场是要看牌子的，我选牛奶也会选些有牌子的，不会因为MENGNIU在中国卖的好而买它，也不会因为它比别个牌子便宜几毛钱的买它。

8years

可是我买牛奶就是看“它比别个牌子便宜几毛钱的买它”

对我来说什么牌子都没有分别。
中国最大和马来西亚最大比较，我对中国最大比较有信心
毕竟全球最大牛奶商怎样想发大中国市场（include Nestle）也不能打赢猛牛，当然有他的道理。

原来你是喜欢名牌而不注重品质的人，了解了解

origen

这要看喝牛奶的人象你或象生意兄弟比较多。。