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「老闆，我该怎麽做，才能获得升职或加薪？」这句话，大概不管是主管或部属，最常思考的问题。原因不难理解，上班族总会认为，工作有好表现、专桉有好成果，甚至愿意承担关键任务，都该获得升职或者加薪。 美国HubSpot的共同创办人Dharmesh Shah，以「9 Sensational Traits of Highly Promotable Employees」（员工最该被升职的9种特质）发表在《Inc.》的网站上，这9种人的态度与特质如下： 1.是谦卑而非傲慢 傲慢的人认为自己无所不知，谦卑的人则总是虚心学习，遇到问题时，他们会找人询问、寻求帮助。谦卑的人，也了解任何的成果，都需要靠整个团队来努力完成，所以他们懂得和其他人分享荣耀，同样地，谦卑的人愿意承担各种工作，因为他们认知到没有什麽工作是低下的，成功不是局限于你能跳得多高，而是你愿意头压得多低，多专注埋首在眼前的工作上。 2.是服务他人而非唯我独尊 光靠一己之力，没有人能完成任何有价值的事情，伟大的队友，需要让身边的人都能因为他而变得更好。企业靠服务客户而获利，同样的道理，工作者也要认知到，藉由服务团队伙伴，彼此一起成长，才有更多成就自己更上一层楼的机会。 3.是乐观而非悲观 乐观的人，能持续为团队提供正面能量，而悲观的人，则是吸走各种正面能量。乐观的人愿意尝试更多的新事物，并懂得评估当中的风险与利益，他们总是在专注如何把事情做对、做好。相对地，悲观的人是行动侏儒，他们在开始之前，总是忙着思考可能会出的错、会惹上的麻烦。另一个更重要的，则是乐观可以感染给周遭的人。 4.思考执行而非只做计画 计画的重要性无庸置疑，但真实的职场中，总是充斥了各种执行不到位的策略。成败的起点是计画，但决定的关键在执行，优秀的工作者当然要善于计画，但真正让他们脱颖而出的则是执行力。 5.不停思考而非偶一为之 真正的领导力不是短暂的，而是要能持续激励、鼓舞团队成员，让人不是因为「必须」而是「想要」追随他。要达到这样的成果，自然需要时间，绝非偶一为之。从优秀的工作者，升职为优秀的管理者，往往就该具备这种持续思考、改进、突破的特质，进而去带领团队向前 6.是志愿者而非雇员 最优秀的工作者，是自然的志愿者。他们志愿承担挑战与责任，帮助需要帮助的人。这点为什麽重要？因为志愿者往往展现了领导者的特质，他们是积极、主动，不等被告知要做什麽，他们就已经开始动手了。相对地，雇员经常是说一做一，斤斤计较付出与所得。如果你是主管，该升谁的职、加谁的薪，实在再明显不过了。 7.有自知之明而非自私自立 有自知之明的人能够了解自己，知道自己的弱点与不足，正因为这样，他们更愿意怀抱着同理心去接受别人的弱点与失败，也更愿意与别人合作，或是帮助别人来达成目标。因为他们知道，每个人都有缺点与脆弱之处，唯有透过团队合作才能克服，团队在他的带领下，也才能有更好的表现。
8.适应力强而不僵化 快速成长的企业，业务的范畴与内涵将不断改变，僵化的人很难适应这样的改变速度，甚至在有意无意之间，尝试拖慢速度或是抗拒改变。没有企业或主管愿意业绩停滞不前，所以，要想要创造新局、缴出佳绩，团队中适应力强的成员愈多愈好。 9.是老师而非怕事官员 优秀的人也喜欢教人，他们乐意分想自己知道的任何事情。怕事的官员，则永远在打官腔、给建议，告诉别人要做这、要做那，不要做什麽。老师则是给予知识，帮助别人获得经验、智慧与观点，在这过程中，也因此建立起了团队。 【图片来源：网络】 文章出处：http://www.inc.com/jeff-haden/9-sensational-traits-of-highly-promotable-employees.html |
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