【乖乖完成指令的，不一定就是好员工。】已作补充来方便理解。

思维盗贼

注意！本文章可能有违背你的原有信念的观点，慎入。

一家公司中的員工普遍分為兩種，第一種是乖乖完成老闆給的指令，希望讓公司給予認可，或者是利用公司提供的機會，來達到自我提升。

仔細看看你的公司裡的人，你會發現有這兩種員工。

第一種員工呢，不是不好，但結果不是成功就是失敗，但這都無所謂，只是你的目標有白費的可能，完成一般工作指令並不會有人讚賞你，長久下來也不過落得“一般員工”的感覺而已。除非你在工作表現傑出，而這裡所說的傑出是指漂亮的完成別人認為難度高的任務。但這種難度高的任務在大公司的出現率非常低，因為分工得太細了，這就是為什麼別人說在大公司不易升遷的原因，不是你沒能力，而是沒有機會表現。在小公司就出現率太高，因為你得完成兩個人的工作，但別忘了，做你隔壁的人也一樣面對和你一樣的工作，除非你能力真的超群，不然並不會讓人有傑出的印象。最大的弱點是，第一種人就算在這家公司學不到東西了，也不會輕易轉工，容易掉入“用1年的經驗來做10年的工”的陷阱。

至於第二種員工呢，他的目標就是為了自我增值，結果一定是好的，只是看你增值得多還是增值得少而已。第二種員工比較主動，會主動挑戰高難度的工作，因為不會太過顧慮到成敗，他們為的就是學習和進步，這種人就算在沒東西做的時候都會找東西來提升自己，但不一定是為了在公司出位。除此之外，第二種員工要是覺得公司已經沒有東西可以學了，會很快跳槽，為的就是能繼續提升。畢竟要是你能力夠高的話，你不怕別的地方不要你。

我是比較主張第二種，問幾個老闆你就知道，他們比較喜歡乖乖聽話的員工呢，還是會主動自我提升自己的員工。
但我認為在馬來西亞的員工並不多第二種，原因有三。

第一，友族普遍屬於第一種員工。（不是種族歧視，我相信是文化原因，就好像華人也和鬼佬有很大的思想差別）

第二，大多數馬來西亞華人的目標就是存錢買房子買車，但等到你真的有房子有車了，你就不敢跳了，因為你背上的債務太重了。

第三，90後不知道自己要的是什麼，80後聽取上一代的話，乖乖打工穩定就好。

仔細問問你的朋友，你會發現這情況實在普遍。

現在問問你自吧，你認為你是哪種員工呢？



补充：

文中重点讨论的，就是文中所说的两种员工，最主要是为了带出两个目标设定，一个是对外在的目标，一个是对内在的目标。

第一种员工的目标是为了奖赏，薪水，认同，上位等等而完成任务。竞争对手是同一间办公室的全部，能力有高下之分，老板有偏好之分，你不一定可以达成你的目标。

第二种员工的目标是为增值，而当你的目标设定是增值，那你的结果是增值得多或者少而已，没有成败，没有竞争，只有获取。由于取向不是为了取悦老板，而是自身成长。


那这两种员工哪一个是好员工呢？



好员工的定义是在老板那里，也可以是在员工那里。本文的标题【乖乖完成指令的，不一定就是好员工。】 ，可以是老板的看法，又或者是与员工对自己的看法，两者皆可。

比方说，
小明认为自己是好员工，但老板认为不是。小明并不是好员工，因为要成为好员工的意义在于老板欣赏不欣赏。
小明认为自己是好员工，但老板认为不是。小明是好员工，因为事实上他已经尽力做好了自己的本份，也让自己持续进步。

第一个例子的看法是，沟通的意义在于对方的回应。
第二个例子的看法是，学习的意义在于自身的获取。

就看你要怎么看。


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东方朔

员工要自动自发，不要等人下命令............
老板请员工，不是请狗......

爱敷米浆

说真的，我有时也不清楚我自己要什么

不过我老板有跟我分享过，在老板眼里何谓的好员工
～你很勤劳的把工作做好
～你把工作处理得井井有条
～你能胜任你的工作
～你把老板吩咐的都做好了
～你愿意分担同部门的同事工作
～你守时 不早退
～你总是勤加班
以上种种，我们都觉得自己做得很好，所以每年花红你照样拿2个月，不多不少，工资照样升6%
因为老板眼里，这本来就是我们的责任，我们的本分 我们应该做的

老板要的是突破，你有很outstanding的表现，或者是以前没人发现，而你却做了
你需要想想除了你的份内工作，还有什么是你能做得，然后让整个team发展得更好，或者process flow更smooth

还有就是，不是没个老板都喜欢人加班，有些老板甚至会想 你为什么总是加班，是不是你不够efficient。。。

以上是我老板分享给我的

sstan1020

不乖乖完成指令呢？？？？？？

思维盗贼

东方朔 发表于 8-12-2013 05:21 PM
员工要自动自发，不要等人下命令............
老板请员工，不是请狗......

灰常中肯。

思维盗贼

爱敷米浆 发表于 8-12-2013 07:35 PM
说真的，我有时也不清楚我自己要什么

不过我老板有跟我分享过，在老板眼里何谓的好员工

是的，你說的這個老闆的心態我很認同，我認為老闆們通常都是差不多這個心態的。謝謝分享。

非洲黎明

每一个行业都有不同的标准，如果不完成指令就好象obey或者bypass superior，所以这些也做不得准

思维盗贼

sstan1020 发表于 9-12-2013 10:29 AM
不乖乖完成指令呢？？？？？？

要是你壞壞的完成指令的話，就要看你當時做的方法是“天才”， 還是“白痴”了。

思维盗贼

非洲黎明 发表于 9-12-2013 11:35 AM
每一个行业都有不同的标准，如果不完成指令就好象obey或者bypass superior，所以这些也做不得准

不，文理絕對沒有叫你不完成指令，那和自己叫一碟炒魷魚沒什麼不同。
主要說的是第一種人的心態（只做份內事，乖乖完成指令），和第二種人的心態（積極，要求突破的完成指令）的不同。

非洲黎明

思维盗贼 发表于 9-12-2013 11:40 AM
不，文理絕對沒有叫你不完成指令，那和自己叫一碟炒魷魚沒什麼不同。
主要說的是第一種人的心態（只做份 ...

某些行业是不能有突破性的，比如account，所有的工作都是系统化的，不像创意性的工作如construction，design，广告业等等。在某些行业来衡量指标的只能用best performance 的 efficiency 和 effectiveness，这些都需要budget 和 actual 的数据做比较。account的工作职能以在设定的时间内完成你的工作做为标，快多少完成并不能成为效率的比较。所以不是每一个行业都可以。

披狼皮de羊

怎么最近那么多自欺欺人的文章咧 。。

挺好了。。；老板要的是。。。第一种跟第二种员工的混合体。。

有纪律，绝对服从，又要能自动自发 ！！

第一种绝对服从，但是没头脑咧。。。上面交代不清楚下面就跟着错。。

第二种除非你有责任制去牵制对方，否则迟早跟你说 bye bye..

所以。。单一性格是不行的。。。要两者混合体。。

披狼皮de羊

非洲黎明 发表于 9-12-2013 11:45 AM
某些行业是不能有突破性的，比如account，所有的工作都是系统化的，不像创意性的工作如construction，des ...

account 不能有突破性是你讲的。。你试试看来研究跑漏洞看看

然后就是。。。同时做三份不同的帐目试试看 i mean 一间公司三份帐目哦。。不是三间公司哦

思维盗贼

非洲黎明 发表于 9-12-2013 11:45 AM
某些行业是不能有突破性的，比如account，所有的工作都是系统化的，不像创意性的工作如construction，des ...

所以說了，第二種人的心態就是積極而要求突破嘛，就拿會計來說，如果已經沒東西可以突破了的話，其實相等於沒東西可以學了，你可以有兩個選擇，一就是這個公司給不到你東西學了，給不到你新東西嘗試，你可以選擇跳槽去更好的公司，又或者你認為跳槽後還是一樣不會有東西學的話，你應該開始謀劃出來自己當老闆。

這就是要求突破的心態。

思维盗贼

披狼皮de羊 发表于 9-12-2013 11:52 AM
account 不能有突破性是你讲的。。你试试看来研究跑漏洞看看

然后就是。。。同时做三份不同的 ...

這個我很認同，但你可他說的是大公司分工很細的那種。
據我所知account不只看要會帐目，還可以學admin, secretary 那種。

披狼皮de羊

思维盗贼 发表于 9-12-2013 11:56 AM
這個我很認同，但你可他說的是大公司分工很細的那種。
據我所知account不只看要會帐目，還可以學admin,  ...

不是把帐目分成几个部分。。。分做几个部分那个已经是【必须】的东西了。。没什么好说的。。

我的意思是。。e.g. 报税的一份（跟着 Forcast 走的那份），BOD 的一份（最精确的），只记录书面的一份（不包含白单）

非洲黎明

披狼皮de羊 发表于 9-12-2013 11:52 AM
account 不能有突破性是你讲的。。你试试看来研究跑漏洞看看

然后就是。。。同时做三份不同的 ...

你在讲的应该是属于那些很小的公司，在MNC的会计部门里面根本不轮到你有这些想法。一个account executive是不能参与走漏同，除非你是financial controller或者group accountant，你根本没有机会touch到这些东西，你也没有资格。而且MNC更着重于roles and responsibilities，你的日常工作就是年年一样，而KPI就是你可以不可以在预定的时间内完成你的工作。你所谓的一间公司做三份账目，原因何在，这里不是印尼，印尼需要两份账目，一份是走税和一份是正常，而这些都是上司吩咐的工作，请问一个account executive能够如何自己决定要做什么？

请明白一个executive level，operation manager, tactical manager的职权，要知道员工的意思就是指executive or below，管理层就是manager or above，在这个文章我了解到的是executive and below。而如果没有上头的指令，凭什么要去做三份不同的账目？那样做只能影响本身的操守，并不能突出你的工作表现，如果你说的是那种一个小公司只有一个会计职员，那么我不否定这个可能。

非洲黎明

思维盗贼 发表于 9-12-2013 11:54 AM
所以說了，第二種人的心態就是積極而要求突破嘛，就拿會計來說，如果已經沒東西可以突破了的話，其實相等 ...

这个我认同，毕竟没有东西突破就必须另求出路

思维盗贼

披狼皮de羊 发表于 9-12-2013 11:51 AM
怎么最近那么多自欺欺人的文章咧 。。

挺好了。。；老板要的是。。。第一种跟第二种员工的混合体 ...

怎么最近那么多自欺欺人的人啊。

挺好了。。;這裡沒有說過要叫任何人不服從，也沒有說第二種人要自作主張等等。

這裡說的是學習的心態，要求突破的心態，和你牽制不牽制你老闆無關。

你說要混合體這種見解不是錯，只是文不對題而已。

披狼皮de羊

思维盗贼 发表于 9-12-2013 12:14 PM
怎么最近那么多自欺欺人的人啊。

挺好了。。;這裡沒有說過要叫任何人不服從，也沒有說第二種人要自作主 ...

你。。。。应该没做过 管理。。。


第二种的。。你要他们乖乖听话很难一下的。。除非有绝对性的优势牵制对方

披狼皮de羊

非洲黎明 发表于 9-12-2013 12:06 PM
你在讲的应该是属于那些很小的公司，在MNC的会计部门里面根本不轮到你有这些想法。一个account executive ...

我讲的正是 MNC 。。。小公司通常一份打天下了。。BOD 根本没必要另一份帐目。。嘴巴讲信用就可以了
再说 。。MNC 的种类。。。恐怕很多人都搞不清楚吧。。

而且。。现在的情势。。公司越大间 = 目标越大。。。精明的没几个愿冒这种险。。
几乎都把大集团化整为零。。。所以。。很多所谓的小公司。。背后的集团。。除非你是 BOD 的成员。。否则你根本就掌握不到对方的靠山是谁吧。。。。至少以老羊的人脉而言。。要暗算昂摸 MNC 不是问题。。但是要打华人公司的主意。。那可就没什么把握