之前我以为IT是重要部门，原来也是一个螺丝

delltm001

最近因为上司mc,她叫我代替去management meeting.做简报。

第一次上战场，没有经验。快快报完就坐下，幸好还有senior manager hold 住其他问题。

现在才知道原来我的section 原来是很小部门，米粒大罢了，管理层看业绩 ，IT 只是一个jaga,看护着他们投资的软硬件罢了。最重要没有downtime。其他都不管。

大家可以为了一个小事pusing到去火星。。。。超级吵。吵完又好像没有事那样。高级管理人。

之前以受气，现在看到大家都在受气。管理层不断压下来。大家快呼吸困难了。

本人是小职员，这次meeting真的让我大开眼界， 一家公司是真正的要靠全部人的力量来维持。可能sales比较重要，但是operation如果整天出问题，也会拖累业绩。。。

人家业绩不好，东西出不到，赖你的部门，你要自己会pusing不然就吃死猫。

继续做好本份，继续努力。你认为很serious的东西，在管理层眼里，可能是米粒罢了。

难怪有些人会觉得自己怀才不遇，可能那个'才'其实根本没有用处。。

舞猫猫

欢迎来到现实的社会                          

qwqwqwqw

我在sales公司做过parttime,看到里面IT部门才2 3个人，平时就是帮忙修修电脑，printer用不到又叫你来帮忙看看，感觉最深奥的问题就是maintain公司的network drive罢了。感觉很无聊

gkheng2003

IT 除了在software house （像engineer in engineering firm) , 其他的都是其他一樣， 都是標準level員工啦

sm99999

有些IT部门，只是安装电脑，安装windows，连接internet而已。
有些IT还要管理ERP/MRP系统。
有些IT还要开发公司的特制软件和网页。
有些IT有百多两百个人，管完全公司在各国的系统。

vongolia

看公司性质

总司令

在公司里谦虚很重要，个人的成就和贡献其实不多，是公司整个团队的output才有意义。
尤其是cost centre的员工更要有自知之明，和profit centre保持好关系。

死八婆

公司最注重的还是sales和operation。

kennyteoh818

在老板眼中sales 最重要。其他都是花他的钱

delltm001

总司令 发表于 16-10-2017 04:25 PM
在公司里谦虚很重要，个人的成就和贡献其实不多，是公司整个团队的output才有意义。
尤其是cost centre的员工更要有自知之明，和profit centre保持好关系。

原来还有酱的专业词语。谢谢
我的那个senior manager，提出方案，整百万，面不改色。舌战群儒。这需要勇气和信心。果然不是浪得虚名。。。