多多钱都留不住人才，都是因为公司这5种Pattern！

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说到有人离职，其他人第一个想到的就是薪资的问题。然而公司人才出走，往往最根本的原因是与公司的企业文化有关。


对此，曾获美国商业杂志“Fortune”全球前 500 名人力资源资深副总裁的 Liz Ryan，就凭着自己的经验，给大家分析了导致公司无法留住人才的 5 个致命企业文化！

图来源：网络


1.   临阵磨枪的企业文化

没有目标和计划的企业，常常让员工走一步看一步，久而久之只会让员工像一盘散沙一样，失去动力。这是因为他们不清楚自己今日目标是什么，而明天又要为了什么而努力。


所以一家成功的企业应该要让员工知道阶段性的目标是什么，并订出明确的目标或流程让员工依循。

2.   令人喘不过气的官僚文化

尽管每个公司都需要有位阶和规矩，但这目的是为了要提高效率，而并不是增加一层层的障碍。要是员工无论做什么都要经过主管同意，那么员工的创造力不仅会被扼杀，就连他们积极解决问题的态度也会失去，因为他们根本做不了任何决定，只能一味地按规矩做事。
3.   上司看中“关系”多于工作表现

员工努力工作，不单是为了想要赚更多的钱，当然也想要给自己追求一份荣誉感，想要通过自己的努力在公司获得升职机会。如果上司总是选择特别照顾那些很会拍马屁且没有真材实料的人，那么久而久之员工就会对公司失去信心，最终养成大家不思进取，只想靠着旁门左道求升迁。

4.   不让员工勇敢发言

一个健康的企业就应该鼓励员工勇于发表自己的看法，并且要培养就算会被否决也敢继续提出新意见的氛围，而不是树立起权威，让员工因为惧怕高层而不敢说话。当员工有自己想法而不敢提出的时候，就会导致背地里议论的恶性循环，这样不仅公司不会进步，就连员工也无法信任公司。

5.   好的点子和想法总是被否决

最致命的企业文化，就是当员工拥有一个对公司帮助极大，且又有建设性的点子，但却被上司否决的时候。有些更过分的上司会为了不让下属出风头，而想尽办法打压他们，更糟的甚至是盗取他们的点子占为己有，最终导致人才对公司失去信心，而不得不离开。

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chtan69

食古不化的官僚SOP最令人讨厌。这个不能，那个不能。干脆叫机械人来做好了。

lokecl

把员工看成可有可无的公司

Ongss

版主有否想过另一个角度：
1.   临阵磨枪的企业文化
一般跨国大企业，战略目标是在本国HQ处理，来到个别国家，在地的员工就要磋磨如何将HQ的战略应用在本土。例如说，我们到麦当劳，他们的食物、系统、流程，样样都是 HQ 决定的，本土化的产品，很多时候也是在地的 Franchisees 临阵磨枪推出的，这不见得是个问题。

2.   令人喘不过气的官僚文化
试想一下，如果你是壳牌石油的小股东，你是在伦敦购买股票，壳牌石油却是在全球个个角做生意，做为坐在伦敦的 CEO，你如何向股东保证他们的投资是有保障的？在这种情况下，CEO会要求内部和外部审查（Audit）实施监督流程，在这种情况下，Segregation of Duty 也就是所谓的官僚文化就产生了。可是，有人会不想留在壳牌石油吗？官僚文化恰恰是企业中小企业转型的重点，也是法定的 Compliance。

3. 上司看中“关系”多于工作表现
汉朝开国皇帝刘邦是个无赖出身，进入咸阳时，他做的第一件事就是去后宫找女人，他说过一句话：“如果说运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我比不上张良；镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，保证运粮道路不被阻断，我比不上萧何；统率百万大军，战必胜，攻必取，我比不上韩信。这三个人都是人杰，我却能够使用他们，这就是我能够取得天下的原因所在。”
所以，一间企业的真正人才，不一定必须是工作表现非常杰出的专业，而是那种能够凝固各种各样的人来打拼的领袖。

4.   不让员工勇敢发言
一个人一句话，10个人10句话，即使是中小企业，如果每个人都在发言，谁来工作？

5.   好的点子和想法总是被否决
1980 – 1990年，当时日本企业横扫全球，学术界个个都要向日本学习。当时就流行了QCC小组，企业鼓励员工提出点子来改变，除了QCC，当时流行的还有 JIT、Kaizen等等，如今，一切都成历史，即使当年是QCC、JIT、Kaizen龙头的Toyota，业务恐怕都今非昔比。好的点子，往往都是从上而下，就想 Steve Jobs，他其实是一个非常难于相处的领袖，你看看他，好的点子是怎样出来的？

cumonew

有一個臉黑黑的老闆娘。

kingpower2016

这个办公室世界有一种就是高职位滥权力。在不就是假公济私 狗公