为什么升迁的总是别人？杰克。威尔许：做到这6件事，突破你的职涯僵局！
进公司已经5年了，眼见和自己同期的同事们一个个升任主管职，只剩下自己还在原地踏步，让你忍不住怀疑，“为什么自己明明这么努力工作、尽心完成老板交办的任务，升迁的却总是别人？”
从基层工程师做起，连续创下奇异公司（GE）最年轻事业部门总经理和执行长纪录的杰克?威尔许（Jack Welch），在与夫人苏西?威尔许（Suzy Welch）合著的新书 《从管理企业到管理人生的终极MBA》中指出，工作者事业生涯陷入僵化最常见的原因在于“绩效不彰”。他解释，绩效不彰不是指你没有努力工作，而是指广度和深度不够大，因此在当权者眼中，你还不够资格获得升迁。
威尔许也提出6个行动方案指引“升迁卡卡”的工作者，你可以全部尝试，或是挑选其中两、三项，就足以让你突破僵局，获得成功。
1.永远做得比老板要求的更好问问你自己：每天、每月或每季的表现，都符合主管对你的期望吗？有达到业绩配额吗？订单都顺利交货了吗？如果有，那可糟了，因为光是这样还不够。 威尔许认为，想要展现广度和深度，工作者必须做的第一项改变就是“不只要符合主管期望，还要超乎他们的想像”。这代表每一项工作，你都必须重新定义界线，把工作做得更大、更恰当；试著以主管的想法或构想去思考，提升到崭新的层级。
2.自愿接下重大任务威尔许表示，把工作做到超乎主管期望，是你每天都能努力做的事情，但有时自愿接下重大任务，更有机会表现你的广度与深度。像是备受瞩目的关键任务、没人想碰的烫手山芋，或是地处偏远、产出有问题的制造工厂；要求离谱且交期紧迫，但对公司却很重要的新客户等。 你可能会问，“何必明知危险，还让自己公开出洋相？”威尔许解释，勇敢接下重大任务，一旦成功，将让你从追随者摇身一变成为领导者、工作前景从不确定到确定；就算最后不幸失败，也不会是职涯的世界末日，因为这代表你在找下一份工作时，能在履历上增加一行新的技能和经验。
3.努力赢得追随者突破事业僵局的第三项改变，就是努力赢得追随者。你必须向组织证明，当你说话时，同仁和主管都会注意听。 威尔许建议，工作者应尽可能针对每一件事情发表看法或洞见，这个做法不是要炫耀你有多聪明，而是透过分享意见，展现你想对组织做出贡献的热忱。 当然，每一次发表意见都必须事先做好准备。你可以了解所属产业思想领导者的看法、多看相关学术研究资料，从各方面找出聪明的见解，集结你现有的构想，运用个人思考分析加强这些构想，然后利用适当方式向组织提出想法。
4.确保自己的能力与时俱进“活到老学到老”这句话听起来可能有点老掉牙，但确保自己的能力与时俱进，却是影响工作者是否能获得升迁的重要因素之一。 威尔许以广告业为例，随著科学与数据分析日渐主导产业走向，A/B测试（测试两种不同情况的成效）、转换率最适化（Conversion Rate Optimization）、归因模型（Attribution Modeling）等科技技术也愈来愈常见。对于那些10年前、20年前进入广告业的工作者来说，想要出人头地，就必须跟著这波技术新浪潮前进，才能掌握先机、顺势而起。 同样的故事也发生在各行各业里，你必须鞭策自己学习你不懂的事情，否则你将渐渐无法参与实际讨论，最终被公司开除走人，更遑论获得升迁。
5.把身边每个人都当成老师如果以你目前的经济状况和生活型态，很难参加研习会或是回学校进修增加专业知识，威尔许建议可进行第五种改变，就是把你身边的每个人，当成是你的老师。 这里讲的不是传统的“导师”（mentor）：找一位公司重要人物、和他打好关系，让他保护你，你就能一路高升。而是把周遭的每一个人，无论是晚辈、长辈或同辈都当成学习的对象，从这种老师圈里观察最佳实务。 如果有人口才很棒，你就观察对方做对什么，效法他的做法，运用在自己的简报上；如果别部门的主管很会带领新进员工，你就学学他的做法；如果同事很懂得主持会议，你也可以把对方当成榜样。 这样做虽然不会立即见效，但最后你的广度和深度都会因此大幅提升，事业生涯也会而受惠。
6.爱每个人自古以来，人类就会将自己区分为部落，和盟友一起消灭敌人，保护自身利益。我们跟大家一起聊八卦、说闲话、互通消息、加入派系，这些都是人的本性。 但威尔许认为，做这些事情不仅对自己没有好处，对其他人也没有好处。他建议，工作者应尽所能拒绝谈论别人，除非是要赞美别人，也不要因为一己之私而出卖他人和搞派系。
刚开始，大家可能会因为你不迎合而觉得你很奇怪。不过，日子一久，人们会明白你是值得信任的，你肯用心做事，不会在职场上耍心机。 你展现出的诚信与领导能力，正反映出你具备升迁者应有的特质。
http://www.managertoday.com.tw/books/view/52416 | 
发表于 1-6-2016 08:47 PM
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