OYL

Takumi

http://www.sinchew.com.my/conten ... ;artid=200505301427

奧維爾今明年財測調降
updated:2005-05-31 14:07:59 MYT

（吉隆坡訊）儘管奧維爾（OYL，4014）現財政年首9個月業績符預期，但原料價格高漲已侵蝕該公司賺幅，促使分析員調低現財政年與2006年財政年的盈利預測3.2%與7.4%。

不過，該公司可觀的股息及偏低的估值，使其繼續受推薦為長期買進的對象。

奧維爾首9個月累積淨利達1億7190萬令吉，而其積極的行銷策略、強勁的品牌和中國業務的貢獻，也使營業額按年增長11.7%至38億8000萬令吉。

達證券指出，單季淨利按年萎縮16.8%，主要是原產品價格如鋼鐵、銅、鋁與塑膠價格升高所致，各產品賺幅因此縮減，而競爭激烈相信也是淨利萎縮的原因。

截至目前為止，奧維爾已派發每股92仙的毛股息，繼續維持高息政策，加上該公司建議1變10拆細股票，有助進一步吸引購興。

達證券調低該公司現財政年財測3.2%，估計全年可賺得3億5640萬令吉，明年財測也調低7.4%至4億1020萬令吉，本益比相等於14.4及12.2倍。

shuhjiunho

原帖由 secondbrother 于 11-11-2005 09:04 AM 发表
两只同样的千里马，topglove & oyl，它们一样的在提高生产量， 它们都面对成本上升的问题。

topglove, 因成本上升而可以转给消费人／买家，盈利继续向上。

oyl，不能及时 or 真的不能转给消费人／买家， ...

我对电子产品的厂家有点顾忌。
冷气产品的模式就是开发，机器调整改良、生产和销售。

长远来看，我看不到本地厂家，特别是在开发和生产方面，和那些更低成本的国家比较，会有什么竞争优势。

作手套和冷气不一样。我认为在开发方面，手套不需要太多的花费。所以赚钱模式重心只是生产和销售。由于大家都用同样的机器，成本上升时，全部厂家都可以提高价格。另外要衡量的只是，哪一间公司的效率比较高，和哪一间公司的销售策略比较快，比较好。

Takumi

我的观点是成本原料价钱提高是暂时性的问题。
最重要是产品素质的竞争力与市场需求最重要。
冷气设备与手套这两样物品。
普通人最常接触的是那样物品呢？
我的观点是OYL最主要是打中国大陆这个新崛起的经济大肥肉。13亿人口大市场！
100年都做不完咯！
一个国家的经济高速起飞时！什么东西会出现越来越多呢？
我的答案是企业！不管是国营企业还是私营企业。一定会有办公室与写字楼等等。。他们共同点在哪里呢？？？一定会有冷气设备！
当国民越来越富裕时，家庭一定追求越来越好的生活条件。。比如在家里安装冷气设备等等。。
生产手套我认为最主要的客户群是来自从事家禽，医疗服务业与从事种植业的人群！
普通人要买手套主要的用途在于家里的厨房或者花园。
各有各的消费市场人群！
我只能说OYL与TOPGLOVE都是世界级的跨国公司。都拥有超过100个国家的市场！
OYL与其他国家冷气设备厂商都在展开产品素质与销量的良性竞争。
TOPGLOVE也是。。只不过位居本国龙头大哥地位的它已经被SUPERMAX紧追着。
鹿死谁手还不得而知！
这是在下的浅见！

secondbrother

我的看法比较简单（我不喜欢复杂），到抵那一间公司拥有 economy goodwill ？？？？ 对我来说，其他的言论都是次要。

对于supermax 在一个commondity 的行业建立品牌，明显的是下策。


Warren Buffett 迷 应该了解这一点。

shuhjiunho

原帖由 Takumi 于 11-11-2005 01:27 PM 发表
我的观点是成本原料价钱提高是暂时性的问题。
最重要是产品素质的竞争力与市场需求最重要。
冷气设备与手套这两样物品。
普通人最常接触的是那样物品呢？
我的观点是OYL最主要是打中国大陆这个新崛起的经济大 ...

建议你看看这个网站。
http://www.haier.com

secondbrother大大，
听有人说美国coca－cola， Pepsi公司也是在comodity 的行业建立品牌因为soft drink －<< coca－cola >>＆<< pepsi>>的成份包含（water ＋ sugar ＋等颜色材料）. 而water 到处都可以找到.
对不对？请指教。 谢谢。

shuhjiunho

原帖由 secondbrother 于 11-11-2005 01:59 PM 发表
我的看法比较简单（我不喜欢复杂），到抵那一间公司拥有 economy goodwill ？？？？ 对我来说，其他的言论都是次要。

对于supermax 在一个commondity 的行业建立品牌，明显的是下策。


Warren Buffett 迷  ...

哈哈！这句话可是经典。可是真正能够看透的，又有多少个人呢？

Takumi

原帖由 shuhjiunho 于 11-11-2005 02:37 PM 发表


建议你看看这个网站。
http://www.haier.com

我知道这间公司与品牌！是差一点进入《财富》全球500强企业的公司。
这个世界不管从事任何行业都会有商业竞争。
至于本国又有多少间公司能打进国际市场的呢？
我不相信海尔是一间与微软一样的消费垄断企业！
有人喜欢A公司，有人喜欢N公司。。各有各的喜好！
不能强迫谁要买谁的产品。只要产品符合大众的需求就可以了！
共勉之

Takumi

原帖由 secondbrother 于 11-11-2005 01:59 PM 发表
我的看法比较简单（我不喜欢复杂），到抵那一间公司拥有 economy goodwill ？？？？ 对我来说，其他的言论都是次要。

对于supermax 在一个commondity 的行业建立品牌，明显的是下策。


Warren Buffett 迷  ...

少林足球先生最近力挺SUPERMAX！
我不太了解在手套的市场它有什么能力可以威胁TOPGLOVE。
不过从财务报表。。SUPER的NPM与PE是比TOP有少许优势。
其他的最好少林足球先生可以为阁下解答了。

secondbrother

人是有 taste 的。穿的，吃的，喝的.......等等。

当你叫水喝的时候，你是叫汽水，还是叫coke????
不过mineral water 就不行，你不可能说你要sprizer or cactus 的 mineral water.


当医生用glove的时候，他会不会说 ：我要用supermax 的glove????

是大道理吗？？？？？？

江湖

原帖由 secondbrother 于 11-11-2005 05:55 PM 发表
人是有 taste 的。穿的，吃的，喝的.......等等。

当你叫水喝的时候，你是叫汽水，还是叫coke????
不过mineral water 就不行，你不可能说你要sprizer or cactus 的 mineral water.


当医生用glove的时候，他会不会说 ：我要用supermax 的glove????

是大道理吗？？？？？？

好 深 奥 !!   小  弟  不 才, 需 要 时 间 来 消 化 消 化.....

SS

原帖由 secondbrother 于 11-11-2005 05:55 PM 发表
人是有 taste 的。穿的，吃的，喝的.......等等。

当你叫水喝的时候，你是叫汽水，还是叫coke????
不过mineral water 就不行，你不可能说你要sprizer or cactus 的 mineral water.


当医生用glove的时候， ...

美国人不叫coke,叫 soda......

哇！我明白了你的意思。会把你所说的话告诉那位人。
再说谢谢。

Takumi

原帖由 secondbrother 于 11-11-2005 05:55 PM 发表
人是有 taste 的。穿的，吃的，喝的.......等等。

当你叫水喝的时候，你是叫汽水，还是叫coke????
不过mineral water 就不行，你不可能说你要sprizer or cactus 的 mineral water.


当医生用glove的时候，他会不会说 ：我要用supermax 的glove????

是大道理吗？？？？？？

这就很难讲了！我只能说在产品素质方面如果SUPERMAX比TOPGLOVE更优势的话！（假设SUPER比TOP好！）
SUPERMAX才会有超越TOPGLOVE的机会。。
打个比方如果SUPERMAX所用的材料更好与不容易损坏再加上比TOPGLOVE更耐用的话！SUPERMAX才会有取胜的机会。。
可是从另外一个角度想，产品的成本与销售价格也是一个取胜关键因素所在！
谁的行销策略与产品素质较佳才是最后的霸主！
我只能说TOPGLOVE虽然目前是老大！SUPERMAX也不是省油的灯！商业竞争永远没完没了！商场上不会有永远的赢家与输家！只有强劲的求胜竞争决心与力图精益求精的思想才会是最后的霸主！就好像微软的操作系统那样每次精益求精才是历久不衰的保证！
还有像苹果电脑的创办人-STEVE JOBS那样靠I-POD与PIXAR咸鱼翻身那样！
打个比方，20年前又有谁想过丰田汽车有天会取代现在的通用汽车呢？？？
林老板是去年全国最佳企业家得主！（在下蛮佩服他的！）
郑老板要取代他。。还需加把劲咯！
千万不要看扁郑老板咯！它公司的营业额与利润也是每年进步咯！所以我还需观察双方一段时间才能定夺谁才是真命天子！
这是在下的浅见！


[ 本帖最后由 Takumi 于 11-11-2005 09:23 PM 编辑 ]

半梦半醒之间

当市场趋向成熟的时候，就剩下老大和老二，好像pepsi可coke那样
oligopoly的局面，就只有靠长期的竞争优势来生存了。


而竞争优势的两大成分是differentiation 和 cost leadership。
跟别人有区别的方法例如打响supermax品牌，或是好像topglove那样拥有
比对手底的成本。

[ 本帖最后由 半梦半醒之间 于 11-11-2005 09:57 PM 编辑 ]

原帖由 Takumi 于 11-11-2005 09:19 PM 发表


这就很难讲了！我只能说在产品素质方面如果SUPERMAX比TOPGLOVE更优势的话！（假设SUPER比TOP好！）
SUPERMAX才会有超越TOPGLOVE的机会。。
打个比方如果SUPERMAX所用的材料更好与不容易损坏再加上比TOPGLOV ...

Takumi大大，
听有人说企业营销的表现是可能来自
1.营销队伍素质.（人才）
2.新品上市计划. (新产品）
3.销售网络通路.
4.促销手段.
5.产品／服务素质.
对不对？请指教。

各位大大，
可是听有人说
可口可乐在中国市场面临很大考验
1. 中国经济的迅猛发展，产品的多样性使消费者消费越发理性。
中国消费市场可选择的饮料范围越来越广,分割了可口可乐的许多消费者。现代社会对健康的重视和对下一代的关爱,比较重视营养型和功能型饮料果汁、牛奶及脉动等功能饮料。而可乐重要销售渠道的洋快餐，也被冠以垃圾食品的称号.
2.作为可口可乐主要消费群体的新生代,有追新求异的特点。
中国他们多为独生子女，在优越环境下成长，他们追新求异，并有叛逆思想，很难培养产品忠诚度。另加每年中国消费市场都会有很多新品种出现，在价格与品牌背景上已与洋品牌接近.
3.在渠道构建与终端运作表现方面已逐渐失去优势。
可口可乐在中国率先引进和建立起直营体系，业务拜访和市场操作的一套完善的方法，在当时是较为先进和超前的，并率先提出售点生动化的概念。成为众多企业模仿的榜样，并由此造就了一批业内精英，很多已成为竞争企业的中坚力量。在中国的许多城市，你会发现在售点的其他产品陈列面比可口可乐更大，广告更多,市场活动更频繁。
4.可口可乐在中国市场的运行模式也限制了发展的进程。
可口可乐在中国采取1+X 模式，既利用品牌的效应，通过合作、合资等多种方式在各地设立装瓶厂，并向多家装瓶厂出售可乐主剂（碳酸饮料原料）获取利润，并通过市场的再支持，统一在全国开展市场活动.而可口可乐才是真正品牌的拥有者，核心技术的掌握者和利润最大化的获得者（主剂的销售），而表面上又扮演慈善家的角色，帮助各装瓶全方位的指导、培训和服务，每年中国市场的规划、运作和大手笔的投入，赞助中国的公益事业、体育赛事，并声称帮助发展中国的饮料事业，解决大批人员的就业。可口可乐公司考虑在中国整体战略发展，他们追求在中国的市场占有率、人均销量等指标，碳酸饮料在中国的销量增长是可口可乐追求的终极目目标，以弥补本土与欧洲市场的委靡。而各装瓶厂作为独立的运营单位，利润是其投资的主要目的，而现实恶劣的市场环境，同行业甚兄弟厂的价格竞争使利润空间大大缩水，前期的投入是可接受的，而遥遥无期的利润期望最终变成了失望。百事可乐前年发生装瓶厂倒戈事件，为可口可乐敲响警钟，所以在某些环节上可口可乐公司也不得不向装瓶厂屈服，使得中国市场的战略受到牵制。
5.新产品的开发虽未有间断，但在市场上表现卓越者却寥寥无几。
虽然可口可乐拥有先进的产品研发和健全的销售网络和系统的优势，而且在2000年出提出将从软饮料公司向‘全’饮料公司转换，并以创新作为发展的主题。但现实却不如人意，快速消费品行业特点决定每类产品都将由1—3个品牌占绝对优势，但茶饮料不如康师傅绿茶、娃哈哈；果汁做不过鲜橙多、汇源；矿泉水赶不上乐百氏、农夫山泉；本身又不能与众多的低档品牌为伍，而看家的碳酸饮料城市里有百事的挤压，农村里的非常可乐已先入为主。可口可乐很多新品上市都是轰轰烈烈、粉墨登场，不久便悄无声息。
6.随着各装瓶厂本土化进程加快，可口可乐的企业文化已被各合作集团的自有文化代替。
可口可乐在进入中国之初，因其品牌效应而滋生的美国文化被许多人吸引 创新、激情与快乐，企业为员工提供安定的工作环境与福利保障，并有许多培训和发展的平台，并以在可口可乐工作而自豪。
随着市场竞争的加剧，单位利润的大幅降低，各装瓶厂为生存需要，在要求增加销售量的同时，开始开源节流，甚至削减员工的奖金福利。从高级打工者的总经理到一个部门的销售人员，把当月任务的达成当作硬指标，因为年初的制定销量指标和利润指标是衡量每个打工者的饭碗能否保住的标尺，所以人们特别是位居下游的销售员们，每日疲于奔命，应付销量，为完成任务，跨区销售、变通政策、动用专项促销资源、大量赊欠、代客存、挤压客户、虚开发票等非常规手段来完成任务，很少再有人关心市场的良性发展和品牌效应，更有甚者谋取私利，侵吞公司费用。人员的经常性更换和流动，收入的降低，使许多在职人员有朝不保夕的感觉，有个人职业发展需求的员工也感前途渺茫。以消费者为中心，为客户和员工创造价值的理念被以为股东创造利润，完成董事会的任务取代。这样的结果是失去员工和客户的信任。
对不对？请指教。谢谢。

Takumi

原帖由 ==== 于 12-11-2005 10:43 AM 发表



Takumi大大，
听有人说企业营销的表现是可能来自
1.营销队伍素质.（人才）
2.新品上市计划. (新产品）
3.销售网络通路.
4.促销手段.
5.产品／服务素质.
对不对？请指教。

这是肯定的。。这5点如果要在商场上取胜！
是必须具备的条件！
目前这5点方面我承认目前的TOP是做得比SUPER更好！
未来几年是如何。。我就不得而知了。。
毕竟SUPER也是每年都在进步。。只是要看它进步到什么程度而已！

Harimau

嗯，我们是投资者，不是员工或老板，我们是可以一脚踏很多条船的。

我是 Topglove 的小股东，也是 Supermax 的小股东，也是 Kossan 的小股东。一个是主力，一个是巡航，一个是小艇。呵呵呵...

有没有人是拥有航空母舰的？
航空母舰 = 资金只 100% 投资在单一集团的股票（母公司、子公司）

[ 本帖最后由 Harimau 于 12-11-2005 11:50 AM 编辑 ]

kpse

多谈些OYL,我想知多一点OYL, 谢谢!