在国外的QS，进来分享一下吧!

sokai!

不可以一支竹打翻整条船的。。。
我在新加坡的manager 也是有过而无不及。。

司徒奋人

原帖由 evawyh 于 3-6-2008 04:37 发表
我觉得。。。洋人做东西实在是。。

尤其是在外国（指远离他们国家工作的）更是厉害。。拿我同事做例子就好了。。50多岁人竟然不知什么是hoarding..我的天。。。 :@ :@

连preliminary怎样给都不 ...

我觉得这里快变成我们讲同事坏话的专门帖了～～

evawyh

原帖由 sokai! 于 3-6-2008 11:25 PM 发表
不可以一支竹打翻整条船的。。。
我在新加坡的manager 也是有过而无不及。。

都不懂该不该赞同你说的话。。我本来也是像你酱想的。。只不过。。我看到整个office的洋人。。都是不是很像样。。

做project manager的不会QS的东西我可理解， 像contract manager不懂怎样看interim payment, 做QS的不明白图说什么， 做claim manager的不会built up rate..你看过吗？这些人， 所谓的manager, 连excel set 个formula都有问题。。

如果你看过， 肯定会像我酱。。觉得很无奈。。。

evawyh

原帖由 司徒奋人 于 3-6-2008 11:41 PM 发表


我觉得这里快变成我们讲同事坏话的专门帖了～～

还好他们不会看华语。。不然我死定。。
对啦。。我不针对在英国和美国的洋人。。相信他们之中很多是优秀的。。
只是， 在国外的嘛。。1st impression就不好了。。如果表现好， 再对他们改观吧。。哈！

sokai!

看来各有各的死，惟有老家最好； 但薪金是死翘翘。。。

司徒奋人

原帖由 evawyh 于 4-6-2008 04:23 发表


都不懂该不该赞同你说的话。。我本来也是像你酱想的。。只不过。。我看到整个office的洋人。。都是不是很像样。。

做project manager的不会QS的东西我可理解， 像contract manager不懂怎样看interim payment, ...

看来你的office 比较够力咧～
我的洋人同事是比较轻松、稍微懒散而已，但是至少还是有办事能力啦～～
我只是对他们的 态度 和 速度 有意见而已～  而且后来想想，毕竟大家的文化背景不同，生长环境不同，既然都来到外地和外国人工作、相处了，何不改变一下自己、调整一下工作脚步呢～

我本来也很赞同sokai! 讲的 不能一支竹竿打沉整艘船，毕竟我也只是针对一个同事，不是所有人！  
但是听你浆一说，我真的觉得你的公司很有趣呢～

[ 本帖最后由 司徒奋人 于 4-6-2008 11:50 AM 编辑 ]

hml916

我那儿的洋人还ok，只不过亚洲人。。。中国，myanmar的。。。有时候正是气到我。。。想要控制自己的脾气也不能。。现在还来了一个说是有经验的人，老板要我教她。。ok，我是有教她。。就如鸡同鸭讲，她是不是都笑，没有回答我，好象我自己和自己讲话而已。。气到跳。。。有时候和她讲话，连看你都不看，只在那边笑而已。。我才只有四个月做QS的经验而已。。论资历应该她比我更了解。。。但是。。。唉。。闲了。。

evawyh

原帖由 司徒奋人 于 5-6-2008 12:41 AM 发表


看来你的office 比较够力咧～
我的洋人同事是比较轻松、稍微懒散而已，但是至少还是有办事能力啦～～
我只是对他们的 态度 和 速度 有意见而已～  而且后来想想，毕竟大家的文化背景不同，生长环境不同， ...

告诉你。。我觉得我公司的洋人都在混的。。什么claim consultant..不懂BQ是怎样用的（可能是美国人吧！）更厉害的是， 还不懂interim payment 的figure是怎样tranfer来transfer去的。。还要另外做一面summary（类似是layman看的）告诉他们bill 1给几多， bill 2给几多？

如果是QS， 会看不懂的吗？ 你们觉得就算做了一面的summary, 他们又会看得懂吗？
上个月大部分洋人都被炒了啦。。剩下的。。都是会＂做样＂咯。。

够讨厌。。还是要忍啊。。他们是senior..你可以如何？

evawyh

原帖由 hml916 于 5-6-2008 12:09 PM 发表
我那儿的洋人还ok，只不过亚洲人。。。中国，myanmar的。。。有时候正是气到我。。。想要控制自己的脾气也不能。。现在还来了一个说是有经验的人，老板要我教她。。ok，我是有教她。。就如鸡同鸭讲，她是不是都笑，没 ...

赞同。。我也是酱。。我才几年QS经验。。是应该他们和我解释。。不是动不动就要问我们的。。

我的上司我超不爽的。。每次和他讨论， 他都扯开话题。。可能他根本不明白有什么问题吧。。

每天只会说， 应该很容易的。。去做吧？ 不见他做？ 而且， 讲到这么容易， 问他怎样做的时候。。他就会说：＂well, it's a good question, I'll come back to you later.." 之后？ 又没声没息了。。多两个月问起他， 他会说：＂i can't remember you have asked me this before.."

我都不知我还可以忍多久。。

evawyh

原帖由 sokai! 于 4-6-2008 10:36 PM 发表
看来各有各的死，惟有老家最好； 但薪金是死翘翘。。。

你不是在新国吗？ 薪水不好？ 比大马。。好很多了。。

evawyh

原帖由 hml916 于 5-6-2008 12:09 PM 发表
我那儿的洋人还ok，只不过亚洲人。。。中国，myanmar的。。。有时候正是气到我。。。想要控制自己的脾气也不能。。现在还来了一个说是有经验的人，老板要我教她。。ok，我是有教她。。就如鸡同鸭讲，她是不是都笑，没 ...

你是在中国工作吗？

sokai!

老家指的是大马。

新加坡也不会好到哪里去。真正做东西的人不少，陷阱也不少。感觉新加坡应该是比较systematic 的吧， 可是我的公司比以前的四个人公司还死。你说的那句很容易我也是时常听。：“its very easy onli wat... should be no problem them” 也是时常不见他们做。procurement 的更死，：“this is not my scope of work /this is not under me" wat lau er， procurement 的人，关于procurement 的是说不关他的事。site 的人吹它，还讲no problem la , can be finish. 大佬，一天的LAD 是多少钱。（我们还分partial completion 和whole project 的completion， 要是有连贯性的partial completion delay 将罚更多钱。 弄到我要做金手指和site 的人讲，和project coordination manager 讲。

a/c 的人死的更快。新人一来， supplier 不是stop supplier 或者扬言要拿回东西走、sub-con stop work。 不是说没收到我们的cert 就是一点东西就把cert reject 料。最bei tahan 的是sub-con 追钱，
第一绝：他说：“your r not in the priority list"
第二绝：她说：“i prepare the cheque already， but PD dun wan to sign”
第三绝：她说：“QS on hold the payment cert“
我是sub-con 都stop work 啦。

hml916

原帖由 evawyh 于 5-6-2008 06:06 PM 发表


你是在中国工作吗？

不是，我在新加坡做的。。公司请亚洲人，因为比较便宜嘛。。。
今天才给我的所谓＇有经验＇的新人气到跳。。。才叫她做很容易的graph，要用excel的，既然做了一个早上都没做到。。显。。excel竟然还要我叫她。。怀疑以前她做QS是怎么做的。。。一个四个月的新人还要教做了无数年的吗？
现在老板什么都塞给我，连planner的工也要做。。。闲。。要换工了。。

evawyh

原帖由 hml916 于 6-6-2008 12:54 PM 发表


不是，我在新加坡做的。。公司请亚洲人，因为比较便宜嘛。。。
今天才给我的所谓＇有经验＇的新人气到跳。。。才叫她做很容易的graph，要用excel的，既然做了一个早上都没做到。。显。。excel竟然还要我叫她。。 ...

原来你做了4个月?
唉..没法啦..打工的..只好"定硬上"..加油...想想你多8个月后的花红..是间很快过的..到时拍下屁股走人..不好意思, 教坏你..

evawyh

原帖由 sokai! 于 5-6-2008 10:54 PM 发表
老家指的是大马。

新加坡也不会好到哪里去。真正做东西的人不少，陷阱也不少。感觉新加坡应该是比较systematic 的吧， 可是我的公司比以前的四个人公司还死。你说的那句很容易我也是时常听。：“its very easy on ...

现在逃脱了吧..哈哈!

sokai!

大马就逃脱，新加坡还折磨着。。
今天procurement 那条水才给我骂。award 少了一个partial work 的东西，还要把那份Quotation 丢给人， 说不关他的时。结果， 整个contract department 又听到我的声音。
好心啦，一个senior QS 做到这样还要被QS 骂？？！！？？（其实不是骂啦，是我的声音大，别人就assume 骂）
award 少了，还要硬生生把他放成其他partial work 的VO。

evawyh

原帖由 sokai! 于 6-6-2008 10:50 PM 发表
大马就逃脱，新加坡还折磨着。。
今天procurement 那条水才给我骂。award 少了一个partial work 的东西，还要把那份Quotation 丢给人， 说不关他的时。结果， 整个contract department 又听到我的声音。
好心啦， ...

如果不把它当成VO， 怎么解决问题？
自己做？

hml916

原帖由 evawyh 于 6-6-2008 04:33 PM 发表


原来你做了4个月?
唉..没法啦..打工的..只好"定硬上"..加油...想想你多8个月后的花红..是间很快过的..到时拍下屁股走人..不好意思, 教坏你..

是咯。等拿花红咯才跑，现在跑很不值得。做QS我只做了四个月而已。我从去年九月就加入了现在的公司。做了五个月safety，一个多月document controller cum logistic，现在做四个月QS cum 打杂（就是别人做不到，老板都塞给我做）他们以为马来西亚人是出了名勤劳加＇好使好用＇加人工便宜咯。。

sokai!

原帖由 evawyh 于 7-6-2008 05:51 PM 发表


如果不把它当成VO， 怎么解决问题？
自己做？

解释一下。。。
我的那个project 很大，所以就分成不同partial 的work，每个partial 的work 都有自己的sub-contract，和自己的budget。 所以他是没有award 到不是VO。 而a。c 那儿需要LA no 才可以pay。 现在他硬硬contract A 的东西放去contract B 的VO, 那样contract b 就会很多钱，而且没有budget。（大老板会Querry）。 而且， 没有contract 就是让sub-con 砍。 （note：contract A 的type 和contract B 的不一样， 不同的metal door）。

所以，sub-con just start the work。要尽快negotiate。 at least 有一个budget。 要不是，日子越久， 越难搞。

evawyh

原帖由 sokai! 于 9-6-2008 01:09 AM 发表



解释一下。。。
我的那个project 很大，所以就分成不同partial 的work，每个partial 的work 都有自己的sub-contract，和自己的budget。 所以他是没有award 到不是VO。 而a。c 那儿需要LA no 才可以pay。 现在 ...

原来是酱。。................................