Progress Claim Problem.

jokingmy

小弟在建筑公司做QS。请问在PROGRESS CLAIM 如果QS顾问给不合理当的估计. 例子 RC 楼梯90％做完变化不过QS 仅给30％ 当建筑商收到可以不可以拒绝？ 我们有尝试谈判不过QS 不给。

那样我想要明白UNDER PAM FORM CONTRACT 什么CLAUSE 我们可以挑战QS顾问。 或者我们可以不可以停止SITE ACTIVITIES？

任何人有这经历请给建议。

感激万分！

coolim

需要到停工那么严重吗??

coolim

其实LZ可以COMPILE所以资料如TAKING OFF, PHOTOS然后跟QS讨论..
如果还是不能,就在MEETING提出这问题...
让ARCHITECT处理咯..

u18

SO处理...

mimi2w

哇，你的consultant跟你有仇？？90%只给30%？？

Ryan1001

除非那个consultant 想公报私仇。。。不爽你或你老板，要不然什么都有得商量的，因为在这行，山水有相逢。。没有人会要得罪人和人的。。。
要不然就是client要QS这样做，那就没话讲了。。

darnell

如果已经做了的工作, 没理由会相差那么多的.

收集证据与资料, 照片等,

找SO / ARCHI 与 QS, 好好坐下来谈谈吧.

jokingmy

非常感激！所有宝贵意见。 我会尝试拿照片给SO 证实不过我认为client有命令consultant do like it.

我想写信告诉SO 这undervalue progess claim will cause the overall site activities delay 因为sub-con 和 suppiler 也影响到。

Anyway thanks for valuable advise.

阿公

先声说明，我不知道正确的做法是怎样，不过事实上你是可以challenge consultant qs的certificate的...以下是我也不懂是正确抑或不正确的做法：

首先，为了大家的面子，你需要通知consultant qs（你所知道的consultant qs里面最大粒的那条水），跟他讲你不满意这次的valuation，你要challenge这次的cert（所谓的challenge，就是出信，cc全世界），通常consultant听到，他们都会怕的，因为这个是关于到他们的profesionalism，连这个都做不好，行内听到会笑话的...
首先你要收集你所有的资料（照片，measurement等等），证明consultant qs under value....如果consultant certify你的work done的时候没有site valuation，那更好，直接讲...你们都没有走site，你们是base on什么basic来valuate我的progress?
有site valuation，就说，site valuation就是要你们公平的verify我的progress，既然你们做不到，那我就只好challenge你的cert了...
然后你要“大“他，你会在下次site meeting提出这个问题，让他们记录在meeting memo里面...逼他们出revised cert...比如说这次是cert no.15，就叫他们出cert no. 15a...（要跟他说明bq哪个item你不满意，问他们怎样算，然后告诉他们你怎样算，为什么会有这么大的差别？是qty还是rate不对？要说明清楚你不满意的地方在哪里。）
不过绝对不能停止site activities...
至于pam form有什么clause给你challenge，我就不清楚了，等我回去看一下啊~~~

coolim

原帖由 阿公 于 20-10-2009 01:58 AM 发表
先声说明，我不知道正确的做法是怎样，不过事实上你是可以challenge consultant qs的certificate的...以下是我也不懂是正确抑或不正确的做法：

首先，为了大家的面子，你需要通知consultant qs（你所知道的consul ...

这是基本的PRACTICE..
每次要出信射他们之前都会先通知他们的..

jokingmy

哈哈！ 啊公， 非常感激你的主意是很好的解决办法。 试做大案件，那么全部consultant 明白为什么我们不满意！有时我们觉得QS 没有公正地对待contractor， 他们认为contractor 可以从其他方面欺骗弥补， 尽管他们了解是错误地justification.

我决定下一次的valuation will follow 我们上述的策略！

谢谢！

毛毛雨

一定是没请QS吃饭

ray_amy

我是新人，不过我不是qs，进来转个圈才发现原来这圈子都是这样的。
我们是sub-con，常常会遇到claim不足钱，不然就是拖款。又不可以停工“大”他。

自从我们开始了接大project后我们才发现，原来一点都不好做。
灌茶灌酒、under table不能少，东西在site被弄坏了没证据要自己啃。
例如我们粘好了镜子，塞了木条就放工，还没有等到我们去拆就被他们的人拆了然后镜子下坠（胶还没够硬），又要我们重做。

retention到头来被大大大老板一拖再拖到最后一扣就剩下一半问你要不要？你说要！他还分几张cheque一个月一个月慢慢清。。。

算到头来扣除所有开支，过百万的生意赚不够100千还被逼帮人另外跑shui。

对supplier我们输了信誉，很多supplier借口把我们转去cash户口，cash来出货，no money no talk。
对customer我们没有了服务，因为顾不来，慢慢流失了很多顾客。

然后大发展商的屋子越卖越贵，荷包月来越涨，可是却要求我们越来越便宜。

真的好悲哀。

阿公

ray_amy 发表于 10-7-2013 07:33 PM
我是新人，不过我不是qs，进来转个圈才发现原来这圈子都是这样的。
我们是sub-con，常常会遇到claim不足钱 ...

这是正常的现象，所以sub-con要遇到对的人~~~

ray_amy

阿公 发表于 11-7-2013 06:00 PM
这是正常的现象，所以sub-con要遇到对的人~~~

听你这样说好像见怪不怪的。。。。

这间公司已经做了十多年。之前那10年做的好好的，突然接到一场以为是大project，然后就开始专攻那里。

结果现在丢掉的顾客要再从新拿回来。真的好难。这时候又遇到同行销价的问题
同样的东西却还被要求比5年前更便宜。不知道其他同行是不是也遇到一样的问题呢？

阿公

ray_amy 发表于 12-7-2013 12:13 PM
听你这样说好像见怪不怪的。。。。

这间公司已经做了十多年。之前那10年做的好好的，突然接到一场以为 ...

老实说，这种状况见怪不怪了，main-con都是要hold着钱防止sub-con跑路，除非你遇到一个很臭脚的main con~~~

mythical

做claim之後有沒有做一次site evaluation?
有沒有請COW幫你verify你的workdone?
如果COW已經verify了的話QS consultant沒理由不給。。
要對抗這些consultant祇有收集證據，找architect, QS, cow/client的代表出來談判，如果是client的指示還是不願意給的話才依據pam form記得有一條是說沒收到錢是可以停工的，但先要給notice他們，如果還是沒回應的話才可以停工，詳細的condition我記不太清楚，你可以去找找看