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请高手来帮我解答！
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要manage 两个人真不容易。楼主现在面对的问题是 两个员工,一个是新来的-没有经验; 一个是在公司做工一年了。
问题来了：就是那个新来的学习很快上手；久员工就从一工作到现在教了还不会，而且公司多加了一个新人，她的行为就变了，变得很主动，积极但粗心。这些行为是她之前未有的。如果那新人表现超越她，那我该如何安排？我要怎么做才不会让久的员工感到被忽裂？
请高手来帮我解答。 谢谢 |
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发表于 6-7-2011 07:08 PM
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每天给他morning kiss鼓励他 |
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发表于 6-7-2011 07:57 PM
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楼主 |
发表于 7-7-2011 11:10 AM
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昨天意料的事情终于发生了。她的心不平衡了。觉得我对她的爱心以分给新人了。
嘿！管理真的那么难吗？ |
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发表于 7-7-2011 11:16 AM
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要manage 两个人真不容易。楼主现在面对的问题是 两个员工,一个是新来的-没有经验; 一个是在公司做工一年了 ...
精英 发表于 6-7-2011 04:11 PM 
吾家公司有一个policy,
perform 者 升
不能perform 者 降、砍 |
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发表于 7-7-2011 11:28 AM
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回复 1# 精英
保持鼓励与夸奖态度。在两人面前称赞旧员工的进步和改变，也称赞新员工的快速学习，让双方有竞争心理和压力。
如果那新人表现超越她，那你给适当奖励就好，别拉大两个人的权职距离，让两人继续接受你的命令。 |
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楼主 |
发表于 7-7-2011 11:34 AM
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回复 6# easywin3
谢谢，还有呢？
什么才算——拉大两个人的权职距离？ |
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发表于 7-7-2011 11:43 AM
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回复 7# 精英
比如主管和员工，两人的权职距离就是一高一低。
不能这样对旧员工，除非等新员工做久了确定不会跑掉又继续保持优越的能力与合作的态度，那么才崛升新员工成为主管，不然旧员工会不服而走掉。 |
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发表于 7-7-2011 03:20 PM
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有新来的竞争才有激斗心不是吗？
不必太偏袒谁~~也不必太忽略谁~~
用平常心对待就好~~你不可能永远只有2个下属
第三第四个呢？？你可以花多少时间去关心他们？？
你要注意的是他们的健康情况以及工作状况而不是私人情绪状况 |
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楼主 |
发表于 7-7-2011 05:28 PM
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