如果你是经理，你会怎么做？

Nachogy

科技公司里有位元老级的员工，为公司打拼二，三十多个多年头了，属于元老中的元老。

此人虽然没有什么大学的文凭，但是却凭着自身的努力与对于公司常年的了解而成为了公司的顾问。

也由于是公司的顾问，所以很多事情都要经过他的同意才能顺利通过。

也由于老臣子过于苛刻，很多事情本来不需要做的却被他要求去做，做了也不会提升产品的素质，生产的速度以及客户的要求；但是不做的话却又过不了老臣子的这一关而一直被要求重做而浪费了很多不必要的时间。

也由于“产品的品质”是出自于他个人的喜好而没有一定的准则，这让其他的员工困扰。

某些基层员工提出了这些做法的不对，却被老臣子事后针对，让事情变得更难做，而气走了部分基层员工。向老臣子提出时，老臣子却认为他是为了提高公司的素质水准才这么做的，并且答应会比较好的对待其他员工。但是却在过了不久后忘了自己当初的承诺，继续我行我素。

虽然老臣子的出发点可能是为了让公司更好，但由于老臣子自身想法太过老陈无法更近时代的变迁而产生现今的情形。也在同时，公司几位被认为有前途的年轻基层员工因为受不了老臣子的无理要求以及公司的忍让而选择了离开。由于科技人才市场竞争非常激烈，要找到普通的员工都已经有难度了，让这些有前途的年轻基层员工离开无非为公司的损失，并且也非常难以找到好的人才来取代。

如果你是中层经理，是在老臣子之上的管理人，但是在公司的年资却不如老臣子的一半，你会怎么做呢？

skys7877

叫他退休咯。。

应龙

千万不要炒人。

Nachogy

说真的，我想来想去还真的是想不到什么好办法。。。老臣子是公司非常重要的主干人物，为公司拼了这么多年，没有功劳也有苦劳。但是公司却也同时间要有新血的注入来跟进市场的改变而强化公司的竞争能力，少了这一批有潜能的未来骨干，公司的竞争能力也相对的会变低。到底应该要怎么办才好呢？

话说这问题是原创而不是转贴的。不知道各位有什么好办法？

smarttokyo

给老臣子压力
（比如达到某个数额的业绩，或者某些转变）
此转变是老家伙做不到的

诸如此类的要求
推行几次 如果他都达不到
你就有借口调动新人 来削他的权了

yummyhoney

smarttokyo说的对，要给那些老家伙压力。没一两个月一定投降。

kong5091

无间道~找一个间谍迈他身边，慢慢挖他所会的~然后取代他！

Mpchong

最间單,叫他退休,长痛不如短痛,给他一点赔偿,好过每个月出粮给对公司没帮助的人.当机立断^^

茶王

戏都有得看,
要就奸到底,陷害你的老臣子,让他犯错误,
因疚辞职...

kueh

老臣子是公司非常重要的主干人物，为公司拼了这么多年，没有功劳也有苦劳。但是市场一直转变我们一定要转变，不能死死的做，老臣子也要转变不能用过去的做法了。

大老虎

这个答案只有你自己去找，或者LZ可以尝试从他的方面去想。

有可能顾客只信任他，所以他说什么顾客都相信，也就只有他可说服顾客？
也许因为以前他做事苛刻所以顾客信任他？

“很多事情本来不需要做的却被他要求去做，做了也不会提升产品的素质，生产的速度以及客户的要求”=》这点也是年轻人往往忽略的。有些生产线的技术需要十年来提升的。真所谓易学难精。表面上看起来是很容易但有一些细节往往是我们不知道的。

koo_2828

听你那么说，就是它很难跟人相处，不难，把他调到不可以直接干涉管理生产的职位。。但是要给他感觉公司对他很器重。。如研究开发部，负责开发新产品还是对顾客市场去沟通。给他一些出外的工作。如果生产有问题还可以找他帮忙。。

malaysia888

找个让他知难而退的方法。。。或者调配他去做其他部门/掌权分公司，总之不要阻着地球转