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发表于 21-12-2012 04:14 AM
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大马超级富豪NO.37：从土木走向环境工程 廖成海 海洋筑梦
全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-03-07 17:46
宏洋控股（Benalec，5190，主板建筑股）上市仅短短一年就获得不少大型工程，董事经理廖成海更跻身大马富豪行列，实力不容小觑。
与时并进是企业持续发展的不变定律，企业掌舵人掌握了这个奥秘，就很有机会能永续经营。
廖成海掌舵的宏洋控股就是这样一家公司，他认为，闯荡商场需有勇于尝试的决心外，更必须兼备胆大心细的特质，才造就了如今宏洋控股。
宏洋控股于1978年由廖成海的父亲廖永情创办，公司业务从早期土木工程承包，逐渐转型成目前的综合海事建筑服务，集团核心业务包括综合海洋工程、船舶租赁服务，另外还有填土工程、海滩保育和滨海防护工程。
宏洋控股拥有逾93只各类型船只，包括散装货轮、切割抽吸及挖泥船、沙泵船、驳船、起重船、泥舱船、起锚船、拖船和其它各式海事配备。
转进海洋建筑业
1993年，宏洋控股获得JPS授权承建两项位于双吕江（Sungai Belukang）和双怡仗（Sungai Tiang）的海岸防护工程。
这个时候在海洋建筑业初试啼声的宏洋控股，从此与海洋和海岸环境工程结下不解之缘。
截至2011年12月30日，廖成海坐拥5亿8200万令吉财富，跻身《南洋富豪榜》第37名。
廖成海是Oceancove私人有限公司董事，他透过Oceancove间接持有宏洋控股52.3%股权，是公司大股东。
现年49岁的廖成海2005年7月12日加入宏洋控股董事局担任董事，实力雄厚的他凭借坚强实力于2010年10月5日被委为宏洋控股董事经理。
1985年毕业于伦敦大学理学院，持有工程理学士学位的廖成海毕业后加入家族土木工程生意。
他曾于1992年担任工程项目经理，因而累积了超过25年的海事工程建筑和业务管理经验。
坐拥1360亩填土地段
宏洋控股在马六甲坐拥面积最大的填土地段，占地广达1360英亩。
其中部分填土权由马六甲州政府直接释出，其余由已故丹斯里骆文秀家族控制的东方实业（Orient，4006，主板消费产品股）、以实物付款方式释出填土权，宏洋控股负责为东方实业在马六甲持有的地段填土。
除了按工程进度付款，东方实业也拨出大部分土地予宏洋控股，仅保留较小规模的靠海地段。
上述地段总面积1360英亩，宏洋控股现阶段已完成和脱售其中330英亩地段。
去年12月，宏洋控股与新加坡上市公司Rotary工程签署了解备忘录，计划在柔佛丹绒比艾发展石油产品独立深水存库终站。
涉足石油石化业
双方共同技术可行性研究，较后将成立一家联营公司（双方持股权相等），以发展第一项100万立方尺的石油库存总站及其它终站工程。
针对上述工程发展，廖成海表示：“这是宏洋控股首次涉足高增长石油与石化业工程，加上Rotary工程也答应参与，我们感到相当荣幸。”
“丹绒比艾地理位置深具策略性及优异，除了可推动油气业发展，也有助争取亚洲石油与石化库存与分销需求量增长商机。”
次季净利标青
受益于脱售土地，宏洋控股截至2011年12月31日财年次季，净利由上财年同季的1891万令吉劲飙52.5%至2884万2000令吉。
不过，单季营业额却与净利背道而驰，由上财年同季的4522万3000令吉、下挫40.5%至2689万3000令吉。
宏洋控股表示，集团在马六甲的部分工程项目即将完工，次季营业额因而走低。
净利按年增长18.2%
至于现财年首半年业绩，宏洋控股净利共录得5776万9000令吉，上财年为4886万8000令吉，按年增长18.2%；营业额报1亿147万3000令吉，较上财年的9742万8000令吉高出了4.2%。
另一方面，宏洋控股献议派发每股2仙单层免税终期股息，并获得股东一致通过。
集团将于2012年3月9日派息，被列入2012年2月22日存户记录的存户方可享受到股息。
宏洋控股向马交所报备时说，看好现财年整体业绩表现。
招中东资金投资甲州
2011年11月10日，宏洋控股获柔佛州政府释出两项位于丹绒比艾、占地分别为1760英亩及3485英亩的填土合约。这两个地段毗邻新加坡裕廊（Jurong）石化枢纽，预计可支撑集团未来10至15年收益。
这两项填土工程期介于10至20年，工程计划分2至4期。上述填土工程的发展总值高达200亿令吉，宏洋控股将建造石油与石化枢纽以及海洋工业园区。
2011年6月9日，宏洋控股子公司Jewel East私人有限公司与“今日回教大会组织”（OIC TODAY） 签署了解备忘录，双方达成协议，将合作招揽中东投资者投资马六甲吉里望占地100英亩的发展计划。
本财年3工程完工
据了解，吉里望将被打造成“郑和免税自由贸易中心”，里面将会有郑和国际会议中心、郑和纪念碑、郑和宝藏博物馆、郑和免税购物中心、城中花园、郑和宝藏船及郑和海滨美食广场。
另外还会有郑和医疗及保健中心、郑和星级高级酒店、游艇俱乐部、国际高级饮食餐厅、郑和国际博览中心、郑和国际金融贸易中心、高级休闲中心、郑和下午茶豪华游艇、海滨高级度假屋、购物广场、水上乐园及主题公园、世界文化村及文化主题乐园。
根据最新财报，宏洋控股预计到了2016财年6月30日，马六甲和雪兰莪州的填土工程将完成。
目前，宏洋控股在马六甲一共有4项填土工程，总面积1284英亩。宏洋控股将分阶段填土，其中3期的工程（占地564英亩）预计将在2012财年完工。
另一方面，资料也显示，宏洋控股期望位于巴生港口英达岛（Pulau Indah）一项面积144英亩的填土工程，今年首半年将动工，以及马六甲两项填土工程（占地311英亩），短期内可取得有关当局的首肯及动工。
三兄弟并肩作战
由廖成海掌舵的宏洋控股发展前景愈发看涨，担任集团执行董事的两名哥哥拿督廖大春和廖亚才功不可抹。
52岁的廖大春、于2010年10月5日正式被委为宏洋控股执行董事。
辅佐兄弟光大祖业
目前，廖大春身负重任监督马六甲填海工程进度。
他也负责管理、协调和监督工程项目工作人员的表现以及船只使用率，并确保集团工程项目进度。
另一方面，现年51岁的廖亚才于2005年7月12日被委为宏洋控股董事，负责辅佐廖成海，廖亚才也跟哥哥廖大春一起同时被委为集团执行董事。
兄弟三人齐心协力并肩作战，坚守各自的岗位，将父亲传承下来的事业继续发扬光大。
历经多年的奋斗和努力，宏洋控股如今在海事建筑服务业建立起了商誉，在业界扮演著举足轻重的领航角色。
http://www.nanyang.com/node/427234?tid=855 |
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发表于 21-12-2012 04:17 AM
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大马超级富豪NO.38：典型客家商人 丘德星务实经商创业
全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-03-08 17:45
客家人勤奋务实、坚毅但低调；来自广东，客家籍的丹斯里拿督丘德就是典型的名客家商人。
当年，丘德星加入砂拉越拿督黄金明的Limbang贸易私人有限公司后，一直默默学习经商之道，等待创业机会。
数年后，他如愿成立了自己的林业公司，一步一脚印把业务发展至今天的三林策略公司（Samling Strategic Corporation）。
集团目前是世界最大业者之一，丘德星也曾登上富豪榜，但体内流著客家人朴实低调血液的他，几乎不曾接受过媒体访问。
丘德星1963年在砂拉越美里创办三林木材私人有限公司（Syarikat Samling Timber Sdn Bhd），从此踏上林业王国创造之路。
默默经营13年，丘德星逐渐拓展业务至锯木、采石、物业投资和发展等其它业务。
如今已易名为三林策略的集团获得砂拉越政府释出的林地特殊经营权，旗下林地面积大大增加。自此，集团业务一日千里，周边业务规模也越来越大。
业界地位巩固
三林策略1991年开始加速发展，不但与韩国Sung Kuong集团合资在南美洲盖亚那成立Barama有限公司开发林业，也在1991至1995年间扩大砂拉越日韩合资三夹板厂房规模。
丘德星不仅积极开拓上游业务及提升下游业务产能，三林策略随后更多元化产品，减少对单一产品的依赖。
1994至2000年间，集团旗下产品包括纤维板、地板、家具和零件、门和门框。
产品多元化，进一步巩固了三林策略的业界地位，成为全球数一数二的业者之一。
收购林威 格林尼
除了林业和木材，三林策略1990年成功收购1973年上市的林威（Lingui，2011，主板工业产品股），并通过后者旗下的Aino Kitchen正式进军厨房壁橱零售业。
截至2011年12月30日，三林策略非直接持有林威67.2%股权。
进军棕油业房地产
继厨房壁橱零售业务，三林策略通过林威收购格林尼（Gnealy，2372，主板种植股）大部分股权，开始进军棕油种植和房地产业。
资料显示，格林尼成立于1958年，1973年上市马交所，在砂拉越和印尼均有种植地，同时，也投资产业发展业务。
吉隆坡城中豪华城镇——甲洞城市园（Desa Parkcity）也是三林策略产业臂膀——Perdana ParkCity私人有限公司的产业，主席为丘德星的儿子丘志肖。
拟私有化三林环球
三林策略2012年年初向三林环球提出私有化献议，规划以每股0.76港元（约0.30令吉）全面收购尚未拥有股权。
根据资料，三林策略现持有三林环球54.5%股权，以42亿9400万发行股计算，若后者接受献购价，意味前者须支付15亿港元（约5亿8500万令吉）。
分析员表示：“这比当年三林环球上市集资少约10亿港元（约3亿9000万令吉）。但过去3年来，集团股价平均都低于0.76港元，所以是否出售过低见仁见智。”
私有化消息传出、三林环球复牌交易后股价飙涨87%，即从0.38港元（约0.15令吉）飙至0.65港元（约0.25令吉）。
林威RM1.63 格林尼RM7.50 分析员：献购价太低
三林策略提出私有化三林环球的先决条件，是分别以1.63令吉和7.50令吉私有化后者旗下大马上市公司——林威和格林尼。
林威和格林尼今年一月杪正式回应献议，接受大股东的私有化。
不过，分析员认为，尽管献购价溢价不低，比起两家公司估值以及潜在价值收购价仍嫌偏低。
侨丰投资银行的分析报告指出：“根据格林尼在沙巴、砂拉越和印尼的种植地规模，每公顷企业价值是8400美元（2万5628令吉），我们认为这估值实在太低了。”
如果以近期印尼种植地成交价为准，其种植地的估值应为每公顷1万2000美元（3万6612令吉），再以此推算，格林尼每股应当值10.36令吉，比献议价7.50令吉高36.8%。
资料显示，林威是格林尼最大股东，持有后者37.91%的股权；同时，它们都是三林策略旗下公司，后者分别持有林威和格林尼67.23%和15.19%股权。
不曾接受媒体访问 集团发展史众说纷纭
丘德星和家人几乎不曾接受媒体访问，就连集团发展史也出现好几个不同版本。
不过，熟悉丘德星的人都不约而同的认为，他乐善好施、饮水思源。
砂拉越首席部长丹斯里泰益马目曾在公开场合中表示：“丘德星不仅在自己的事业上成功，也积极为砂拉越人民作出贡献。”
泰益马目曾是“拿督丘德星基金”推介仪式的嘉宾，他当时说，与丘德星相识多年，发现他为善不欲人知。
“除了捐献慈善团体，丘德星也为本南人改善公共设施，也教育资助给清苦学生。”
920倍超额认购率 三林环球香港上市
成为林威和格林尼大股东后，丘德星决定上市香港联交所，积极整顿集团和旗下子公司业务。
鉴于三林策略、林威和格林尼业务重迭，丘德星为了让子公司往后有更清晰的发展方向，决定把林威作为木材相关业务臂膀，并兼顾纽西兰放射松人工林项目。
至于格林尼，整顿后的核心业务为油棕种植。
丘德星整顿业务同时，于2005年成立了三林环球有限公司，并在2006年完成业务整顿后把大马、盖亚那和中国的子公司全数转至三林环球旗下，为上市香港联交所作好准备。
三林环球2007年成功上市香港联交所，公开募股受市场热烈欢迎，公众认购股获逾920倍超额认购率，机构投资者配售获100倍的超额认购率。
林木资源遍全球
三林环球发展至今，成为林木资源及木制品综合型集团，于全球多个地区拥有林木资源及加工设施。
截至2011年12月31日，三林环球市值录得16亿3300万港元（约6亿3700万令吉），大股东为持有54.5%股权的三林策略。
三林策略唯一股东为丘氏控股（Yaw Holding），而丘德星家族持有丘氏控股股份100%。
长子丘志明接棒
行事极为低调的丘德星如今已半退休，集团掌舵人的棒子也已交给长子丘志明。
丘志明目前是三林环球总执行长兼执行董事，同时也是林威和格林尼董事经理。
另一个儿子丘志肖除了是Perdana ParkCity主席，也是新加坡海事造船（Otto Marine）创办人兼执行主席，曾上榜“福布斯新加坡40富豪榜”。
尽管丘德星已从前线退下，但他仍然是集团最大股东，在集团里仍有举足轻重的地位。
【三林发展史】
1963年：丘德星在砂拉越开始经营原木业务。
1976-1993年：拓展砂拉越林地面积，投资锯木、採石、物业投资和发展业务。
1990年：收购林威。
1991年：在盖亚那成立Barama有限公司。
1994年：林威成为格林尼大股东。
2000年：开始整顿业务。
2005年：成立三林环球，准备香港上市。
2006年：业务整顿完成，大马、盖亚那和中国公司转移三林环球旗下上市。
2007年6月：三林环球香港上市。
2007年12月：收购澳洲Australian Wood Panels集团私人有限公司上市。
2008年：收购安徽铜陵安林木业有限公司，以及香港Elegant Living有限公司上市。
2012年：三林策略献议私有化三林环球、林威和格林尼上市。
http://www.nanyang.com/node/427501?tid=855 |
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发表于 21-12-2012 04:19 AM
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大马超级富豪NO.39：达企业“神雕侠侣” 程铁建携妻闯证券界
全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-03-09 18:27
提到达企业（TA，4898，主板金融股），相信许多人脑中浮现的是达证券，本地拥有最多散户客户的证券行之一。
拿督程铁建和太太拿汀陈桂芳可谓我国证券界的“神雕侠侣”，出身股票经纪的两位联手打造的达企业，曾攀上我国证券业高峰，90年代更是本地规模最庞大、拥有最多抽佣经纪的证券行。
不过，达企业在金融风暴面对的冲击颇大，加上程铁建尔后淡出业界，陈桂芳毅然代夫出征，不仅守住证券核心业务，也开拓了另一片产业江山。
沉寂数载后，程铁建再度重返幕前，公司如今在产业界大放异彩，拥有强稳基本面的证券业务继续获投资人认同，重出江湖的他以培育继承人为己任，依旧活得精彩。
达企业（TA Enterprise）一名，源自于程铁建与陈桂芳的英文名。
两人将“Tony Tiah”和“Alicia Tan”两个名字的首个字母结合，就成了TA—达企业。程铁建是证券银行家出身，而陈桂芳则是股票经纪。
达证券在1973年以奥斯曼与黄公司名称成立，程铁建夫妻1987年接管成为管理层后，隔年将公司易名为达证券。
小公司异军突起
1990年，两人成立了达企业这家投资控股公司，并在同年上市马股。
当时，达证券的名字让许多人印象深刻，因为这家证券行从原本的小资本公司，异军突起发展成一家每年盈利逾1000万的大企业，程铁建夫妻的功不可没。
《The Edge》财经日报曾经这么介绍程铁建：“10年前，市内并没有一个比程铁建更大的股票经纪，达企业是市内最大的证券行，旗下有700名股票经纪和令人称羡的客户群。”
不过，97年金融风暴之际，达企业受到相当大的冲击。
陈桂芳代夫出征 转战产业界传佳话
说到程铁建的故事，就不得不提到陈桂芳，代夫出征的事迹让人津津乐道。
一些媒体曾形容她是和蔼、不造作、有自信，并勇于接受挑战的女企业家。
面对金融风暴，她没有退缩，并决定将公司发展重心转向一个全新的领域—产业界，照样做得有声有色。
她锁定发展中高档产业，专注高收入族群房产，一般上不易受利率、通胀高企影响，加上所持地库都是黄金地段，因此所推出的产业发展计划反映皆热络。
在她手上所推出的知名产业工程，包括白沙罗Idaman、Idaman Villas、Seri Suri等。
监督证券业务
作为产业臂膀的达全球（TAGB，5158，主板产业股），目前正于斯里白沙罗发展占地48英亩的社区发展计划，短期内也将在吉隆坡武吉免登和P.南利路发展综合计划。
不过，进军产业界不代表她放弃证券核心业务，而是放手给底下优秀的管理团队管理，自己则扮演监督角色。
虽曾想脱售公司给联昌国际投资银行，但因故告吹，达证券则通过保得利证券（Botly Securities）取得全方位经纪执照，再把达证券业务注入保得利，让它的证券业务取得“全方位经纪”的地位。
国外工作小有成就 长子回巢接班
程铁建与陈桂芳共有5名子女。其中，排行第三也是长子的程如锦，已加入公司成为副总执行长。
30岁出头的程如锦曾在国外工作一段日子，并且小有成就。
他曾在加拿大一家投资控股公司—Holborn集团任总营运长和董事，负责开发和管理产业资产。尔后，他在新加坡的荷兰银行工作，2008年4月才返国加入父母的心血事业。
程如锦加入公司之初接受媒体采访时表示，两位姐姐并无意加入家族生意，反倒是弟弟日后大有可能加入，相信两人日后很有机会合作无间。
积极培育继承人 复出行事更低调
这位证券界红人2009年突然出席达企业的股东大会，让许多人眼前一亮，也自然成为媒体争相采访的对象。
隐退期间以打高尔夫球为乐的程铁建当时接受采访时，非常明确地指出：“这是第一次，也是最后一次接受媒体采访。”
如他所言，他这两年的确鲜少出现在镁光灯前，行事颇为低调。
他表示，此次归来是为了培育继承人，计划在5年内将事业交付孩子。
他当时称：“我不是公司的绊脚石，股东都满意我。”，同时强调：没有程铁建和陈桂芳，就没有达企业。
管理政策优秀 高瞻远瞩受赞扬
虽然有些人可能会说达企业已失去昔日的风光，但达证券至今仍是许多投资人心中最稳健的证券行之一。业界人士都对程铁建的管理方针和远见赞赏有加。
一名资深抽佣经纪就曾告诉本报，近期常见经纪跳槽事件，但却很少发生在达证券身上，这意味达证券的管理手法妥善，并未让经纪失望。
先锋姿态闯荡
“程铁建很有远见，他的目标清楚，达证券是本地最专注在股票交易业务上的证券行。”
据他说，达证券在业界向来以先锋之姿闯荡，当年是第一家最快转型到网络交易的证券行，而他们提供给股票经纪的交易设备，也是最有效率的。
陈桂芳也曾这样描述程铁建：“他是个有前瞻性的人。他会运用策略，并有长远的眼光，就算是董事局也认为他是个绝对对公司有贡献的人。”
http://www.nanyang.com/node/427795?tid=855 |
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发表于 21-12-2012 04:22 AM
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大马超级富豪NO.40：从行销手套到设厂生产 郑金森创品牌打天下
全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-03-10 18:28
大马有地理和气候优势，适合橡胶加工业发展，手套制造业更是从原来的代工生产（OEM），走到今天数个大马人自创品牌享誉全球，无论量或质，都占据世界领先地位。
其中，作为打破传统、率先在我国手套业成功打出自有品牌的先锋，便是带领速柏玛（Supermx，7106，主板工业产品股）成为全球其中一家主要丁晴手套生产商的创办人拿督郑金森。
很多成功企业家在创业大计启动时，都握有至少一个优势支撑走上艰辛的创业之路。
以我国手套业发展为例，有者或掌握产品生产技术优势，决定广招资金然后设厂作代工生产商（OEMer）；有者或掌握产品行销网络优势，决定成立贸易公司作为产品行销的代理商。
上述两种创业方式，何者为先都不重要，重要的是有利可图，然后朝企业永续经营迈进。郑金森创办速柏玛的方式，便属于后者。
来自柔佛州峇株巴辖的郑金森投身手套业前，曾在一家跨国纺织业贸易公司服务。
当时，由于常出国公干，透过与不少商人接触，郑金森累积了广阔的行销人脉。
原产品商机诱人
他察觉到原产品相关贸易商机诱人，便以自己的行销网络优势于27岁时跟太太拿汀陈美玉携手创办贸易公司，成为手套贸易及出口商。
历经两年的努力，公司贸易额不断滚动，他快速的赚到了人生中的第一桶金——100万令吉。
眼光长远的郑金森脑海中早已深植这样的想法：长期经营手套生意但没有自有品牌，永远只能是中间商，发展空间有限，而且处处受制肘。
所以，一直想要设厂、生产自有品牌手套、掌握生产与行销管道更成了他当时的目标。不久后的1989年，机会来了。
当年，因为手套价格被炒高，很多人一窝蜂投资设厂手套代工。
然而，泡沫快速破灭后，市场冒现很多闲置手套制造机器，郑金森认为，设厂的时机到了。
因此，速柏玛1989年正式以2令吉的缴足资本创立。
生产行销一手包
作为我国丰富天然资源之一的橡胶，在制造技术的引进及政府政策的推动，顺理成章的带动了手套业的发展。 刚开始时，我国手套厂商大部份都在做外国主要品牌代工。
代工商只依据客户需求负责产品生产，不必烦恼或承担产品行销，可谓低风险经营。当然，不是站在产品行销前线的他们，也往往尝不到产品的最大部分利润果实。
自创品牌
然而，从手套产品行销前线跳入生产行列的郑金森深懂得要赚最大利润，就得生产和行销一手包办。
于是，他选择走上一条有别于传统只作为代工生产的路，他要自创品牌！
不过，仅在开设工厂这一方面，他夫妻俩就“头痛”资金及缺乏专业员工问题。
基于对手套业充满热诚及认为这是一项值得投资事业，他们一步步解决迎面而来的问题和挑战，顺利开厂生产印上“Supermax”标志的手套。
郑金森首开先河自创品牌的决定，不但成功为公司开辟一条康庄大道，也为代工生产为主的大马手套业者立下新榜样。
业绩占全球需求量11%
经过20多年的发展，速柏玛从2000年上市大马交易所第二板（现为创业板），并在2003年成功转至主板交易。
截至2011年杪，集团拥有9间手套生产工厂，年产量达160亿只手套，业绩占全球需求量的11%。郑金森透过持有速柏玛35.6%股权（截止2011年12月30日），坐拥4亿6300万令吉的身家挤入《南洋富豪榜》第40名。
太太才是真正CEO
手套是成双成对的，让身兼执行主席和集团董事经理的郑金森全心全力往外冲刺开拓市场，并成就速柏玛今日荣景的另一只手套，就是公司联合创办人兼郑太太的陈美玉。
也是集团执行董事的陈美玉负责集团财务及行政任务，同时也兼管旗下6个国际分销中心，即美国、巴西、加拿大、德国、比利时和澳洲。
夫妻俩合作无间，是事业及家庭的最佳拍档。对于身兼多职的太太，郑金森曾以“她才是真正的CEO”来形容陈美玉在集团展现的专业才能。
积极开展分销网络
自喻善于开拓市场的郑金森将公司日常营运交给太太，自已拿著行销公事包开始走遍欧美各地，积极开展分销网络。
就竞争剧烈的手套出口市场而言，郑金森表示不会等客户出现后才跟着竞争者抢客；相反的，他会主动出击寻找更多新市场。
“作为公司领导人，我不会坐在办公椅上等生意，我会亲力亲为，到外国亲自接洽客户及积极行销，确保自维持最敏锐的市场触觉。”
因此，他每年出国公干的次数平均都超过10次。
注重产品行销的他曾透露，至今公司每年仍然会投入大笔行销开支，他举例：“一个品质好的产品，会因为糟糕的包装变得形象很差，不好的包装，也无法创造良好的行销成绩。”
周末留给家人
忙碌夫妻虽然是郑金森和陈美玉的代名词，但他们都会有效时间分配争取与家人和孩子相处。
郑金森曾表示，为事业奔波，就是必需牺牲个人时间，如何在事业与家庭间取得平衡发展，是艰难的任务。
“无论如何，我尽量把周末留给家人，周六晚必定与家人共进晚餐。但是，偶尔心血来潮，餐后也会到工厂巡视。”
对于孩子接班的问题，陈美玉曾在接受媒体访问时透露，最好还是先让孩子到外面去闯一下，去体验不同的企业文化。
她也担心孩子直接加入父母的公司、会因为身分特殊导致犯错时失去被其他员工指正的机会。
http://www.nanyang.com/node/428062?tid=855 |
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发表于 21-12-2012 03:28 PM
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谢谢楼主和版主.gif) |
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发表于 21-12-2012 07:44 PM
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冷眼没在里面？ |
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发表于 21-12-2012 08:43 PM
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谢谢楼主的分享于详细资料。
允许我吐个糟，此资料其实不是那么全面；因为它每把大马的隐形富豪算在里面（比如：东马白毛） |
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楼主 |
发表于 21-12-2012 11:55 PM
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楼主 |
发表于 22-12-2012 12:05 AM
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发表于 22-12-2012 08:17 AM
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发表于 22-12-2012 10:28 AM
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发表于 22-12-2012 10:34 AM
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发表于 26-12-2012 12:49 AM
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发表于 26-12-2012 12:17 PM
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发表于 26-12-2012 12:46 PM
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发表于 27-12-2012 01:06 AM
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发表于 27-12-2012 01:29 PM
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发表于 27-12-2012 03:04 PM
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40？ 我进1000排名就满意了！ |
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发表于 27-12-2012 03:49 PM
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伽马拉丁 |
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发表于 29-12-2012 10:16 AM
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郭老先 |
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