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与经理和平共处的知识

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发表于 27-1-2013 06:21 AM | 显示全部楼层 |阅读模式
图片说明:下级的人抬头看上面的只能看到王八(a**h*le),而上级的低头看到下面的都是废柴(fullof shit)。

身为下属的你,有否抱怨或投诉过上司?会否想过什么上司那么横蛮不讲理,开口骂人的时候完全不顾及自己的颜面与感受?出现这些问题的时候,是否是上司的问题?
当然,事出必有应,来看看是否自己犯了以下的这些错误?
1.      答应了的事情做不到
答应了上司的事情要尽量去处理,如果无法在预定时间内完成或因为一些突发事情而无法完成,也要随时让上司了解。上司也要面对业绩的压力,如果事情无法在预定时间内完成而上司又不知道,上级开会的时候只会让上司难堪。


2.      事情出问题后觉得自己没有责任
上司交代下来的事情可能有些不明确而导致最后出了问题,但是不要认为这只是上司的责任而需要上司自己去处理剩下来的问题。无论问题是不是因为自己而发生的,既然经理把工作分给了自己,自己就必须负上一定的责任并去完成它。


3.      对经理不诚实

发现问题了后,当上司问起的时候却不老实回答;或者自己明知道抄袭了同事的点子去领功劳的时候,上司问问题的时候自己答不出,就不应该有所隐瞒。上司有时嘴里不说,实则知道谁做了哪些事情。有时候只是给了下属面子而不当面揭穿谎言罢了。让上司知道了下属会撒谎,就不用想再得到上司的信任了。         


4.      在公开场合和上司吵架

在公开场合上和上司吵架,就算吵赢了,对自己也没有什么好处。无论是否上司先挑起争论或事端,笑笑带过就好。


5.      把话说得太绝

世上很多事情都会变动,更别说是公司里的业务与环境。如果上司听到下属说:“如果产品A会在我们的公司畅销,我马上辞职不干!”身为上司的,不禁为这样的下属感到不知所措,一来是觉得下属的变通力不够强,二来是下属考虑事情不够周全。万一产品A真的在公司很畅销呢?这下属是否就要离开了?所以说话的时候记得要给自己留点后路。


6.      一直追问上司的行踪与私事

没有人喜欢自己的事情一直被别人追问。上司如果要出差或干嘛去,如果有需要的话,是会对下属说的,不然问了只会让上司觉得烦。


7.      不了解上司要求自己做的事情又不问清楚

当上司交代工作下来时,不懂的事情一定要问懂。不要因为害怕或害羞而不敢去问。万一之后做错了出问题,要去处理这些多余的问题不只让自己更麻烦,也同时让自己的上司耗损了不必要的时间去帮自己擦屁股处理问题。


8.      事情出了问题却不去向上司讨论与解决

当自己发现处理的事情出问题了并觉得已经在自己能够处理的范围之外的时候,一定要第一时间去和经理商量并探讨对策,不要当作什么都不知道或没发生过。万一事情真的抖出来后而上司又不知情,到时候如果只是自己被处罚还没问题,最怕的就是连累了自己的上司。


9.      不去处理或拖延上司分下来的工作

有时围绕在自己身边的事情可能很多,但是要记得,上司安排下来的工作必须排在第一优先考虑的位置。长远来说,完成了上司交代下来的事情,才能把自己部门的绩效提高,这样自己的部门才能得到更多的资源安排。只要自己的部门得到了更多的资源,对部门里的大家才会有更多的好处。


10.  不给予上司基本的尊重

上司也是人,有些上司可能比下属还年轻。但是下属如果因为这样的理由而认为自己吃的盐比上司吃的饭多而不去尊重上司的决策,只会让整个部门的工作更难执行而导致更多的问题。


11.  把上司当笨蛋

上司也是人,偶尔也会犯错,但是这不代表上司就是笨蛋。如果觉得上司的决策有问题的话应该及早提出并讨论。如果上司还是我行我素不接受建议,那么也应该给上司基本的尊重去实行经理的决策。如果下属觉得上司的能力不行,那么就应该更积极努力工作以征求上位,到时候再以自己认为对的方式去处理事情。


12.  我行我素

当和上司的决策有分支的时候,应该及早提出与上司讨论。而不是嘴里说一套,但是做的时候又是另一套。这种不把经理的决策放在眼里的人,不只为自己带来了不必要的麻烦,也会为自己部门里的其他人带来不必要的麻烦。一个部门里需要的是分工合作,如果其中一个人我行我素,只会让大家需要花更多的时间来处理那个人所带来的问题。

13.  不合群

有些时候上司确实是不称职,但这样的情况下如果自己还不合群,不只会落到被人孤立的立场,也可能会被上司搞针对而没有人支持自己。


14.  不珍惜上司的时间

不要老是有什么小问题就一直跑去问上司,问得多了上司会觉得很烦。自己的时间很珍贵,同样的,上司的时间也是很珍贵的。如果有问题但是却不是很重要必需马上解决的,先把这些问题全部写下来,准备好相关资料后才把全部问题一起带去问上司。






最后再加一点:
对于工作上的问题应该要直接问上司,而不是跑来cari问网友。 本帖最后由 Nachogy 于 28-1-2013 01:55 AM 编辑

a**h*le management.jpg
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发表于 27-1-2013 08:44 AM | 显示全部楼层
感谢分享。。。
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发表于 27-1-2013 09:38 AM | 显示全部楼层
谢谢告知。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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发表于 29-1-2013 10:30 AM | 显示全部楼层
1.      答应了的事情做不到
答应了上司的事情要尽量去处理,如果无法在预定时间内完成或因为一些突发事情而无法完成,也要随时让上司了解。上司也要面对业绩的压力,如果事情无法在预定时间内完成而上司又不知道,上级开会的时候只会让上司难堪。
结果上司往往就怪罪下属能力不佳……预定的时间可以商量,但是往往上司就是不会让步的那一位~

2.      事情出问题后觉得自己没有责任
上司交代下来的事情可能有些不明确而导致最后出了问题,但是不要认为这只是上司的责任而需要上司自己去处理剩下来的问题。无论问题是不是因为自己而发生的,既然经理把工作分给了自己,自己就必须负上一定的责任并去完成它。
偏偏很多上司到最后要求的东西和当初吩咐要求的不一样,结果又怪罪下属没有听好指示~

3.      对经理不诚实

发现问题了后,当上司问起的时候却不老实回答;或者自己明知道抄袭了同事的点子去领功劳的时候,上司问问题的时候自己答不出,就不应该有所隐瞒。上司有时嘴里不说,实则知道谁做了哪些事情。有时候只是给了下属面子而不当面揭穿谎言罢了。让上司知道了下属会撒谎,就不用想再得到上司的信任了。         
问问这里的底层,做错要认错有多难?难的是,假如是上司的错,他们永远不会认错……

4.      在公开场合和上司吵架

在公开场合上和上司吵架,就算吵赢了,对自己也没有什么好处。无论是否上司先挑起争论或事端,笑笑带过就好。
对不起,假如是上司先挑起的争论,没有一个人可以真正笑笑带过就好,尤其是被吃黄莲那一位。这不是草莓族,这是做人的原则。

5.      把话说得太绝

世上很多事情都会变动,更别说是公司里的业务与环境。如果上司听到下属说:“如果产品A会在我们的公司畅销,我马上辞职不干!”身为上司的,不禁为这样的下属感到不知所措,一来是觉得下属的变通力不够强,二来是下属考虑事情不够周全。万一产品A真的在公司很畅销呢?这下属是否就要离开了?所以说话的时候记得要给自己留点后路。
下属如此发表的确有错,但是一位下属会如此发言,事出必有因……

6.      一直追问上司的行踪与私事

没有人喜欢自己的事情一直被别人追问。上司如果要出差或干嘛去,如果有需要的话,是会对下属说的,不然问了只会让上司觉得烦。
哪位底层白天没事干去追问上司的行踪和私事???

7.      不了解上司要求自己做的事情又不问清楚

当上司交代工作下来时,不懂的事情一定要问懂。不要因为害怕或害羞而不敢去问。万一之后做错了出问题,要去处理这些多余的问题不只让自己更麻烦,也同时让自己的上司耗损了不必要的时间去帮自己擦屁股处理问题。
和第2*的答复一样……

8.      事情出了问题却不去向上司讨论与解决

当自己发现处理的事情出问题了并觉得已经在自己能够处理的范围之外的时候,一定要第一时间去和经理商量并探讨对策,不要当作什么都不知道或没发生过。万一事情真的抖出来后而上司又不知情,到时候如果只是自己被处罚还没问题,最怕的就是连累了自己的上司。
没意见。沟通是每一位员工,不管是高是低都需要做的责任。

9.      不去处理或拖延上司分下来的工作

有时围绕在自己身边的事情可能很多,但是要记得,上司安排下来的工作必须排在第一优先考虑的位置。长远来说,完成了上司交代下来的事情,才能把自己部门的绩效提高,这样自己的部门才能得到更多的资源安排。只要自己的部门得到了更多的资源,对部门里的大家才会有更多的好处。
员工的态度问题。

10.  不给予上司基本的尊重

上司也是人,有些上司可能比下属还年轻。但是下属如果因为这样的理由而认为自己吃的盐比上司吃的饭多而不去尊重上司的决策,只会让整个部门的工作更难执行而导致更多的问题。
给上司基本的尊重前,请上司不要当员工是公司请回来的打杂狗。谢谢……

11.  把上司当笨蛋

上司也是人,偶尔也会犯错,但是这不代表上司就是笨蛋。如果觉得上司的决策有问题的话应该及早提出并讨论。如果上司还是我行我素不接受建议,那么也应该给上司基本的尊重去实行经理的决策。如果下属觉得上司的能力不行,那么就应该更积极努力工作以征求上位,到时候再以自己认为对的方式去处理事情。
上司会做错不会人会去责怪,关键是上司做错会不会去认错?

12.  我行我素

当和上司的决策有分支的时候,应该及早提出与上司讨论。而不是嘴里说一套,但是做的时候又是另一套。这种不把经理的决策放在眼里的人,不只为自己带来了不必要的麻烦,也会为自己部门里的其他人带来不必要的麻烦。一个部门里需要的是分工合作,如果其中一个人我行我素,只会让大家需要花更多的时间来处理那个人所带来的问题。
往往很多上司有他讲,没你讲。简单一句,你只有听的份。
13.  不合群

有些时候上司确实是不称职,但这样的情况下如果自己还不合群,不只会落到被人孤立的立场,也可能会被上司搞针对而没有人支持自己。
会搞针对的上司是怎样的上司,大家心里有数……

14.  不珍惜上司的时间

不要老是有什么小问题就一直跑去问上司,问得多了上司会觉得很烦。自己的时间很珍贵,同样的,上司的时间也是很珍贵的。如果有问题但是却不是很重要必需马上解决的,先把这些问题全部写下来,准备好相关资料后才把全部问题一起带去问上司。
你在自打嘴巴吗??
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发表于 29-1-2013 10:46 AM | 显示全部楼层
上司下属有理说不清。。。
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 楼主| 发表于 29-1-2013 10:59 AM | 显示全部楼层
artcreator 发表于 29-1-2013 10:30 AM
1.      答应了的事情做不到答应了上司的事情要尽量去处理,如果无法在预定时间内完成或因为一 ...

终于有人来给这文章意见了啊。

请看以下我的回复:

1.      答应了的事情做不到
结果上司往往就怪罪下属能力不佳……预定的时间可以商量,但是往往上司就是不会让步的那一位~
如果答应了上司要完成的事情却完成不了,不是自己的问题吗?如果在预定时间内无法完成就应该和上司商量。如果上司不肯退让,那么你叫他自己做啊。

2.      事情出问题后觉得自己没有责任
偏偏很多上司到最后要求的东西和当初吩咐要求的不一样,结果又怪罪下属没有听好指示~
遇到这样的问题,如果是重要的事就要在和上司了解吩咐的事情后写下一份备忘录发给上司要他确定这是他要求你做的事情。那么他往后就没得好责怪你了。如果明明是你按照他给的指示去做了,他还怪你做不好,和这样的经理工作你就好自为之了。

3.      对经理不诚实
问问这里的底层,做错要认错有多难?难的是,假如是上司的错,他们永远不会认错……
你又知道上司永远不会认错?你没有遇到不代表没有。

4.      在公开场合和上司吵架
对不起,假如是上司先挑起的争论,没有一个人可以真正笑笑带过就好,尤其是被吃黄莲那一位。这不是草莓族,这是做人的原则。
当你到了一定的年纪的时候,你就会知道什么是以退为进了。只有看见红布的公牛和年轻气旺的年轻人只进不退,老往牛角尖钻。

5.      把话说得太绝
下属如此发表的确有错,但是一位下属会如此发言,事出必有因……
请给出“事出必有因”的例子。

6.      一直追问上司的行踪与私事
哪位底层白天没事干去追问上司的行踪和私事???
这个说得好,确实没有事情干,平常人是不会这么做的。但是一种米养百种人,等你工作的经验多了有机会上位的时候搞不好可以遇到一,两个这样的极品。

7.      不了解上司要求自己做的事情又不问清楚
和第2*的答复一样……
和第二的答复一样。。。。

8.      事情出了问题却不去向上司讨论与解决
没意见。沟通是每一位员工,不管是高是低都需要做的责任。
通常下属负责的事情出问题的时候一般都是下属第一个先知道。这里要说的就是知道出了问题又不去沟通。上司是人不是神,他不会知道每一个下属做东西的细节的,所以出问题的时候上司不会马上知道的。

9.      不去处理或拖延上司分下来的工作
员工的态度问题。

10.  不给予上司基本的尊重
给上司基本的尊重前,请上司不要当员工是公司请回来的打杂狗。谢谢……
你难道不知道很多白手起家的人往往都是从打杂狗开始做起的?现在的年轻人还真吃不得苦?小事都做不了,如何成大事?

11.  把上司当笨蛋
上司会做错不会人会去责怪,关键是上司做错会不会去认错?
这个见仁见智,上司会认错,但是要上司认错也要给面子而不是逼他们在大家面前认错。同样的,也没有下属喜欢在大家面前认错。

12.  我行我素
往往很多上司有他讲,没你讲。简单一句,你只有听的份。
那就多听少说多做事吧。有些人说话是因为需要,但有些人是需要说话。想成为前者还是后者是自己决定的。

13.  不合群
会搞针对的上司是怎样的上司,大家心里有数……


14.  不珍惜上司的时间
你在自打嘴巴吗??
怎么个自打嘴巴呢?


当然,我还有写一篇是关于经理的,你不妨也去看看你下你的经理犯上了那些错误。

http://cforum3.cari.com.my/forum.php?mod=viewthread&tid=2997213&extra=page%3D2


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发表于 30-1-2013 10:35 AM | 显示全部楼层
强者找方法,弱者找借口。。。
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