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♤ 给:为了赚快钱而PMPM... 靠打工赚钱会死人的你 ♠
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本帖最后由 子房学韬 于 7-5-2017 02:07 PM 编辑
嗯……
脑袋空空 (╯□╰) 。。。。
1. 李嘉诚:教你五年内买车买房
2. 李嘉诚:想成功要先花90%时间想失败
本帖最后由 子房学韬 于 16-4-2013 01:54 PM 编辑 |
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发表于 16-4-2013 02:05 PM
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发表于 16-4-2013 02:10 PM
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【李嘉诚教你五年内买车买房】
假设你的月收入只有2000元,你也可以过得很好。我帮你把钱分成五份。第一份600元,第二份400元,第三份300元,第四份200元,第五份500元。
第一份600元,用来做生活费。这麼少的生活费,每天只能够分到十几元。早餐一份煮米丝,一个鸡蛋,一杯豆浆。中餐一份快餐,一个水果。晚餐自己开个小灶,煮点饭,加俩菜,睡前一杯奶。这样一月的伙食大概是500-600。不过,如果你还年轻,身体暂时还没有太多问题,这样的食谱,够你数年内不会有健康问题。
第二份400元,用来交朋友,扩大你的人际圈。这就宽裕了。你的电话费可以用掉100元。每个月可以请客两次,每次150元。请谁呢?记住,请比你有思想的人,比你更有钱的人,和你需要感激的人。
每个月,坚持请客,一年下来,你的朋友圈应该已经為你產生价值了,你的声望、影响力、附加价值正在提升,形象又好,又大方。
第三份300元,用来学习。每个月可以有50元—100元用来买书。钱不多,买的书就要认真阅读,学会学了就用的精神。每一本书,看完后,就把它变成自己的语言讲给别人听,与人分享可以提高你的信誉度,并且,提升亲和力。另外的200元存起来,每一个月参加一次培训。从不间断。等收入高一些了,或者有额外的积蓄,就参加更高级的培训。参加好的培训,既可以免费结交志同道合的朋友,又可以学习平时难以领悟的道理。
第四份200元,用於旅游,一年奖励自己旅游至少一次。生命的成长来自不断地歷练。参加那种自由行的旅游,住进青年旅社,地球其实并不大,每年都出门,几年下来,就可以把红旗插到地图上,许多美好的回忆,成為生命的动力,更加有热情和能量,去投入工作。
第五份500元,用来投资。先存起来,也可以用来做进货的本钱,小本生意很安全,去批发点產品来卖,亏了反正也不多,赚呢,既赚了金钱,又赚了自信和胆量,还赚来做事情的阅歷。赚的钱多了,就可以开始购买长期的投资计划,使自己提早获得一份长久的保障,保证自己和家人在将来,不论发生什麼事情,都有一份充足的资金来照顾,生活品质不会下降。
好了,这样熬了一年,第二年如果你还在拿2000元的收入,那就是你的不是了,这麼不长进,活著也够丢脸的,看看有什麼品牌的豆腐比较硬,买一点来,用头去撞吧。
月收入在3000元以下的,一定要兼职赚钱,不要穷,还很有个性,挑三拣四的,这个不愿意做,那个没有兴趣。收入不高,一定要非常勤奋,尽量去找跟销售有关的工作,销售等。这就是很不错的兼职工作,既可以认识很多有价值的人,又可以锻炼自己的信息收集能力和营销技巧。
衣服啊,鞋子啊,这一年你是得尽量少买了。最好全部通过你的兼职赚的钱去买。当作奖励自己的一种方式。额外多赚钱的时候,记得买个礼物给你的爱人,谢谢他/她支持你的财务计划。很坦诚地告诉他/她,為何你那麼勤俭,告诉他/她你的梦想和努力的方向。
到处都有需要帮助的生意人,兼职帮他们做点事情,去磨练自己的意志、口才、和工作能力吧,加上你的理财技巧,第二年,你的收入至少要增加到5000元。最低也应该是3000元,否则你收入的成长还赶不上通货膨胀呢。
无论你的收入是多少,记得分成五份:
1. 增加对身体的投资,让身体始终好用,
2. 增加对社交的投资,扩大你的人脉,
3. 增加对学习的投资,加强你的自信,
4. 增加对旅游的投资,扩大你的见闻,
5. 增加对未来的投资,增加你的收益。
保持这种平衡,逐渐你就会开始有大量的盈餘。这是一个良性循环的人生计划。身体将越来越好,得到更多的营养和照顾。
朋友会越来越多,存储许多有价值的人脉关係,同时,你也有条件参加那些非常高端的培训,使自己各方面的羽翼丰满,思维宽阔,格局广大,性格和谐。而你,也就能够 逐渐实现自己的各种梦想,购买自己的需要的房子、车子,并且给未来的孩子準备一笔充足的教育基金。
人生是可以设计的,生涯是可以规划的,幸福是可以準备的。现在就可以开始。在你穷的时候,要少在家裡,多在外面。在你富有的时候,要多在家裡,少在外面。这就是生活的艺术。穷得时候,钱要花给别人,富的时候,钱要花给自己。很多人,都做颠倒了。
穷得时候,不要计较,对别人要好。
富的时候,要学会让别人对自己好。自己对自己更好。
穷要把自己贡献出去,尽量让别人利用。
富,要把自己收藏好,小心别让别人随便利用。
这些奇妙的生活方式,是很少人能够明白的。
穷的时候,花钱给别人看。
富的时候,花钱给自己享受。
穷的时候一定要大方,
富的时候,就不要摆阔了。
生命已经恢復了简单,已经回到了寧静。
年轻不是过错,贫穷无需害怕。懂得培养自己,懂得什麼是贵重物品,懂得该投资什麼,懂得该在哪裡节约,这是整个过程的关键。
别乱买衣服,少买一点,但是可以买几件很有品味的。
少在外面吃饭,要吃就请客,要请,就请比自己更有梦想的、更有思想、更努力的人。
一旦生活需要的钱已经够了,最大的花费,就是用你的收入,完成你的梦想,去放开你的翅膀大胆地做梦,去让生命经歷不一样的旅程。
【经典语录】
哈佛有一个著名的理论:
人的差别在於业餘时间,而一个人的命运决定於晚上8点到10点之间。每晚 抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论,你会发现,你的人生正在发生改变,坚持数年之后,成功会向你招手。
你最后悔什麼?某杂誌对全国60岁以上的老人抽样调查:
第一名:75%的人后悔年轻时努力不够,导致一事无成。
第二名:70%的人后悔在年轻的时候选错了职业。
第三名:62%的人后悔对子女教育不当。
第四名:57%的人后悔没有好好珍惜自己的伴侣。
第五名:49%的人后悔没有善待自己的身体。
我们之所以会心累,就是常常徘徊在坚持和放弃之间,举棋不定。
我们之所以会烦恼,就是记性太好,该记的,不该记的都会留在记忆裡。
我们之所以会痛苦,就是追求的太多。
我们之所以不快乐,就是计较的太多,不是我们拥有的太少,而是我们计较的太多。
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发表于 16-4-2013 02:52 PM
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李嘉诚:想成功要先花90%时间想失败(一)
11月21日,《全球商业》和《商业周刊》采访团队一行六人,抵达位于香港中环的长江集团中心。
在警卫团的森严戒备下,我们踏入直抵顶层第70楼的电梯。
这栋楼高283米,由世界著名建筑师CesarPelli设计(编按:CesarPelli设计的重要地标还包括吉隆坡Petronas双塔、纽约IFC和正在兴建的上海国际金融中心等),以蓝绿色玻璃帷幕包裹,比邻的就是中国银行(601988行情,股吧)香港分行和汇丰银行等地标大楼。
长江实业大厦顶层,居高临下,足可俯瞰与香港历史、文化密不可分的维多利亚港,这里,正是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业的跨国指挥总部。
李嘉诚在1950年创业,57年来,他从未遇过一年亏损,历经两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴,他的企业却能横跨55个国家,走向日不落。由“塑料花大王”李嘉诚走向“地产大王”李嘉诚,未来更可能变成“石油巨擘”李嘉诚,每跨入新产业,他虽不一定是产业的先行者,却总能先驰得点。
作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富的李嘉诚,国人对他并不算陌生,李嘉诚捐资筹办汕头大学和长江商学院,同为商界菁英和社会所熟悉;坊间也不乏以“李嘉诚学”为名的商业管理书籍陈列书摊,但皆非李嘉诚最真实的原貌。为了取得第一手关于李嘉诚的真实记录和对话,《全球商业》特别企划了本次专题,结合姐妹刊台湾《商业周刊》的采访资源,用心制作呈现你所不知道的李嘉诚封面报道。
为了安排这次采访,我们与李嘉诚幕僚邮件往来,超过150封,越洋电话更难以计数。其幕僚作业高度缜密,因为极度重视风险控管的李嘉诚,不喜欢意外。
现在,就请读者们和采访团队,一起和李嘉诚对话他57年的日不落经营哲学……
《全球商业》&《商业周刊》问:(以下简称问)
李嘉诚答:(以下简称答)
问:大家都很好奇,你从22岁开始创业做生意,超过50年,从来没有一年亏损,而且还一步步成为华人首富。如何在大胆扩张中,不翻船?
答:想想你在风和日丽的时候,假设你驾驶着以风推动的远洋船,在离开港口时,你要先想到万一悬挂十号风球(编按:香港以风球代表台风强烈程度,十号相当于强烈台风),你怎么应付。虽然天气满好,但是你还是要估计,若有台风来袭,在风暴还没有离开之前,你怎么办?
我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题,所以往往花90%考虑失败。就是因为这样,这么多年来,自从1950年到今天,长江(实业)并没有碰到贷款紧张,从来没有。长江(实业)上市到今天,假设股东拿了股息再买长实,(现在)赚钱两千多倍。就是拿了(股息),不再买入长江(实业),股票也超越一千倍。
问:90%考量失败?很有趣,一般人满脑子都想怎么成功,为何你花这么多时间想失败?
答:你一定要先想到失败,从前我们中国人有句做生意的话:“未买先想卖”,你还没有买进来,你就先想怎么卖出去,你应该先想失败会怎么样。
因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要,但是如果一小漏洞不及早修补,可能带给企业极大损害,所以当一个项目发生亏蚀问题时,即使所涉金额不大,我也会和有关部门商量解决问题,所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。
我常常讲,一个机械手表,只要其中一个齿轮有一点毛病,你这个表就会停顿。一家公司也是,一个机构只要有一个弱点,就可能失败。了解细节,经常能在事前防御危机的发生。
问:哪些细节你一定会紧盯观察?
答:现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节,是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务,一定要让业绩达致正数的现金流。
问:90%考量失败,可以说是,全方位预测风险的能力吗?为什么这件事比思考成功关键来得重要?
答:可以这样说,就像是军队的“统帅”必须考虑退路。例如一个小国的统帅,本身拥有两万精兵,当计画攻占其它城池时,他必须多准备两倍的精兵,就是六万,因战争激活后,可能会出现很多意料不到的变化;一旦战败退守,国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌。
任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险,一帆风顺是不可能的,过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军,所以在风平浪静之时,好好计画未来,仔细研究可能出现的意外及解决办法。
问:你相当强调风险,不过外人注意到的却是长江集团五十年来,屡屡在危机入市,包含1960年代后期掌握时机从塑料跨到地产,89风波后投资上海、深圳港口生意,甚至在印尼排华运动时投资印尼港口等,你的大胆之举为何都未招来致命风险?
答:这其实是掌握市场周期起伏的时机,并还有顾及与国际经济、政治、民生一些有关的各种因素,如地产的兴旺供求周期已达到顶峰时,几乎无可避免可能 会下跌;又因为工业的基地转移、必须思考要增加的投资、对什幺技术需求最大等等的决定,因应不同的项目找出最快达到商业目标的途径,事前都需要经过精细严 谨的研究调查。
能在不景气的时候大力发展,就是在市场旺盛的时候要看到潜伏的危机,以及当它来临时如何应对,这是需要具备若干条件的。
问:你所谓的具备若干条件……?
答:关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说“审慎”也是一门艺术,是能够把握适当的时间做出迅速的决定,但是这不是议而不决、停滞不前的借口。
经营一间较大的企业,一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关,因此审慎经营的态度非常重要,比如说当有个收购案,所需的全部现金要预先准备。
我是比较小心,曾经经过贫穷,怎么样会去冒险?你看到很多人一时春风得意,一下子就变为穷光蛋,我绝对不会这样做事,都是步步为营。
有一句话,我牢牢记住:“穷人易过,穷生意难过”,你再穷,你不能吃好的白米,你可以买最便宜的米,还是可以过,人家吃肉,你可以吃菜,最便宜的菜;但是穷生意很难,非常难。所以小心翼翼,可以讲,如履薄冰。
问:你刚才提到,在不景气时候能大力发展,关键在于要“做足准备工夫、量力而为、平衡风险”。机会来临时,能够把握适当的时间做出迅速的决 定。1977年,你迅雷不及掩耳的收购香港希尔顿酒店就很经典……(编按:长实以2.3亿港元收购希尔顿酒店所属的永高公司,整项交易用不到一周。这是长 实上市第一次重大收购案)。
答:最重要是事前要吸取经营行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态及讯息,才有深思熟虑的计画,让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息,机会来的时候,你就可以马上有动作。
能买下希尔顿是因为有一天我去酒会,后面有两个外国人在讲,一个说中区有一个酒店要卖,对方就问他卖家在哪里?他们知道酒会太多人知道不好,他就说,在 Texas(德州),我听到后立即便知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没结束,我已经跑到那个卖家的会计师行(卖方代表)那里,找他的 auditor(稽核)马上讲,我要买这个酒店。
他说奇怪,我们两个小时之前才决定要卖的,你怎么知道?当然我笑而不答心自闲,我只说:如果你有这件事,我就要买。
我当时估计,全香港的酒店,在两、三年内租金会直线上扬。(卖家)是一间上市公司,在香港拥有希尔顿,在峇里岛是HyattHotel(凯悦饭店),但是我只算它香港希尔顿的资产,就已经值得我跟它买。这就是决定性的资料,让这间公司在我手里。
问:这起生意难道没有别的竞争者?
答:一、因为没有人知道,二、我出手非常快。其它人没这么快。因为我在酒会听到了,就马上打电话给我一个董事,他是稽核那一行的,我一问,他和卖家的稽核是好朋友,马上到他办公室谈。
你今天坐的地方(手指地上),就是希尔顿一部分地址。那笔交易我买过来后,公司的资产一年增值一倍。
问:你最近看哪些新的产业?
答:今天啊?很多新的东西,我昨天开会,讲到Facebook(编按:由两位哈佛生创立,是美国排名第一的照片分享站点,每天上载850万张照片。较特别的是使用者大多会留下真实姓名和资料,供交友或寻人之用)。
从最初的几家大学开始,有人说2011年还是2012年才达到4800万名用户,其实这公司上个月已达4500万活跃用户,但是如果你没有这个information的话,要分析facebook,你的资料就不足够。
所以呢,做哪一行都是,最要紧的就是要追求最新的information,做哪行都是一样(强调语气)。
不能负债、分散投资、重视现金及时收益
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发表于 16-4-2013 02:53 PM
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李嘉诚:想成功要先花90%时间想失败(二)
问:在事业上追求最新的信息,在个人理财上呢?
答:这么多年来,1950年到今天,个人(资产)来讲,从来没有一年比去年少。要做到这样,第一原则就是不要有负债。我在1956年以后,个人没有 欠过一个债,我的负债是这个(边桌上有两只金属做大、小北极熊雕像,指着小北极熊说),我的现金是这样大(指着大北极熊),这个是我今天才运用的(比喻) 啊(笑)!
问:个人理财第一个原则不能负债,那投资呢?
答:投资时我就是先设想,投资失败可以到什么程度?成功的多几倍都没关系,我也曾有投资赚十多倍都有,有的生意也做得非常好,亏本的非常少,因为我不贪心。公司是从来没亏过,个人的赚钱、财产,也是一直增加。但我并没有赚快钱的机会,因为我比较小心。
问:个人投资有没有哪个时间碰到的挑战最大?
答:没有,因为我不是只投资一种行业,我是分散投资的,所以无论如何都有回报,我比较小心。而且我个人(资产),很多是一个礼拜便可以拿得到现金。
问:一周能拿到现金占你的投资比例有多少?
答:不少于三分之一。例如政府债券、股票,一个礼拜都能拿到。我当然还有其它的投资,例如地产,这不是马上可以兑换为现金。
问:李先生你说成功没有方程式,但如果一定要你说成功的三项原则,会是什么?
答:第一个,你做那个行业,一定要追求那个行业最好的知识、information,最好的技术是什么,且必须处于最新的状态,这是第一。第二,努力、毅力(幕僚补充:李先生说努力、毅力的意思不是传统字面上那个意思,是 best effort,做到极致)。不过,很重要的是,如果一个机构,没有掌握跟这个行业有关的知识,如果你判断错误,就算你再努力、再有毅力,你失败的代价太大。第三就是建立好的制度与人才。
问:你刚刚提过必须有最新的信息,除此之外还要有制度,但是你管的事业从零售业、港口运输一直到石油产业,种类包罗万象,如何用制度管理?
答:现在是一个多元的年代,四方八面的挑战很多。我们业务遍布55个国家,公司的架构及企业文化,必须兼顾来自不同地方同事的期望与顾虑。
所以灵活的架构可以为集团输送生命动力,还可以给不同业务的管理层自我发展的生命力,甚至让他们互相竞争,不断寻找最佳发展机会,带给公司最大利益。公 司一定要有完善的治理守则和清晰的指引,才可以确保创意空间。例如长实,长实在过去十年有很多不同的创意组织和管理人员,他们的表现都很出色,所有项目不 分大小,全部都是很有潜力和有不俗的利润。
大家一定要知道,企业越大,单一的指令与行为是不可行的,因为这会限制不同的管理阶层,发挥他的专业和经验。
我举一个例子。1999年我决定把Orange(编按:指原本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯业务公司,后高价卖出)出售,卖出前两个月,管理层建议我不要卖,甚至去收购另一家公司。我给他们列了四个条件:如果他们办得到,便按他们的方法去做。
一、收购对象必须有足够流动现金;二、完成收购后,负债比率不能增高;三、Orange发行新股去进行收购之后,和黄仍然要保持35%的股权,我跟他们说,35%股权不但保护和黄利益,更重要是保护Orange全体股东的利益;四、对收购的公司有绝对控制权。
他们听完后很高兴,而且也同意这四点原则,认为守在这四点范围内,他们就可以去进行收购。结果他们办不到,这个提议当然就无法实行。
我建立了四个坐标给Orange管理人员,让他们清楚知道这个坐标,这是公司的原则,然后他到那边发展时,在这四个原则发挥才干。但是不能超越我这个四个coordinates(在空中比出四个坐标)。
这只是众多例子中的一个,其实在长实、和黄集团里面,我们有很多子公司,我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财政状况、市场前景等,给他们订出不同的坐标,让管理层在坐标范围内灵活发挥。
问:你提到经营企业成功的第三的原则是人才,威尔许说他花六成到七成时间在人才身上,你如何定义优秀人才的准则是什么?
答:成功的管理者都应是伯乐,不断在甄选、延揽比他更聪明的人才,不过有些人却一定要避免。绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”。企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工,更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星。
我的经验是,挑选团队,忠诚心是基本,但更重要的是要谨记,光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮企业,是最不可靠的人。
因此,要建立同心协力的团队。第一条法则就是能聆听得到沉默的声音,你要问自己团队和你相处有无乐趣可言,你可不可以做到开明公平、宽宏大量,而且承认每一个人的尊严和创造的能力,不过我要提醒,有原则和坐标,而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。
可能是我少年忧患的背景,可以让我在短时间内较易判断一个人才的优点和短处,从旁引导,发挥其所长。
问:当了五十多年的老板,对于管理、领导,你有很深切的体悟,也曾经以“管理的艺术”发表演说,能否分析老板与领袖的差异?
答:我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问,管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验。
我常常问我自己,你是想当团队的老板,还是一个团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位,这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂 支配众人,让别人感到渺小。
问:今天的对谈,你谈到许多从经商之道,是否呼应你在今年(2007年)汕头大学的演讲中所说“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”,你说若能“拈出这四句话的精髓,生命是可以如此的好”。
尤其,“不疾而速”这句话特别有意思……?
答:对于我来说,一场最漂亮的仗,其实是一场事前清楚计算得失的仗。以上四句话是环环相扣、互为因果的。
“好谋而成”是凡事深思熟虑,谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理,按部就班的进行。“不疾而速”,你靠着老早有这个很多资料,很多困难你老早已 经知道,就是你没做这个事之前,你老早想到假如碰到这个问题的时候。你怎么办?由于已有充足的准备,故能胸有成竹,当机会来临时自能迅速把握,一击即中。 如果你没有主意,怎么样“不疾而速”?
“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。我们现在大概有25万个员工,分布在55个国家,而我们员工大部分在西方国家,如果你没有良好制度,你没有足够时间去管理。
兼具以上四种因素(好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治),成功的蓝图自然展现。
问:所以你能做到“不疾而速”,其实是在风险管理、信息收集、财务准备齐备了,遇到机会,才能“一击即中”。你如何把这样的成功心法,传授给你的后代?
答:我告诉我的孙儿,做人如果可以做到“仁慈的狮子”,你就成功了!仁慈是本性,你平常仁慈,但单单仁慈,业务不能成功,你除了在合法之外,更要合 理去赚钱。但如果人家不好,狮子是有能力去反抗的,我自己想做人应该是这样。verykind,非常好的一个人,但如果人家欺负到你头上,你不能畏缩,要有能力反抗。
李嘉诚给年轻人的话:让你的敌人都相信你
有人问我做人成功的要诀為何?我认為做人成功重要条件:让你的敌人都相信你。要做到这样,第一是诚信。我答应的事,明明吃亏都会做,这样一来,很多商业的事,人家说我答应的事,比签合约还有用。 曾经,我有个对手,人家问他,李嘉诚可靠吗?他说:他讲过的话,就算对自己不利,他还是按诺言照做,这点是他的优点。答应人家的事,错的还是照做。让敌人都相信你,你就成功了。
举 个例子,有次,我们和一家拥有大幅土地的公司将进行合作,他们公司有个董事跟其他的同业是好朋友,有利益的关係,就说為什麼要跟长江集团合作,不考虑其他 的公司?他们主席(指董事长)说,跟李嘉诚合作,合约签好以后你就高枕无忧,麻烦就没有,跟其他的人,合约签好后,麻烦才开始。 这是家大公司,公司全部的人包含高级主管都知道,结果没有人敢讲话,所以一次会议就通过。这个案子,长江集团赚了很多钱,对方也赚了很多钱,是双赢。
敌人相信你不单只是诚信,敌人相信你是因為相信你不会伤害他。例如我是他的竞争者,但他相信我不会伤害他,不会用不恰当的手段来得到任何东西,或是伤害任何一个人。除了诚信,第二是自强不息,第三是真的要追求知识、準确的讯息。 |
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发表于 16-4-2013 02:55 PM
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这些网络故事还是看看就好,李嘉诚本人都否认有写过这些文章 |
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发表于 16-4-2013 03:30 PM
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顺便补充:
李嘉诚教你五年买车买房?
脸书疯传的假消息啦!
文章写道:假设你的月收入只有2000元,你也可以过得很好。我帮你把钱分成五份。第一份600元,第二份400元,第三份300元,第四份200元,第五份500元。第一份,用来做生活费;第二份,用来交朋友,扩大你的人际圈;第三份,用来学习;第四份,用于旅游,一年奖励自己旅游至少一次;第五份,用来投资。文章最后更附上四段李超人的“经典语录”,全文长达2000多字。
  对此,前日李嘉诚基金会正式发出声明澄清。声明指,所谓李嘉诚“传授五年内买车买房秘诀”,李嘉诚通过发言人表示,他从没有发表过类似言论。发言人表示,若公众想阅读李嘉诚的公开演辞,可浏览李嘉诚基金会网站。http://www.lksf.org/zh-cn/
﹝二○一三年二月二十日﹞
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发表于 16-4-2013 03:54 PM
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发表于 16-4-2013 04:09 PM
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发表于 16-4-2013 04:43 PM
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很高興再次看到子房學韜的分享,這是篇不錯的文章,支持你。其實文章的出處是哪裡並不太重要,重要的是這文章有沒有可以借鑒,參考與學習的地方,但我們很多人都已經習慣了明星效應。
企業在經營時,尤其是越大型的企業或集團,類似績效管理,風險管理是他們極其重視的管理要素之一。例如文章中提及的成功三原則:
1. 該行業最好的知識,技術,information。
如果某個醫生掛牌後的10年內都不曾進修,不曾學習了解流行性感冒病菌的變異發展,最新的醫療技術與資訊,你願意讓他治療你嗎?
2. 做到極致。
我常與我的團隊分享,當一日和尚,敲一日鐘,並且要敲的用心。當你的團隊做事的態度是精益求精,沒有最好,只有更好。這種企業文化下的企業,明天會差嗎?
3. 好的制度與人才。
如果你的企業僅有1~2人,那企業有沒有制度並不太重要,因為你就是制度。但如果你希望你未來的企業的規模能從數人到數百人,到數千數萬人,甚至數十萬人,那制度與人才就非常重要。屆時你會發現,不同規模的企業階段,所需要的人才與合適的制度是不一樣的。
其他參考:http://cforum.cari.com.my/forum.php?mod=viewthread&tid=2965697
衷心希望這個論壇有更多類似子房學韜的人分享,大家一起營造出學習的氛圍,並且越來越好。共勉之。
本帖最后由 thomaszum 于 16-4-2013 04:51 PM 编辑
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发表于 16-4-2013 06:39 PM
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比起分享技術帖,我個人反而比較喜歡這種分享類似"心態/心理/觀念"的帖
只是太長了,先mark起來,週末再來慢慢品味 本帖最后由 young1988 于 16-4-2013 06:41 PM 编辑
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发表于 20-4-2013 09:04 PM
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发表于 20-4-2013 10:36 PM
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good advice, very encouraging |
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发表于 21-4-2013 10:42 PM
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谢谢分享! |
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楼主 |
发表于 21-4-2013 11:30 PM
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楼主 |
发表于 21-4-2013 11:48 PM
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发表于 24-7-2014 05:25 PM
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那你要先失败先咯。。。
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