【乖乖完成指令的，不一定就是好员工。】已作补充来方便理解。

思维盗贼

披狼皮de羊 发表于 9-12-2013 01:44 PM
你。。。。应该没做过 管理。。。

你所說的真的對，管理的管理方針當然是想要牽制和掌控下屬。可這個和主題有關聯嗎？


要是說管理的話，管理有管理的東西學習，管理有自己的突破，無論他是員工和老闆。

員工也一樣。

而你的重點是，“你這個看起來沒做過管理的人，不懂像第二種人這樣的下屬很容易跑，你要會牽制。”

這是管理對下屬的策略方針，看法，不代表管理本身不可以是第二種人。

扯去另一邊談你自己的見解的話你可以自己開一個帖子。

披狼皮de羊

思维盗贼 发表于 9-12-2013 04:14 PM
你所說的真的對，管理的管理方針當然是想要牽制和掌控下屬。可這個和主題有關聯嗎？

难道你不知道非常关联吗 ..

哇老。。。如果你真的做过管理层的话。。你就会知道。。这两种例子。。根本就不存在啊。。
不存在的东西。。就是假设，就是凭空幻想咯。。。对吗 ？

思维盗贼

披狼皮de羊 发表于 9-12-2013 04:17 PM
难道你不知道非常关联吗 ..

哇老。。。如果你真的做过管理层的话。。你就会知道。。这两种例子。 ...

你看不見的東西不代表他不存在。再說憑空幻想是人的本能，所有的研究都是有了假設才有進一步的探討，是創造的來源，除非你沒有，不知道，不然你不會說出這樣的話。

算了，隨你喜歡吧，感覺你已經不知道自己在講什麼了，說下去也沒有用。

披狼皮de羊

思维盗贼 发表于 9-12-2013 04:36 PM
你看不見的東西不代表他不存在。再說憑空幻想是人的本能，所有的研究都是有了假設才有進一步的探討，是創 ...

这个论坛就是假设太多才会出现那么多不必吃饭的仙家。。

然后发表一大堆根本没发生过的事情，根本不可能发生的事情，完全只是理想，没有现实的鸟论去误导那些刚出来社会或者还没毕业的小鬼

fooyuan

老板要的是薪水便宜作的多的最好可以一人作两人工拿一份薪水！
作的到东西出来是对的作更多是应该的
厉害就好不要假厉害作的好就厉害作不好就被你害！
年尾花红加薪明年在谈！今年照旧！
你不做不要紧外劳在排队！

高飞

最近就是有一位本人控制不了的员工，属于老屎忽那种，正安排着把他干掉。

思维盗贼

高飞 发表于 9-12-2013 07:45 PM
最近就是有一位本人控制不了的员工，属于老屎忽那种，正安排着把他干掉。

听你这么说，这老屎忽应该就是那种不上进又不乖乖听话的第三种员工。
自持有经验就不听别人的意见，满口挑剔却又不舍得走的那种。

司徒

好员工的定义在哪里？
是在老板的眼里还是员工自己的眼里呢？
LZ只是很粗浅地把员工分为两种。
那是很普遍能够看到的类型，也容易理解。
不过却把视野弄得狭隘了。

第一类型员工，并不需要去标明是某些种族吧。
如果以着“思维盗取”来衡量的话，那么应该是注重在想法这部分吧。

第二类型员工上进积极的原因也有很多种，
第二类型员工也会为老板带来麻烦，
LZ，你觉得呢？

如果没有办法解开这个的话，
那么只能说很可惜的这内容相当有限。

高飞

思维盗贼 发表于 9-12-2013 08:22 PM
听你这么说，这老屎忽应该就是那种不上进又不乖乖听话的第三种员工。
自持有经验就不听别人的意见，满口 ...

吃饱等拉屎那种，不断在释放负能量，影响他人跟他一起蛇，把进程拉慢

思维盗贼

司徒 发表于 9-12-2013 08:40 PM
好员工的定义在哪里？
是在老板的眼里还是员工自己的眼里呢？
LZ只是很粗浅地把员工分为两种。

我觉得你的回复让人引人深思，很棒的提问，谢谢你。

好员工的定义是在老板那里，也可以是在员工那里。本文的标题【乖乖完成指令的，不一定就是好员工。】 ，可以是老板的看法，又或者是与员工对自己的看法，两者皆可，并不会影响阅读本文想表达的东西。所以并没有注明是在谁的眼里。

比方说，
小明认为自己是好员工，但老板认为不是。小明并不是好员工，因为要成为好员工的意义在于老板欣赏不欣赏。
小明认为自己是好员工，但老板认为不是。小明是好员工，因为事实上他已经尽力做好了自己的本份，也让自己持续进步。

第一个例子的看法是，沟通的意义在于对方的回应。
第二个例子的看法是，学习的意义在于自身的获取。

就看你要怎么看。


我的确是很粗浅的分为两种员工，为的就是像你说的，容易理解，减少复杂性。
要说详细分的话，当然会有很多种不同的员工，再根据不同的情况和行业又要分出好多种不同的员工。
文章的动机是为了重点讨论，还是遍布所有类型，我只能选择一个。

那文中重点讨论的，就是文中所说的两种员工，最主要是为了带出两个目标设定，一个是对外在的目标，一个是对内在的目标。

第一种员工的目标是为了奖赏，薪水，认同，上位等等而完成任务。竞争对手是同一间办公室的全部，能力有高下之分，老板有偏好之分，你不一定可以达成你的目标。

第二种员工的目标是为增值，而当你的目标设定是增值，那你的结果是增值得多或者少而已，没有成败，没有竞争，只有获取。由于取向不是为了取悦老板，而是自身成长。


那这两种员工哪一个是好员工呢？从老板和员工的角度各不同，看回上面的解说。


第一类型员工，并不需要去标明是某些种族吧。（之所以会提起友种族，那里已经解释得很清楚，你所说的想法，就是因为文化上的差异造成。）
如果以着“思维盗取”来衡量的话，那么应该是注重在想法这部分吧。

第二类型员工上进积极的原因也有很多种，（这里所说的第二种员工的目标，就是为了对自我的上进积极，增值突破，而原因是为什么我觉得没差，方向是就可以了）
第二类型员工也会为老板带来麻烦，（由于取向不是为了取悦老板，是自身成长，所以不在提内。）



我必须承认自己写得还不够好，才会造成理解上的问题。希望来日进不了可以写得再好一些，现在这篇文章不足之处，请大家见谅。
也谢谢你的提问，让我可以重新看到自己可以改进的地方。

helen38

我感觉我这2种也不算耶~~
我是有听命令完成任务，可是有时会用自己的方式@a