自古以来,任何产品和服务的市场竞争与消费需求不断在变,关键在于市场转变速度有多快,若跟不上趋势,自然会被淘汰,这是不变定律。 而这个定律放在任何行业或品牌都说得通,不管地位多么崇高,一旦不获市场需求青睐,就难有生存余地,曾经风光无限的诺基尔(NOKIA)、柯达(KODAK)都如此逃不过淘汰的命运。
每个行业都不可墨守成规,就比如为我国出口市场作出显著贡献重要的木材业,近年来的出口销量趋向下跌,正面临须迅速转变的交叉点。
全球经济不景气冲击木材业出口下滑,再加上国外竞争对手抢攻市场,若国内业者再无法提升竞争力或寻求改变,就会被他人赶上甚至遭踢出局。 据媒体报道,马来西亚木材理事会日前扬言正准备设立实验室,拟定5年长期计划,以提升国内木材业的出口竞争力。
该会主席拿督黄日升还说,木材理事会将进行转型,并探讨新思维和市场策略,不可坐以待毙。
这是一个积极的举动,也反映出该会洞悉问题的核心,然而,如何有效地执行改革,,才是成败关键。
木材业对我国经济扮演着举足轻重的角色,尤其是木材下游领域,如家具业,更在国际市场也拥有一定的口碑。
国内木材业面对着内忧外患的冲击,非法伐木活动对我国木材业的声誉影响极深,在海外市场的竞争也相当激烈,正面临“前有强敌,后有追兵”的窘境。
要突围而出,就不能再原地踏步;更不能空有目标,没有实际行动,必须赶快设下迎合市场需求的新策略和掌握市场未来趋向。
正如马华在文明磁场框架内提到的四大文明市场,正是我国独有的地理和文化条件,也是业者可善用的优势。
而黄日升提到开拓至中国与印度市场的目标,正好符合上述提到的特点优势。 同时,在国内市场面对着各种挑战如经济走缓、消费税实施、家债偏高、汇率波动激烈之际,更显示出单一市场对企业的风险极大,市场规模也相当局限。
市场自由化令全球逐步进入无疆界时代,与其被他人进来抢市场,不过,装备好自己,冲向国外,也让大马品牌更具国际地位。 既然有这么一个决心,就需要好好的规划和注入新思维,时间不等人,若错过了时机,只会给他人捷足先登,最后一切只会化为乌有。
|