教你一招，从别人的烂点子也能找到超有梗的创意！

mamatan0505

要承担「不可能的任务」，其中一个最大的困难在于，其他人通常会迫不及待地告诉你，这是不可能达到的目标。要勇敢面对大问题，可以说已经是一大挑战了，而你一旦决定要勇往直前，要打破传统方式、用不一样的思维来解决问题，同样是巨大的挑战。这时候，打破几个规则会非常有用。


下面的练习就以一种出人意表的方式强迫大家这么做。首先，提出一个和你们的团体相关的问题。比方说，如果团体成员都是公用事业的主管，那么问题可能是如何促使公司节能；如果成员都在剧院服务，问题可能是如何吸引大量观众来看戏；如果是商学院学生组成的社团，那么提出的挑战可能是如何想出很酷的创新构想。把团体成员分成小组，要求每一组针对刚刚的问题提出最棒的构想和最烂的构想；所谓最棒的构想，就是所有组员都认为这样做将能很漂亮地解决问题，最烂的构想则是没有效、不赚钱或让问题更加恶化的构想。讨论完毕后，每一组都把想法写在两张纸上，一张纸标示「最棒」，另一张纸标示「最烂」。


每次做这个练习时，我都要参与者把两张纸都传给我，接著我开始把标示「最棒」的那张纸剪成碎片。在花了很多时间想出这些构想之后，他们对我的举动感到非常讶异，而且不太开心。


然后我把标示「最烂」构想的那张纸重新发给大家。每一组现在手上都有一个别组觉得很烂的构想。他们必须设法把这个很烂的构想改造成很棒的构想。他们盯著手里这个烂点子，很快就发现，其实这个构想不见得那么烂。事实上，他们往往觉得这个想法很棒，过了几秒钟之后，小组里头就会有人说：「嘿！这是个好主意！」
我们和一家公用事业主管做这个练习的时候，其中有个节能的「烂」点子是：规定每个员工使用能源时不能超出配额，超过上限就要另外付费，他们认为这个想法很可笑。但是，被分派改造这个构想的小组后来把它变成值得尝试的好主意：每一位员工仍然有能源使用的配额，但如果使用的能源少于配额，就可以领到回馈金，如果使用的能源超出配额则要额外付费。员工甚至可以把节省下来的能源配额卖给同事，因此就有更强的省电诱因。


我也曾经带领负责举办艺术活动的史丹佛大学职员做这个练习。针对如何吸引更多观众参与艺术活动的问题，其中一组提出的「烂」点子是举办员工才艺表演。乍看之下，这个想法和他们目前所做的事情—从世界各地引进顶尖艺术人才—恰好背道而驰，但另外一组却把这个构想完全翻转过来。他们从更宽广的角度来诠释这个想法，提议举办一次大型募款活动，让史丹佛大学的教职员都来展现不同的才艺。这样的活动可能会吸引许多平常不太参与表演艺术活动的人来参加，因此也为他们举办的其他活动做了很好的宣传。




文摘自网络
创意就意味着轻松随性 没有束勃