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不管你喜不喜欢、愿不愿意「竞争」,在职场上,你经常都会被拿来与同侪或同事做比较。残酷的是,有人排前,就有人落后,而大家都不想待在后段班。
小明就碰到了这种状况。和他同期的同事工作努力、态度良好,每天还提早半小时到公司,与每天准时打卡上班的小明产生了强烈对比。有时候,老板还会开玩笑地对他说,「你学学人家吧,看看你同事多认真多勤奋。」加上某次小明身体不适请假,该名同事「自愿协助」小明负责的企画案,原本大受主管赞扬的创新做法,功劳就被同事拿走了。
大病初愈的小明,一回到办公室就发现,同事好像更受上司重用了。他忍不住想,既然自己好像怎么样都比不过那位同事,是不是干脆离职、另辟战场算了。然而,这真的是最好的解决方案吗?
在决定逃离战局之前,你可以先试试以下 3 种做法,创造对自己有利的局势,说不定会得到意想不到的结果。
1. 丢掉「旧框架」的束缚
日常生活中,经常可见框架的力量。以竞选为例,A 候选人提出「全力拚经济」的诉求,B 候选人紧接著以「A 候选人没能力提振经济」来做文章,看似是诋毁了敌手,实则落入了 A 候选人的框架。因为,接下来选战议题的焦点将会转移到「A 候选人究竟有没有能力发展经济」,选民们也会开始讨论这个话题。最后 B 候选人的政策到底是什么,根本不会有人注意。
套用到小明的处境,如果继续执著于「人家都那们早上班,主管当然更喜欢他」的框架里,除非小明也开始跟同事拚早起,牺牲想要正常上下班的坚持,否则只是让自己更痛苦而已。
2. 发挥优势,营造「新框架」
停止与同事比拚早上班之后,小明的终极目标是赢得主管青睐与重用,所以接下来就要找到对方没有、自己独有的优势,创造出对自己有利的框架。
比方说,小明的口才好,进退应对能力很强,主管很喜欢带著他或指派他出席社交场合。在这点上,小明就有主场优势了,特别是如果老板不喜欢或不擅长社交时,更能凸显他的不可取代性。
3. 缺点最小化,优点最大化
每个人都有优点与缺点,但是很多人却经常「放大自己的缺点、羡慕别人的优点」。更好的做法其实是正好相反,因为你很有可能在尽力改正自己的缺点之后,变好的弱项还是不及对手的强项,只会白费力气。
小明虽然比同事晚一点到班,但是他的企画能力很受老板欣赏,他该做的就是持续强化这项专长,同时架设一个对自己有利的框架,试著将对方引到「凭企画力决胜负」的舞台上,自然就能更加凸显自己的优点。
文摘自网络
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