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发表于 23-5-2016 11:12 PM
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我觉得你要管的不是上司和下属，而是先管好你自己。
你老板娘都说了，当阿头不需要懂全部技能，只需要懂如何分配工作，在限定的时间里完成。
所以你最重要的还是搞清楚自己需要做什么，然后把工作安排下去。 |
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楼主 |
发表于 23-5-2016 11:31 PM
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啊~~ 网卖吧，做了很多年，有一定的客源所以不能说丢下就丢下...
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发表于 23-5-2016 11:40 PM
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发表于 24-5-2016 08:36 AM
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我的建议是，楼主必须整理心态...
大公司其中一个风险就是请到一个用利益来衡量工作分量的人, 比如说楼主...
楼主的心态很明显是“不在其职、不谋其事”
在这样下去，很快你将被淘汰而替代你的就是H君...
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发表于 24-5-2016 08:43 AM
来自手机
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edtyt 发表于 23-5-2016 08:14 PM
刘邦是因为有吕后
所以快點找你的呂后 |
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发表于 24-5-2016 09:10 AM
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发表于 24-5-2016 02:01 PM
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楼主 |
发表于 24-5-2016 02:07 PM
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不好意思，我的副业和这个帖子内容没有关系~~~ 
不是做herbal life的~~~
但好像很多人想知道，我只能说是和服装有关，就一个简单的副业而已~
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楼主 |
发表于 24-5-2016 02:18 PM
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谢谢你的建议，我会检讨的~
但我觉得这种心态的应该不止我一个吧... 公司也一样是用员工的工作分量来衡量薪水。
一年到晚这么多人跳槽难道真的有这么多美丽的借口？
我和公司的做法是彼此彼此 <--- 可能我这样的想法就是错误的吧。
他们也不是傻的，观察了我这么久，如过有风险的话他们可以另作打算的。
By the way, 我现在也是真心请教别人关于以后可以upgrade自己的做法~ 所以你的意见是会被接纳的~
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发表于 24-5-2016 02:20 PM
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做领导人需要知道，并且实践的四个字：
“知人善用”。
希望帮到你。 |
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楼主 |
发表于 24-5-2016 02:22 PM
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本帖最后由 ic3fish 于 25-5-2016 10:47 AM 编辑
今天听到同事在背后批评我因为请教下属某东西，然后赞扬下属，而没有一点team lead风范。
这是小事，我觉得我请教下属 + 赞扬下属 一点问题都没有。
但我很好奇为什么别人会认为这个举动没有team lead风范？
难道我要偷偷躲起来学？或者要自修 不 请教下属，这样才有风范？ |
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发表于 24-5-2016 02:54 PM
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当上司真的很不容易，除了说话要有说服力做事情更要有原则，不然很容易引起下属不平衡...
对于PR，这些的确需要跟客户多交流才会慢慢提升的..
比如，在跟客户聊天当儿多留意客户的喜好，然后投其所好...
还要，谈吐之间不要说别人坏话或者对不确定的消息/新闻多做评论...
最重要的，你的idea是否会为客户的公司带来更大收入...
以上纯属我的个人意见。。。
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发表于 24-5-2016 04:38 PM
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其他公司不知道，在我公司要当上司唯一的技能就是马屁要拍的好，老板讲笑话你一定要笑的比别人大声。 |
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发表于 24-5-2016 05:56 PM
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很多人抱著領多少薪，做多少工，或者說醬幸苦幫公司賺錢做什麼，也不是說錯。
只是換個想法：打工一族，你自己就是最大的資產，不把自己提升，又如何讓其他人願意投資在你身上呢？有人聘請，就表示你有入場的機會，那就把握機會提升自己擠進藍籌股裡，讓各大公司都想爭取的人才。到時候就是你做多少工，就能領多少薪（這裡有質的差別）。
回到你的問題，當個好上司，確實不需要知道每一項技術/技能。我在IT領域，我以前有個上司連代碼都不會寫，可是當我們跟她解釋我們的問題，她都會好好地聽然後盡力安排好一切，讓我們專心處理問題。所有的工作安排也非常按序，她也不會讓其他人繞過她突然安插工作給她的組。那些辦公政治也全被她擋下了，組裡每個的團隊意識都很高，有問題全體幫忙，加班她不懂代碼也會買宵夜來探班。所以她是我最敬仰的上司，也是我進入管理層的模範。
虛心受教的態度很好，加油！
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发表于 24-5-2016 06:31 PM
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发表于 24-5-2016 10:09 PM
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楼主 |
发表于 24-5-2016 11:31 PM
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谢谢你的回复！
顿时觉得很有精神了～～～
还有些事想请教，我的个性是happy go lucky那种，可能之前还没上位时就是这个pattern....
我因为向下属讨教我不懂的事，然后很开心地赞扬下属，却被同事在背后批评我没有team lead风范..... 
其实我不是很care啦，因为我觉得我没有做错.... 但还是想听听别人的看法～
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楼主 |
发表于 24-5-2016 11:32 PM
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羡慕我什么呢？
有些事，你看我好，我看你好而已。
你是因为努力了很久但还没等到机会？
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发表于 25-5-2016 08:51 AM
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每個人的管理風格都不一樣吧，沒什麼好比較，只看有沒有效而已。
所以所謂的TEAM LEAD 風範是一種主觀看法，其他組怎麼看不重要，重要的是你下屬有沒有把你當TEAM LEAD。
當你需要提拔他們的時候，需要給他們磨練，他們是否接受，是否信任你。當你的團隊團結一致聽你的，你就自然有TEAM LEAD 風範，下一步就因人而異，我比較傾向自己不在，團隊依然運作如常；有的人就什麼都要管，結果自己不在的時候，就全部人沒有辦法做決定，等上司，問上司啦。
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发表于 25-5-2016 09:42 AM
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那种传统的leadership，要摆官威耍架子的千万不要学，除了已经过时，而且还是团队较大的才需要，你现在才有两个人，说白了你还得靠他们撑起你的team。
很多时候某些人以为自己chinaman领导方式很好，结果下属一个个轮流跑。
servant leadership，这是新的领导概念，主要是放弃传统command and control的方式，让下属更自由发挥工作，作为领导的责任是clear roadblock，给予support和advice，appreciation。
例如技能不足的下属，找training给他，多协助他，而不是command他。
要知道更多你可以google。 |
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