查看: 359|回复: 4
|
加薪时除了开心,也一定要小心这“5大事项”!
[复制链接]
|
|
今天来谈谈你发梦都在想的“加薪”一件事~
在这么一个Case里面,网友是说公司对于他的加薪除了做名称上的变更,并要求员工要全力配合完成交接,没有完成交接,则要把这“预借款项”归还给公司,今天文章针对加薪,小编有几点要说明给各位看倌看,请企业或是员工都不要去犯这种低级的错误!
图来源:http://www.epochtimes.com
1)雇主给付薪资 vs 劳方给付劳务:
这是劳动契约的基本精神,雇主用薪资来交换劳方的劳务,所以薪水所对照的就是劳工的工作内容,这里提醒大家关于职务说明书的重要性,唯有清楚界定职务内容,才能有办法去建立一个薪资与劳务对等的环境,有没有想过,加薪是依据薪资级距及工作内容,这才是一个客观的做法,绝非是企业依经验随便乱喊就可以处理的。
2)使用者付费,多用就要多给:
劳工之于企业,就是使用者付费的概念,因此今天的加薪,企业不是只有给钱那么的简单,更重要的是要一起与员工讨论工作内容到底要增加什么内容,我常说加薪不是一个好消息,因为企业往往认为自己多给,而劳工认为自己工作变更多……常此以往,就造成今天的劳资对立,所以提醒企业,多用就要多给,但最重要的是最好是可以把每一个工作项目都计价,至少有一个可以讨论的依据。
3)加薪就是加“本薪”,不是什么 XX Allowance:
加薪顾名思义就是调整本薪,所以其他有的没的基本上都会是一个问题,以此案来说,竟然把加薪做成“预付津贴”,然后这位网友也很开心的就认为这是加薪,殊不知这是公司玩的技俩,各位一定要记得,加薪对应的就是只有工作内容上的调整,绝不会去加一些有的没的约束,什么叫未完成交接便要将津贴返还?根本是逻辑不通的要求。
4)加薪是“留”员工,但绝不是“绑”员工:
加薪是为了要留住员工,绝非是要绑住员工,正所谓“留心”比“留人”重要,不要用手段来强逼员工就范,以此桉来说,只要提前离职且未完成交接(完全没有说明交接的方式及内容),这只会徒增争议,绝不是一个好方法。
5)加薪应要具备的文件:
职务说明书:工作内容项目调整。
劳动契约:针对薪资调整做增补条款。
除此之外,不宜有其他的条件,比如说最低服务年限条款,这都会是劳资争议的源头,企业不可不注意。
So讲了这么多,希望你明白加薪的确是一件开心事,不过开心之余,请注意其他的权利事项,不要贸然的答应所有条件,到时被卖了都还不清楚,与各位分享今天的主题。
*这篇文章由铁饭网授权转载* |
|
|
|
|
|
|
|
发表于 19-6-2018 10:40 AM
来自手机
|
显示全部楼层
很多马来西亚的Chinaman是不用这套。反而是中国企业界在这方面做的比我们的Chinaman好。 |
|
|
|
|
|
|
|
发表于 19-6-2018 03:37 PM
|
显示全部楼层
马来西亚的chinaman公司差不多是时候被淘汰了。 |
|
|
|
|
|
|
|
发表于 22-6-2018 02:13 PM
|
显示全部楼层
请问如果对加薪不满意呢?可以拒绝或上诉吗? |
|
|
|
|
|
|
|
发表于 23-6-2018 04:30 PM
|
显示全部楼层
这个文章不是给被加薪的人看的 番薯
绝非是企业依经验随便乱喊就可以处理的 - 难道需要问过员工同意吗?
所以提醒企业,多用就要多给 每个工作项目都计价 - 那我不会请freelancer吗?
什么叫未完成交接便要将津贴返还?- 这个我也不知道你在写什么?符合国情的吗?中国?
不要用手段来强逼员工就范 - 这个和加薪有关系吗?你把加薪当成是强硬手段?
加薪应要具备的文件 - 不就increment letter 吗?你说的是升职吧?还是你没有看过加薪的文件?
Cari没落了 。。。 |
|
|
|
|
|
|
| |
本周最热论坛帖子
|