9102年了，“降級消費”這個說法到底O不OK？

ATFX

也許，

妳也曾羨慕過那些在風口“造神”的品牌，

但潮水過去後，

“神話”要靠什麽來延續？

小米又遇到公關危機了。就在這兩天，一篇《雷軍失態，小米失勢》的文章突然火了起來，文中指出了不少小米這家企業的運營模式中存在的問題，引發了各大社交媒體上的熱烈討論。

雖然不久之後這篇文章就被全網下架，但關注度一時難以消退。小米的困境已經是一個顯而易見的問題；盡管目前銷量還行，市值蒸發上千億卻是不爭的事實。

按理來說，主打中低端路線的小米，在本土的市場潛力杠杠滴，又始終在不斷地拓寬産品線，爲什麽仍然不被投資人看好？原因可能還是沒有核心的技術競爭力，按照文章的說法就是——錯失了向高端市場轉型的良機。

這就奇怪了。這些年，財經媒體總在翻來覆去地強調“經濟下行”，“消費降級”，但事實卻在不斷證明，那些年，想要瞄准中低端的品牌們，似乎總會遭遇前期增長快→市場迅速飽和→轉型困難的連鎖反應：手機界有小米，共享界有小黃車；而前陣子風頭無兩的拼多多，想要撕掉身上“劣質山寨”的標簽、爭取更多的發展，也十分痛苦。

所以，到底是這些企業不行，還是那些媒體不行呢？

                                                                           

其實兩方面應該各打五十大板。從市場的角度來看，購買汽車、手機的主要消費群體都是正在社會上打拼的年輕人，那麽這個人群是不是正在經曆生活壓力大，消費預算越來越緊張的總體趨勢？是的，可這並不意味著這群人願意降低自己的生活品質；他們可能會降低自己的消費頻率，但對于消費的産品，要求卻很難再降低，尤其是在科技産品上——也就是說，只要妳用慣了蘋果，哪怕沒錢每年一換，也不會自降標准去用千元左右的低端手機作爲替代品。

而企業的失誤是什麽呢？就是在低端市場上過度膨脹，用低價搶奪市場，結果卻是殺敵一千，自損八百，吸引來的用戶數量雖多，卻沒有更多的利潤提升空間，想通過打入高端市場換取繼續增長，更是難上加難。

不過成功路上誰還沒點曲折？小米這樣的企業也許就應該像後起之秀們學習，繼續增大對高端産品的研發投入，打贏翻身仗還是有可能的。

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