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多多钱都留不住人才,都是因为公司这5种Pattern!
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说到有人离职,其他人第一个想到的就是薪资的问题。然而公司人才出走,往往最根本的原因是与公司的企业文化有关。
对此,曾获美国商业杂志“Fortune”全球前 500 名人力资源资深副总裁的 Liz Ryan,就凭着自己的经验,给大家分析了导致公司无法留住人才的 5 个致命企业文化!
图来源:网络
1. 临阵磨枪的企业文化
没有目标和计划的企业,常常让员工走一步看一步,久而久之只会让员工像一盘散沙一样,失去动力。这是因为他们不清楚自己今日目标是什么,而明天又要为了什么而努力。
所以一家成功的企业应该要让员工知道阶段性的目标是什么,并订出明确的目标或流程让员工依循。
2. 令人喘不过气的官僚文化
尽管每个公司都需要有位阶和规矩,但这目的是为了要提高效率,而并不是增加一层层的障碍。要是员工无论做什么都要经过主管同意,那么员工的创造力不仅会被扼杀,就连他们积极解决问题的态度也会失去,因为他们根本做不了任何决定,只能一味地按规矩做事。
3. 上司看中“关系”多于工作表现
员工努力工作,不单是为了想要赚更多的钱,当然也想要给自己追求一份荣誉感,想要通过自己的努力在公司获得升职机会。如果上司总是选择特别照顾那些很会拍马屁且没有真材实料的人,那么久而久之员工就会对公司失去信心,最终养成大家不思进取,只想靠着旁门左道求升迁。
4. 不让员工勇敢发言
一个健康的企业就应该鼓励员工勇于发表自己的看法,并且要培养就算会被否决也敢继续提出新意见的氛围,而不是树立起权威,让员工因为惧怕高层而不敢说话。当员工有自己想法而不敢提出的时候,就会导致背地里议论的恶性循环,这样不仅公司不会进步,就连员工也无法信任公司。
5. 好的点子和想法总是被否决
最致命的企业文化,就是当员工拥有一个对公司帮助极大,且又有建设性的点子,但却被上司否决的时候。有些更过分的上司会为了不让下属出风头,而想尽办法打压他们,更糟的甚至是盗取他们的点子占为己有,最终导致人才对公司失去信心,而不得不离开。
*这篇文章由铁饭网授权转载*
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发表于 9-4-2019 01:30 PM
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食古不化的官僚SOP最令人讨厌。这个不能,那个不能。干脆叫机械人来做好了。 |
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发表于 9-4-2019 04:52 PM
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把员工看成可有可无的公司 |
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发表于 9-4-2019 06:26 PM
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版主有否想过另一个角度:
1. 临阵磨枪的企业文化
一般跨国大企业,战略目标是在本国HQ处理,来到个别国家,在地的员工就要磋磨如何将HQ的战略应用在本土。例如说,我们到麦当劳,他们的食物、系统、流程,样样都是 HQ 决定的,本土化的产品,很多时候也是在地的 Franchisees 临阵磨枪推出的,这不见得是个问题。
2. 令人喘不过气的官僚文化
试想一下,如果你是壳牌石油的小股东,你是在伦敦购买股票,壳牌石油却是在全球个个角做生意,做为坐在伦敦的 CEO,你如何向股东保证他们的投资是有保障的?在这种情况下,CEO会要求内部和外部审查(Audit)实施监督流程,在这种情况下,Segregation of Duty 也就是所谓的官僚文化就产生了。可是,有人会不想留在壳牌石油吗?官僚文化恰恰是企业中小企业转型的重点,也是法定的 Compliance。
3. 上司看中“关系”多于工作表现
汉朝开国皇帝刘邦是个无赖出身,进入咸阳时,他做的第一件事就是去后宫找女人,他说过一句话:“如果说运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我比不上张良;镇守国家,安抚百姓,供给粮饷,保证运粮道路不被阻断,我比不上萧何;统率百万大军,战必胜,攻必取,我比不上韩信。这三个人都是人杰,我却能够使用他们,这就是我能够取得天下的原因所在。”
所以,一间企业的真正人才,不一定必须是工作表现非常杰出的专业,而是那种能够凝固各种各样的人来打拼的领袖。
4. 不让员工勇敢发言
一个人一句话,10个人10句话,即使是中小企业,如果每个人都在发言,谁来工作?
5. 好的点子和想法总是被否决
1980 – 1990年,当时日本企业横扫全球,学术界个个都要向日本学习。当时就流行了QCC小组,企业鼓励员工提出点子来改变,除了QCC,当时流行的还有 JIT、Kaizen等等,如今,一切都成历史,即使当年是QCC、JIT、Kaizen龙头的Toyota,业务恐怕都今非昔比。好的点子,往往都是从上而下,就想 Steve Jobs,他其实是一个非常难于相处的领袖,你看看他,好的点子是怎样出来的?
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发表于 9-4-2019 10:26 PM
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有一個臉黑黑的老闆娘。 |
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发表于 10-4-2019 07:42 PM
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这个办公室世界有一种就是高职位滥权力。在不就是假公济私 狗公 |
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