乔纳森·伊夫 - 成就苹果的天才设计师

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苹果公司可以说是享誉世界的高科技公司，其推出的一系列产品受到了人们广泛追捧，苹果公司能取得如此之大的成就，除了其灵魂人物史蒂夫·乔布斯之外，还离不开另一个重要人物——乔纳森·伊夫。

乔纳森·伊夫，现任苹果公司首席设计师兼资深副总裁，英国爵士，并兼任英国伦敦皇家艺术学院的名誉院长。他曾参与设计了iPod，iMac，iPhone，iPad等众多苹果产品。除了乔布斯，他是对苹果那些著名的产品最有影响力的人。

乔纳森1967年出生在英国伦敦，其父亲迈克尔·约翰·伊夫是一名银匠，他把自己在制作物品方面的技巧和理念传授给了乔纳森。当乔纳森还是一个男孩时，他就喜欢拆装父亲给他买的各种玩具，作为父亲并不反对乔纳森这样做，反而协助并支持儿子拆装并复原这些玩具。

乔纳森在高中时，其设计才能就已初露端倪。16岁时，他的才华被伦敦知名设计公司罗伯茨·韦弗集团的总经理菲利普·格雷看中，并资助他读了大学，毕业之后乔纳森便回归其设计公司上班。在纽卡斯尔综合性工程技术学院上学期间，乔纳森设计出了新型电话与助听器等新式产品。乔纳森一到大学假期便在罗伯茨设计公司实习，还被誉为公司的“金童”设计师，为日本斑马（zebra）株式会社设计了文具盒和签字笔等。

乔纳森·伊夫早年设计作品

1992年，乔纳森正式加入苹果公司工作，那时乔布斯被赶走，整个苹果公司乱作一团，乔纳森接下了这个烫手山芋，却四处碰壁。就在他一气之下想要辞职的时候，乔布斯回来了，乔纳森被他的一句“以后公司不仅要赚钱，更要生产伟大的产品”所打动，留了下来。

1998年，在苹果公司最危急的关头，乔布斯把宝押在了廉价个人电脑上。 随后乔纳森带着设计师们24小时不停地制作各种模型，终于设计出了iMac——一款蛋形的电脑。 为了省钱，他们给这台电脑用的是塑料外壳，但怎么才能让它看着不像地摊货呢?乔纳森和设计师们脑洞大开，把它做成了半透明的。

iMac非主流的外形吓坏了苹果的许多合作方，但它上市后却获得了空前的成功。在发售的前4个月，苹果公司就卖掉了80万台iMac，它也成了苹果公司史上卖得最快的电脑。iMac的成功不仅挽救了苹果公司，也让乔纳森的工作室成了全公司最有权势的部门。

有了这次的成功，得到了乔布斯的赏识，乔纳森在设计iPod的时候就更任性了。他彻底抛弃了iMac多彩的设计语言，将iPod设计成了纯白色。 改个颜色也就算了，为了缩小iPod的体积，他甚至取消了更换电池的功能。

第一代iPod

和iPod同时代的mp3播放器

乔纳森和他的设计团队先后设计出创造出iMac、iPod 、iPhone和iPad等系列产品。2012年，由于乔纳森对全球设计事业做出了突出贡献，被封为“大英帝国二等高级爵士。

乔纳森不只是构想新颖，富有创造力，他还特别喜爱并擅长与他人交流思想与心得，尤其擅长将自己的新奇想法传达给不懂设计的人，这种交际能力为他之后成为一名著名的设计大师，提供了更多可能的机会，他让更多人都意识到了设计对于一个产品的重要性。

乔纳森设计的便携电脑，其设计理念影响了后来许多的苹果产品

苹果公司也并不是在一开始就这么重视设计，曾经有很长一段时间，乔纳森的工作没有得到应有的重视，他辛辛苦苦设计出来的东西，最后却为了迎合工程师或者管理层将成本压到最低的目的而大打折扣，为了扩大利润，一度消减了设计的功能。

乔纳森之所以能创造出iMac、iPod、iPhone、iPad等颠覆性系列产品，这跟他的设计部在苹果公司的地位息息相关。当然，首先这个功劳要归功于乔布斯，可以说没有乔布斯，就没有今天的乔纳森。是他默认了乔纳森将设计凌驾于其他部门之上的。

乔布斯和乔纳森

乔纳森说，只有苹果的设计部不是为其他部门服务的部门，他们是苹果公司的主宰，他们提出观点，并加以实施，让各部门头疼，却让苹果尝得了真正由设计驱动公司效益的甜头。也就是在苹果公司，首先考虑设计，再考虑实施。工程部、销售部、广告部等所有的这些部门都为设计部服务，尽可能满足设计部的要求，制造出乔纳森想要实现的满足用户体验的产品。

除了将设计凌驾于各部门之上，乔纳森更将情感赋予了产品。乔纳森曾说，他所做的设计与其他产品的起点不同，并不是以工程学为起点，不是为了一味追求芯片读取速度，如何让利益最大化，而实际上是从用户角度去着手考虑的，强调的是用户体验，从如何赢得他们的情感，如何让他们使用得更简单更便捷去展开研发的。乔纳森所追求的设计，是设计使用者对产品的感受，是产品的物理存在与人类情感的结合，是用户体验。在接受《时代》杂志采访时，乔纳森特别提到：“设计一台与众不同的计算机很简单，难的是如何让使用者感到贴心好用。”

iMac电脑系列让乔纳森首次赢得公众的关注。一台一体机，表面轻微磨砂，透过半透明的外壳，你可以见到内部银色的电磁屏蔽层，像是透明热水瓶和汽车尾灯的结合体。

个人计算机一开始只是为了计算机爱好者而开发的，但乔布斯为了打破这个情形，他提出新要求：苹果公司所发布的iMac电脑要让全世界所有人都能使用。因此乔纳森一直在致力于如何开发不用看说明书，就能让人们上手会用的机器。当然造型因素：蒂凡尼蓝，塑料材质和流线型形状，也使第一代iMac的发售攒足了噱头。

iMac的演变历史

透明的设计确确实实地增加了“趣味性”，在iMac的更新换代中，为了让用户对苹果产品增加兴趣，乔纳森还为新一代iMac的顶部添加了一个把手。这个把手若是放在其他公司，必定会被去掉，因为它增加了成本，增加了生产步骤。

但乔纳森解释了他的意义：“这个把手，并不是真的要让用户提着电脑到别处去，而是为了鼓励用户去触碰它，从而无形中建立了用户与电脑之间的一种联系。”要知道，在20世纪初期，人们对技术感还很陌生，如果你对某件东西还有不确定性，有未知感，相继产生的就是距离感。所以这个把手，提供的是机器与人们连接的一种亲近感，一种可能性，它会给人一种可以接近的直觉。这样一种人机触碰的敏感，也让他最终研发了iPhone、iPad等触屏机器。

除了将情感赋予产品，乔纳森的作品风格最大的特点就是极简主义。乔纳森在纽卡斯尔学院所接受的教育是基于德国包豪斯学派理念的简约原则。在包豪斯力图探索形式追随功能，去除干扰与过度装饰的影响下，乔纳森的作品永远追求的是创新的、实用的、唯美的、环保的极简主义设计理念。

乔纳森知道自己需要什么，就像新一代iPhone X，他在《史密森学会》杂志的采访中表示，这款全玻璃，无边框的产品是苹果也是他渴望了多年的产品，相比iPhone 7 plus，iPhone X让人觉得没有一丝多余。

20世纪80年代的设计文化是过度思考的，到了乔纳森这一代，极简主义开始席卷全球，之前的琐碎风格逐渐变成了一种视觉疲劳而成为过去。当苹果与其他公司的产品摆在一起时，苹果常常骄傲地宣称他们的产品往往没有一丝多余。他们设计生产的总原则是除了绝对必要的配件，其他的东西能一体就一体，多余的一概不要。

乔纳森对每一个配件，都会问自己：“我们真的需要这个部件么？他的作用是什么？有与其他的配件的功能重合么？能让这个部件行使4个部件以上的功能吗？”就这样一遍又一遍地重复着简化的过程。

乔纳森认为，这不仅只是为了美观，也不仅是为了人们用的更方便，设备的生产过程能得到简化，也能为环境减少一定程度的电子废品污染。乔纳森喜欢将一个设备的零件全部拆下来，摆放在桌子上，与同事一起思考如何减少零件的数量，进而减少零件间的接口。要知道，最原始的iPhone样机零件接口大概有30个，但经过乔纳森一件一件严格控制零件数的审核后，一体成型的iPhone最终仅仅只有5个接口。

历代iphone产品

而iPod是乔纳森极简设计的最佳产品，有人称它是苹果公司精髓的体现。乔纳森从一开始就想追求一件看起来自然、简单至极的物品，让人甚至察觉不到它的人工设计痕迹。

iPod的第一个简化便是对开关的简化。对于大部分用户来说，一件产品没有了开关键，是一件很惊愕的事。任何一个键都能激活设备，一段时间不活跃它就能自动关机，这简直颠覆了大众的认知。这个设计点子不仅从外观上去除了按钮，还去除了开关机这个功能，实现了一个很容易接受却突破性的简化。

iPod的第二个简化是可拆卸电池，乔纳森将电池盖、内部屏蔽罩注4以及可更换型电池统统去掉，取而代之的是更加紧凑小巧的充电型设备。这很大一步地规避了人们买电池、换电池、扔电池的行为，并为环保事业做了巨大贡献。

去繁就简，总是说起来比做起来难，在高科技行业里，为了制造新产品，人们总是在努力添加一些花里胡哨的东西，自己好不容易制造出来的东西，通常从未想过要把它去掉。简化虽然是设计的基本理念之一，但真正奉行极简原则的也就只有苹果独此一家。

乔纳森倡导设计部门的重要性，任何产品的研发首先从设计开始，标新立异的产品设计造就了苹果今天的一切，是乔纳森的坚持，扩大了设计对整个公司的影响力,让设计师们的工作得到了最大的尊重，并产生最出色的产品；

乔纳森强调用户体验，除了精美的外观设计，如何操作便捷，要将人的情感赋予产品是苹果的致胜法宝，要站在使用者的角度一一考虑产品的每一个功能，最终创造了改变人们使用习惯的IT产品；

乔纳森从生态设计角度，在苹果公司的产品中你看不到任何多余的部件，他将自己极简主义的偏执，强加入每一个苹果产品，他消耗了数千数万个日日夜夜，为功能的简便，物料的节省做出了重大贡献。

有人说苹果成就了乔纳森，但同时乔纳森也造就了苹果。乔布斯曾说过，乔纳森是他的灵魂伴侣，是乔纳森将他脑海中苹果公司未来的样子一一实现。

乔纳森·伊夫的作品是科技与艺术结合的传奇，而只有乔纳森能把让人拍案叫绝的设计、奇妙的简单操作和不可思议的技术相结合，催化苹果公司创造出那些前卫的产品。乔纳森通过自己的设计，改变了人们的科技认知及生活习惯，最终影响了人们的行为观念和生活方式。