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1. 增强供应链的弹性:疫情年代经济中断,揭示了供应链的弱点。当供应链过于依赖某一国家/地区的供应商、合作伙伴或製造商可能会导致严重延误和成本提高的挑战,尤其疫情期间此一现象更加显着,因此诸多专家呼吁实现供应链的多元化和去中心化。严重依赖单一供应商已清楚被证明是不明智的策略。 后疫情年代于供应链适应、弹性度高的公司才有望较快復苏;那些无法适应的公司恐难以生存。
2. 优先考虑永续性(绿色物流): 配送路线优化和减少半满卡车的配送都可被视为可永续的物流措施,可永续的物流实践不仅高效且盈利较可观,追求可持续实践的企业还可以有更完善的准备在脱碳新立法之前保持领先,避免以后因不合规范而造成的商业瓶颈。
3. 优化冷藏/冻链: 随着全球疫苗生产和分销的增加,温控供应链将受到考验。为了最大限度地提高效率,冷链需要依靠实时报告来提高冷藏/冷冻货品运送的可见性
4. 增强数字化: 供应链的可见性增加、数据分析等都需要有效的数字化转型。数字化可有效并快速蒐集有关产品及其包装的数据、识别错误并改进后续操作。数字化转型将为供应链互通、透明度增加并拥有更高的适应性来因应市场的变化并更快速地提供决策人下一步的决策参考
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