我曾经介入过两位朋友之间的「纠纷」。他们在同一家公司工作，一个是上司，一个是下属，两人感情十分要好，两家人又是朋友，经常在一起聊天吃饭、打球。 一次，做下属的感到自己不受上司重用。如果那个是一般的上司便简单得多了。若不以为然，在朋友们面前发发牢骚便算了，可是那个人是自己最好的朋友。 他不是感到自己不受上司重用，而是不受朋友尊重，他不是感受到上司不尊重他，而是认为朋友出卖了他。因为他的上司就是他的好朋友，一个他最信任、愿意为他卖命的朋友。 上司下属之间，还是有一条界线，有一道屏障较好。这界线是分清公事和私事的界线；这屏障是社交和情绪的屏障。 有些主管喜欢下属互相合作，像一家人般合作无间。他们爱相约下属到他家 B B Q，或吃火锅，以联络感情。 以往，当我是部门主管，管理十数人时，也会和下属有些社交活动。但当我管理的下属超过百人时，与个别部门或下属有类似的社交活动，便意味着你要跟所有部门和所有下属有一样的活动。当中最重要传递的信息是公平。 因为当某一个员工今天和另一个部门的同事说：「昨天潘先生和我们全组人去饮茶。」那个同事心里会想：「为何他不和我们饮茶，是否我们做得不好？」又或者是：「他和他们饮茶，当然啦！他偏心嘛！」 所以为了公平起见，主管不得已和所有人打同样的交道。试想试，一个主管要花上多少时间做这些门面工夫？ 高层主管的工作是要调动公司资源，以最短时间，在最有效率的情况下，做出最卓越的成绩，若把个人情感带进公事里，将会窒碍公事的流畅，亦容易令人产生误会。 【图片来源：网络】 文章出处：http://lifestyle.etnet.com.hk/column/index.php/management/officerelationship/41436
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