 5.融资。这或许是人们最没能理解的地方了。随着所有的注意力都投向风险投资家，这会给人以错误的印象——最优秀的企业家在创业时，都有数百万美元的启动资金。事实并非如此。 据考夫曼基金会（Kauffman Foundation）称，实际数字是109,416美元，而这一统计涵盖了了那些需要数百万美元启动公司（这种公司相对教授），如生物科技公司。 当然，109,416美元也不是小数目，但是这个数字不会特别吓人。 为什么会这么低？这又回到了优秀企业家们对创业的看法上来。既然他们每一步走得都很小，他们只需要筹措足以完成下一步的钱即可。 6.团队建设。没错，这家公司的创始人当然需要早早分派职责。你可以尝试微观管理，但如果你这么做就会遇到四大阻碍。 ——这家企业绝不会发展到超出一个人（你,首席执行官）有效管理范围之外的规模; ——你的公司不可能实现快速转变。既然所有的事情都要经过你把关，你将制造一个瓶颈。 ——你不会从你的员工那里获得最棒的想法。一旦他们了解到，这家公司是这样建立，那么一切事情都会围绕着你，你的员工将不会花时间自己去想好点子。“为什么是我，”他们会问，“不管怎样老板只会做他自己想做的事。”而且这样做还很累人。 7.他们发挥自己的长处。对人们来说，最惊讶的莫过于：最优秀的企业会维持阴阳平衡，取长补短。这样会使他们集中精力于他们最擅长的领域，将他们不擅长的领域留给别人来做。 华特•迪士尼（Walt Disney）有洛伊•迪士尼 （Roy Disney）。史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）有史蒂夫•沃兹尼克斯（Steve Wozniak），欧尔威尔•莱特 （Orville Wright)）有威布尔•莱特 （Wilbur Wright） 。只要有一项伟大的创新，就会有一个梦想家和一个操作者；一位“创意家”和能够将这些想法变为现实的执行者。
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星空仰望 发表于 18-4-2016 01:05 PM
一步一个脚印稳扎稳打
星空仰望 发表于 18-4-2016 01:05 PM
一步一个脚印稳扎稳打
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